1、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、 萬萬科科企企業業股股份份有有限限公公司司編編號號密密級級 名名稱稱 萬萬科科集集團團裝裝修修房房交交付付驗驗收收統統一一標標準準版版式式A0 編編制制更更改改審審核核批批準準生生效效期期 編編號號 驗驗收收子子項項質質量量 問問題題原原始。

3、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

4、21.3.22 1 深圳區域本部深圳區域本部 品質管理部品質管理部 深圳區域工程品質提升方案及實施計劃深圳區域工程品質提升方案及實施計劃 21.3.22 2 工程質量問題排名前三位: 開裂鋁合金門窗墻地面滲漏. 出現這類問題原因是多種的,需。

5、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 房地產房地產E網網 w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區商業營銷策略 解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構。

6、商業案例研究商業案例研究 2 案例借鑒標準案例借鑒標準 商業案例商業案例 第一類案例第一類案例:復合功能社區如何突破陌生感,復合功能社區如何突破陌生感, 實現成功銷售實現成功銷售 案例案例1 1深圳萬科城;深圳萬科城; 案例案例2 2香港愉。

7、萬科職員手冊萬科職員手冊 歡迎辭 2 王石致辭 3 公司介紹篇 4 公司沿革 4 品牌之路 4 公司理念 5 入職指引篇 8 第一章 入職程序 8 第二章 職場紀律 10 第三章 薪酬福利 12 第四章 學習與發展 17 第五章 績效管理 。

8、 深深圳圳萬萬科科物物業業客客戶戶服服務務 工工作作實實務務手手冊冊 深圳市萬科物業服務有限公司 品質管理部 目目 錄錄 基礎常識篇基礎常識篇 應知應會 3 前臺事務辦理篇前臺事務辦理篇 客戶服務前臺裝修備案辦理流程 4 客戶服務前臺收費流。

9、萬科集團管控系統解析 一,萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

10、 人力資源事務人力資源事務管理手管理手 冊冊 萬科集團深圳區域萬科集團深圳區域 20082008 年年 1111 月月 2828 日日 手冊說明手冊說明 11 手冊內容 本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成,包括: 公司人力資源事。

11、 做水徑方案前,團隊反思了這些年地產廣告,収現有兩個現象: 第一隨著政店調控的深入,深圳購房者的組成從前些年投資為 主轉向首置剛需戒改善剛需為主,他們的置業心態也逐漸回歸理 性,關注房子最基本的居住功能. 第事最近幾年,縱觀整個深圳,直達客。

12、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

13、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

14、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

15、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式,也是房產開發的主 導方向,是工業化進程中地產行業逐。

16、成都區域標準化工作推進工作匯報成都區域標準化工作推進工作匯報 成都區域本部成都區域本部 2010年年8月月6日日 目錄目錄 第一部分標準化產品應用第一部分標準化產品應用 第二部分產品庫工作進展第二部分產品庫工作進展 第一部分標準化產品應用第。

17、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

18、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

19、萬科上海區域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3。

20、 培訓管理規定培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

21、二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

22、深圳萬科產品建議的邏輯與方法 營銷管理中心市場研究部 因7:i劇 3.明確競爭策略 尋找未來可能發展方向 廣民呵呵呵 研究香港豪宅, 3. 2趨勢研究安托山: 稀缺 及格 好 劇 另 物業 ,囪 價值點 稀缺 建 材 外立面 公 共 部 位。

23、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

24、GDADGDAD 2007 深圳萬科深圳萬科 整體品牌整體品牌 及代表項目整合推廣方案及代表項目整合推廣方案 GDADCIIC 20070206 GDADGDAD 深圳萬科深圳萬科整體品牌整合傳播方案整體品牌整合傳播方案 清林徑項目清林徑項。

25、房地產房地產E網網 Gemdale Corporation 科學筑家 The Science of Living 深圳公司區域集中采購工作思路深圳公司區域集中采購工作思路 設計部設計部 中管網房地產頻道 Gemdale Corporatio。

26、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

27、萬科深圳區域精裝修設計標準萬科深圳區域精裝修設計標準 該設計標準模塊對應深圳萬科用于裝修成本 2500 元平方米及以上項目的高端精 裝修項目,標準內容包括: 一設計標準圖譜 . 2 一設計標準圖譜 . 2 1. 入戶花園 . 2 2. 玄關。

28、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是,萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會,越來越豐富的商品充斥著商場貨架,同質同效的產品令人眼花繚亂. 正是定位對貌似無序的市場進行了細分:同是香煙,卻有了。

29、組織架構和職責權限 一公司組織架構 集團華南區域分管領導 項目總監 總經理 助理 廣州 公司 中山 公司 東莞 公司 副總經理 常務副總經 理 工程總監 副總經理 萬創公司工程管理部總經辦HR 華南區域指導服務中心華南區域指導服務中心 萬客。

30、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

31、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示, 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習,學習他們先進的管理模式.為此,我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

32、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

33、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

34、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

35、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

36、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

37、萬科城 DS 模式試點區域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關注要點崗位控制關注要點 崗位職責:崗位職責: 1熟悉小區各范圍的地形和樓宇分布情況; 2負責試點區的物資放行登記核查把關; 3 對進入小區施工人員 搬運。

38、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

39、萬科上海區域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3。

40、The Fla Halo Group 2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標:豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標。

41、 編號編號 名稱名稱 萬科集團壁紙材天網檢測標準 版本版本 第第 1 頁共頁共 7 7 頁頁 編制編制 黃建滔黃建滔 審核審核 秦珩秦珩 簽發簽發 張海張海 日期日期 萬科萬科集團集團壁紙材天網檢測標準壁紙材天網檢測標準A1A1 編號編號 。

42、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任,所以幸福因為信任,所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

43、2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人 宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標:豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標: 確立頂級價值與價格 認知目標:匹配。

44、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間:會議時間:6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點:萬科城或東海岸會議地點:萬科城或東海岸 3 3會議議程。

45、 深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規。

46、萬科中心項目簡介萬科中心項目簡介 萬科中心項目介紹萬科中心項目介紹 1項目所處片區項目所處片區大梅沙,距離市區最近的濱海公園大梅沙,距離市區最近的濱海公園 萬科中心萬科中心 大梅沙地處深圳市鹽田區大鵬灣畔,北靠梧桐山綠色山脊,南依大鵬灣海域。

47、萬科廣場商業 工作總結 成本與業 目錄頁 CONTENTS PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計標準 03 持有商業成本管理思考 過渡頁 TRANSITION PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計。

48、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 呈報:深圳萬科呈報:深圳萬科 提報:及時溝通深圳提報:及時溝通深圳 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這。

49、可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。