1、 Interbrand 萬科新視界,讓建筑贊美生命 為萬科企業識別系統培訓準備 2007年9月26日 Interbrand Vanke Aug. 24. 2007 Folie 3 本次培訓的目的和重要性 幫助萬科不同層級的視覺設計推廣人員。

2、客戶定位永恒命題 市場中心內部培訓文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質社會;發達的生產力與充裕的產品 與服務制造了繁榮的供應市場。

3、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

4、萬科的戰略定位與績效管理 核心內容 第一章:業績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰略地圖 第四章:戰略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

5、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

6、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

7、標準化課程認證標準化課程認證 V 萬科 19842008 萬科發展史萬科發展史 VANKE VANKE 標準化課程認證標準化課程認證 萬科發展史萬科發展史 昨天今天和明天昨天今天和明天 公司概況公司概況 公司名稱地址變遷公司名稱地址變遷 公。

8、銷售部客戶事務組銷售部客戶事務組 銷售事務培訓銷售事務培訓 課程介紹:課程介紹: 業務操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關文件 明源演示 一業務操作簡介一業務操作簡介 客戶事務組基本工作主要包括:客戶事務組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

9、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

10、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

11、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

12、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

13、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

14、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

15、高級管理人員講座 2001年2月15日 創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡介 中國房地產行業的現狀和萬科的發展機遇 科爾尼。

16、萬科的流程管理萬科的流程管理轉載轉載 萬科集團總經理 郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做 簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權 謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻 是所有時候都要求。

17、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性。

18、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

19、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的1.目的: 確保所有開發項目的成本控制在成。

20、 1 10 法務管理制度 法務管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 2 10 一 制度目的 一 制度目的 規。

21、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

22、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

23、 1.1. 流程目的流程目的: : 規范招聘過程的管理. 2.2. 流程適用范圍:流程適用范圍: 適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織,公司助理總經理含 以上的報集團人力資源部審批后招聘. 3.3. 術語與定義:術語與定。

24、 前前 言言 編制本規定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規定的主要內容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規定及操作程序; 甲限材料的管理規定及操作。

25、萬科產業化萬科產業化 PC 培訓講義提綱培訓講義提綱 第一課 先自我介紹 一 舉辦本培訓的原因 1 新技術新工藝,無可循的全面經驗; 2 從已開工的 PC 項目看,熟練與不熟練完全不一樣; 3 希望同志們熟悉喜愛萬科工程,長期合作,實現共贏。

26、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

27、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

28、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

29、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

30、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

31、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

32、1. 1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2. 2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3. 3. 職責:職責: 集團市場營銷部財務管理部負責本規范的制訂解釋修改,并會。

33、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

34、萬科集團異地調遣薪酬方案萬科集團異地調遣薪酬方案 在房地產企業, 異地派遣人才的情況非常普遍, 但如何防止異地派遣的員工流失, 維持一個穩定的項目團隊薪酬福利方案的制定就非常考驗企業的水平了. 小伙 伴們對比一下萬科異地派遣薪酬方案,看看自。

35、 萬達房地產年休假管理規定萬達房地產年休假管理規定 WDSYCCRSZDWDSYCCRSZD 0909 生效日期:生效日期:2008.07.292008.07.29 1.01.0 目的目的 依據集團及集團商管公司相關要求,規范員工年休假管理。

36、 萬科客戶價值管理案例分析 摘要摘要:隨著經濟的發展和社會進步,客戶價值管理在企業客戶管理方面占據著越來 越重要的地位.企業通過客戶價值管理不但可以達到提高顧客滿意度和忠誠度降低成本 的效果而且可通過對潛在客戶深入分析發現新的銷售機會.本文。

37、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

38、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

39、可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。

40、 物業管理實操案例共37篇目錄一日常篇 14篇二裝修篇 10篇三違規篇 3篇四突發事件篇 2篇五保安公共秩序篇 4篇六物業產權糾紛 4篇41一日常篇1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任案例介紹:2000年月日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載。

41、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。

42、275月221萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤275月222 萬科集團營銷管理培訓第一節 房地產產品策略第二節 房地產價格策略第三節 房地產渠道策略第四節 房地產推廣策略第五節 商品房銷售管理275月223附 加形。

43、Word File萬科物業管理制度規定范本日期:2020年6月月萬科物業管理公司全套制度V2020版目 錄前 言5第一章 管理架構6第一節 組織架構6第二節 職能部門及崗位職責6總經理6副總經理6行政人事部7客戶服務部9財務部11招商部14。

44、物業管理常識物業管理常識 及萬科物業簡介及萬科物業簡介第一部分:物業管理常識第一部分:物業管理常識我家被盜啦找物業公司賠物業管理: 是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行。

45、20226161 MA Case Study 萬科集團和南都集團 收購與兼并實例20226162一背景分析n萬科集團與南都集團萬科集團與南都集團2019年年3月月3日日簽署協議,萬科以總計簽署協議,萬科以總計18.5785億元億元人民幣受讓。