1、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一、國外老年住宅分析一、國外老年住宅分析 二、老年住宅研究成果二、老年住宅研究成果 三、萬科老年住宅嘗試三、萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區(qū)已達到72個 1999年全球老年人口已達到5.93億 全球80歲以上高齡老人占世界老年人口總數(shù)的11%。
世界百歲老人約14.5萬 備注：備注： 進入老齡。

2、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

3、 首地大峽谷項目 商業(yè)運營管理模式 分析報告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調(diào)研說明. 4 第一部分 項目基本情況. 5 第二部分 本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項目發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題. 9 第四部分。

4、SEC China010821BJIBM 華南房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式：華南房地產(chǎn)標桿企業(yè)研究經(jīng)營管理模式： 萬科合生創(chuàng)展保利萬科合生創(chuàng)展保利 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況概。

5、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向實施過。

6、萬科廣告全集 濱海新城 萬科城 萬科城市風景 萬科金域藍灣 萬科老舍 萬科鷺棲島 萬科美國小鎮(zhèn) 萬科青青家園 萬科十七英里 萬科水榭花都 萬科松山湖 萬科運河東1號 萬科中央公園 萬科紫臺 萬科西溪蝶園 。

7、標 題 萬達集團專題研究 計劃運營中心 2011年9月 萬達集團SWOT分析 萬達集團概況 萬達集團核心競爭力形成模式 中央文化區(qū)簡介 三對眼睛看漢街 1. 國內(nèi)最大丌勱產(chǎn)運營商，已形成規(guī)模效應 2. 第三代城市綜合體產(chǎn)品獲得市場訃可 3.。

8、 凈凈 雅雅 之之 道道 目目 錄錄 第一篇第一篇 公司靈魂公司靈魂 . 3 3 第一章 愿景 . 3 第二章 使命 . 5 第三章 靈魂 . 5 第二篇第二篇 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 . 6 6 第一章 公司的戰(zhàn)略目標 . 6 第二章 公司的策。

9、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

10、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產(chǎn)異地多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構中房集團直屬項目公司組織架構 。

11、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業(yè)。

12、萬科紅商業(yè)模式經(jīng)驗分享萬科紅商業(yè)模式經(jīng)驗分享 深圳地產(chǎn)商業(yè)管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營運篇4 4 項目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經(jīng)營模式篇 萬科紅商業(yè)萬。

13、房地產(chǎn)客戶研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶研究 是什么 Part 1 分四個部分來分享： Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶研究 的流程 What How Why P。

14、1 2 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 3. 3. 第二代產(chǎn)品第二代產(chǎn)品。

15、關于廣場與租戶管理模式 2012年3月19日 服務管理模式 一 經(jīng)營管理模式 二 目錄 關于廣場與租戶管理模式 第一部分：服務管理模式 關于廣場與租戶管理模式 關于廣場與租戶管理模式 物業(yè)管理滿意度 營運管理滿意度 工程維保滿意度 安保滿意。

16、萬達中國行萬達中國行 武漢大連一路向北之旅 2011年12月14日12月17日 這是一場中國速度的交通體驗 這是一場楚漢與遼東郡的文化交鋒 這是一場小家碧玉與高挑大氣的女性PK 這是一場長江內(nèi)陸與渤海半島的江與海的對話 這是長沙與武漢大連的。

17、武漢萬科發(fā)展模式武漢萬科發(fā)展模式 及產(chǎn)品系列研究及產(chǎn)品系列研究 萬科發(fā)展基本情況萬科發(fā)展基本情況 萬科企業(yè)發(fā)展歷程萬科企業(yè)發(fā)展歷程 通過對萬科通過對萬科19931993至至2002009 9年公司年度報告的研究，我們會發(fā)現(xiàn)萬科發(fā)展戰(zhàn)略的轉變。

18、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產(chǎn)業(yè)界航母 萬科經(jīng)營模式之分析 運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業(yè)研究組易居中國企業(yè)研究組 2010年年2月月 2 運營戰(zhàn)略篇運營戰(zhàn)略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

19、萬科與中海物業(yè)管理的模式比較 前言 綜觀物業(yè)管理在深圳 20 年的發(fā)展，有這樣幾個重要的轉折點：從第一家物業(yè)公司成立，到公房改 制擴大物業(yè)管理的覆蓋面，物業(yè)管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村一體化 管理為標志，確立深圳物業(yè)管。

20、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經(jīng)理郁亮:我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放， 而非做封閉；做規(guī)范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級， 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

21、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

22、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間； 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進場的條件。
如果總包不能 提前進場，則增加 15。

23、萬科對監(jiān)理公司的管理模式萬科對監(jiān)理公司的管理模式 隨著公司專業(yè)化進程的深入，工程管理日益規(guī)范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。
作為工程管理中的重要環(huán)節(jié)，對建設監(jiān)理單位管理也逐步向正規(guī)化發(fā)展。
監(jiān) 理單位是建設單位委托并授權的，在施工現(xiàn)場唯。

24、萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項調(diào)研萬科東海岸酒店式公寓管理模式專項調(diào)研 管理模式專項調(diào)研專題目錄：管理模式專項調(diào)研專題目錄： 專題一酒店式公寓的經(jīng)營模式 專題二東海岸酒店式公寓市場分析 專題三大梅沙片區(qū)情況分析 專題四東海岸酒店式公寓經(jīng)營。

25、走走 進進 萬萬 科科 物物 業(yè)業(yè) 目錄目錄 萬科簡介萬科簡介 萬科物業(yè)概況萬科物業(yè)概況 萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程萬科物業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程 萬科物業(yè)服務特色萬科物業(yè)服務特色 萬科物業(yè)管理文化萬科物業(yè)管理文化 萬科品牌萬科品牌 21.5.14 4 1。

26、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經(jīng)營管理模式 1.統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
統(tǒng)一招商管理：對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
統(tǒng)一營銷管理：為 MALL策。

27、瀚威瀚威 城市中心城市中心SHOWSHOW購名店購名店城城 經(jīng)營管理模式經(jīng)營管理模式 一一SHOWSHOW購名店城購名店城商業(yè)形態(tài)定位商業(yè)形態(tài)定位 瀚威城市中心瀚威城市中心SHOWSHOW購名店城購名店城整體定位整體定位為綿陽的仁和春天，引。

28、 朗詩養(yǎng)老模式揭秘 養(yǎng)老切入點：老者為先，本質是服務養(yǎng)老切入點：老者為先，本質是服務 朗詩模式：朗詩模式： 1.一碗湯的孝心地產(chǎn)一碗湯的孝心地產(chǎn) 2.老人和年輕人共同居住老人和年輕人共同居住 3.功能性養(yǎng)老住宅功能性養(yǎng)老住宅 成長謀略：先做。

29、大型 MALL營運管理模式九隆街 引言：MALL進入中國的歷史不長，MALL管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別，國外 MALL管理公 司積累了比較成熟的經(jīng)驗，在大城市引進國外 MALL顧問公司管理大型 shopping mall 是完全必要。

30、現(xiàn)代現(xiàn)代商業(yè)項目商業(yè)項目的運營管理模式的運營管理模式 現(xiàn)代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng) 一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上。
統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中 國，歷史經(jīng)驗教訓表明，不能統(tǒng)一運營管理的購物中。

31、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業(yè)戶，你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店，從擺放在各類 樣板間的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā)， 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來。
當然，你也可以不買。

32、商業(yè)地產(chǎn)中商場的物業(yè)管理模式 商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。
按其經(jīng)營方式可分為以商品零售為主的單一性能的購物中心百貨商場及 專營商店等和以集購物辦公娛樂飲食或金融服務等不同性質的機構于一體的綜合性功能的購物商廈或商 城，有的還以旅游為主導。

33、萬達廣場萬達廣場 一城多店經(jīng)營管理模式初探一城多店經(jīng)營管理模式初探 一城多店的形成 從 2002 年長春萬達廣場的開業(yè)到 2008 年底北京石景山萬達廣場的揭幕， 短短 6 年時間 的飛速發(fā)展， 標志著萬達商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起。
隨著產(chǎn)品的日。

34、 萬科客戶價值管理案例分析 摘要摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步，客戶價值管理在企業(yè)客戶管理方面占據(jù)著越來 越重要的地位。
企業(yè)通過客戶價值管理不但可以達到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對潛在客戶深入分析發(fā)現(xiàn)新的銷售機會。
本文。

35、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 磐石行動的深層思考磐石行動的深層思考 美國波多里奇質量獎美國波多里奇質量獎 卓越管理模式卓越管理模式 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 一一磐石行動在萬科發(fā)展歷程中的位置磐石行動在萬科發(fā)展歷程中的位置 二。

36、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場營銷部 北京龍湖北京龍湖 銷售走勢銷售走勢 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

37、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

38、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

39、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式3房地產(chǎn)企業(yè)的管理房地產(chǎn)企業(yè)的管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人力資源管理介紹五企業(yè)的績效管理目錄：一如何衡量組織的成功二企業(yè)集團管控模式三企業(yè)的流程管理四萬科人。

40、首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調(diào)研說明.4第一部分項目。

41、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經(jīng)驗:經(jīng)驗:12年管理咨詢經(jīng)驗年管理咨詢經(jīng)驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。