1、 萬萬科科企企業(yè)業(yè)股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團(tuán)團(tuán)裝裝修修房房交交付付驗(yàn)驗(yàn)收收統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)生生效效期期 編編號號 驗(yàn)驗(yàn)收收子子項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量量 問問題題原原始。

2、 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員 . 5 第三章第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 6 第四章第四章 資金管理資金管理 . 7 第五章第五章 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 . 9 第六章第。

3、大連萬科品質(zhì)管理制度大連萬科品質(zhì)管理制度 景觀景觀 目 錄 第一章第一章 總則總則 . 3 一 目的 . 3 二 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 . 3 一 工程內(nèi)容: . 3 二 涵蓋范圍: . 3 三 各階段控制要點(diǎn) . 3 四 景觀施工主。

4、 無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 2006年年10月月 目錄目錄 工程采購管理程序工程采購管理程序 工程供方管理程序工程供方管理程序 工程合同管理程序工程合同管理程序 采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采。

5、萬科集團(tuán)公司萬科集團(tuán)公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)。

6、 萬科的人力資源管理 第二章 :萬科的人力資源管理 2.1 萬科集團(tuán)的人力資源管理: 在萬科集團(tuán)總部有三個(gè)部門是相對強(qiáng)勢的部門,人力資源部財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)控制部,而其中人力資源部門是最強(qiáng) 勢的部門,所謂的強(qiáng)勢體現(xiàn)在管控的深度以及管控的范圍上.從。

7、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計(jì)劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

8、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

9、2009200920092009年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析年夏季萬科新產(chǎn)品分析 四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析四大產(chǎn)品形態(tài)代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

10、 1 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強(qiáng)。

11、 萬科企業(yè)股份有限公司制度流程體系 萬科企業(yè)股份有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 制度流程體系 制度流程體系 2010 年 6 月 2010 年 6 月 內(nèi)部資料 注意保密 目 錄 目 錄 第一部分: 總則 第二部分: 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 第三。

12、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規(guī)。

13、 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度, 達(dá)到 提。

14、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 4工程概預(yù)算管理規(guī)定 4。

15、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計(jì). 在萬科,并不是所有時(shí)候都要求下級服從上級, 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

16、 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一 總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團(tuán)范圍提供 培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu).通常情況下,應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計(jì)劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實(shí)際。

17、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成, 并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)。

18、萬科萬科2009年策劃流程培訓(xùn)年策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定。

19、 編號編號 名稱名稱 萬科集團(tuán)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn) 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發(fā)簽發(fā) 張海張海 日期日期 萬科萬科集團(tuán)集團(tuán)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn)壁紙材天網(wǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn)A1A1 編號編號 。

20、1 萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例萬科聯(lián)動(dòng)營銷案例 2 一聯(lián)動(dòng)營銷釋義一聯(lián)動(dòng)營銷釋義 二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例二萬科聯(lián)動(dòng)營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因?yàn)樾湃?所以幸福因?yàn)樾湃?所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動(dòng)萬科八盤聯(lián)動(dòng) 2.2.華南華南 不同的。

21、 目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項(xiàng)目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公司競爭力,特制定本制度.范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司.職責(zé):1 集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督;2 集團(tuán)公司全資擁有。

22、招投標(biāo)管理制度一招投標(biāo)工作管理細(xì)則1目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品.2范圍 造價(jià)超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外.3程序及職責(zé) 超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同。

23、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概預(yù)算管理規(guī)定 4工程概預(yù)算管理規(guī)定 4。

24、目 錄一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成。

25、大連萬科品質(zhì)管理制度精裝目 錄第一章 總 則2一目的2二適用范圍2三工作職責(zé)2第二章 四化品質(zhì)管理要求3一四化管理業(yè)務(wù)框架3二裝修業(yè)務(wù)流程4三四化施工場地布置要求5四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化9五樣板引路要求11六現(xiàn)場可視化管理12第三章 施工工藝品質(zhì)管理。

26、大連萬科品質(zhì)管理制度景觀目 錄第一章 總則3一目的3二園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍3一工程內(nèi)容:3二涵蓋范圍:3三各階段控制要點(diǎn)3四景觀施工主要涉及部門及職責(zé)6一項(xiàng)目部6二采購管理部7三設(shè)計(jì)部7四工程管理部7五成本管理部7五景觀工程現(xiàn)場管理要。

27、無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 目錄目錄q工程采購管理程序工程采購管理程序 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程合同管理程序工程合同管理程序 q采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采購管理程序第一部分。

28、萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度1. 總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。

29、 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證項(xiàng)目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋。