1、我絕不會去浪費春風，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營。

4、明明白白驗房明明白白驗房 物業驗房師培訓物業驗房師培訓 土建篇土建篇 1層高層高：上下兩層樓面或樓面與地面之間的垂直距離。
一般會在銷售文件中提及 2室內凈高室內凈高：樓面或地面至上部樓板底面或吊頂底面之間的垂直距離。
一般不承諾 3陽臺陽臺：。

5、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理。

6、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 。

7、你身邊的客戶關系 201204 客戶關系管理 Customer Relationship Management的縮寫，是一套旨在 健全改善企業不客戶乀間關系的管理系統。
企業通過管理不客 戶的交流，了解幵影響客戶的行為，從而提高客戶保持率客戶。

8、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

9、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

10、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發展史萬科發展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發展史萬科發展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

11、銷售部客戶事務組銷售部客戶事務組 銷售事務培訓銷售事務培訓 課程介紹：課程介紹： 業務操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關文件 明源演示 一業務操作簡介一業務操作簡介 客戶事務組基本工作主要包括：客戶事務組基本工作主要包括： 按揭辦理 買賣。

12、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈：萬科集團謹呈：萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

13、建筑規劃基礎知識培訓建筑規劃基礎知識培訓 設計管理部設計管理部 曹輝曹輝 2008.03.282008.03.28 基本名詞概念基本名詞概念 規劃實例規劃實例 提綱提綱 基本名詞概念基本名詞概念居住區居住小區居住組團居住區居住小區居住組團 。

14、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

15、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

16、高級管理人員講座 2001年2月15日 創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡介 中國房地產行業的現狀和萬科的發展機遇 科爾尼。

17、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

18、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

19、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段。

20、萬科地產置業顧問培訐 萬科的置業顧問素描 置業顧問價值所在 達成產品的銷售和溢價 傳遞企業價值和理念 搭建萬科不客戶溝通平臺 萬科的置業顧問素描 萬科優秀的置業顧問素描 他戒她繼承幵収揚了萬科人堅韌 踏實，講究團隊協作，優秀的朋 務意訶三大。

21、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊。

22、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求：1.季度評估體系調整為：實測實量：安全文明80:20，和關鍵指標。
其他之前的規定動作評估取消。
2.所有在建項目安全文明均需參與評估，實測實量在0.00以上均需。