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萬科績效體系考核總體框架

1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考,

萬科績效體系考核總體框架Tag內容描述：

1、績效考核手冊編號：版本：B0 生效日期：年第年第季度考核被考核人：考核人：考核成績：季度考核被考核人：考核人：考核成績：第一負責人確認：第一負責人確認：第一部分：日常及專項工作履行情況按提示填寫，其中權重及完成質。

2、物業(yè)觀察物業(yè)觀察某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案物業(yè)觀察物業(yè)觀察績效管理的目的績效管理的目的經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

4、物業(yè)觀察物業(yè)觀察某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系設計方案績效考核與薪酬體系設計方案物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

5、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系我們的付薪理念我們的付薪理念您的崗位您的崗位銷售代表銷售代表崗位工資崗位工資補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能銷售代表職級銷售代表職級職級津貼職級津貼您的績。

6、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并。

7、萬科集團萬科集團績績效效管管理理制制度度 1. 總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)。

8、萬科績效指標項目拓展部：項目拓展部：關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告城市地圖市場研究報告年市場調研成果數(shù) 設計部：設計部：預算管。

9、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考。

10、集團性的績效考核體系設計集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。
而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之。

11、萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司總總冊冊人力資源部人力資源部內部資料內部資料目目錄錄第一章總則 . 4 第二章考核職責及權限 . 6 第三章績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹。

12、萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)地區(qū)公司績效考核辦法地區(qū)公司績效考核辦法一一績效考核概述績效考核概述 1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考。

13、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范績效考核管理績效考核管理規(guī)范規(guī)范編制聞平洋日期 2007 年 5 月 12 日審核彥艷日期 2007 年 5 月 26 日批準郁亮日期 2007 年 6 月 22 日流程要素流程。

14、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源發(fā)出考核通知填寫下月季度目標計劃填寫工作完成情況自評同被考核人溝通確定目標標準提交備案考評提交部門內排序績效面談意見一致意見。

15、1 萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法萬科地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法。

16、聯(lián)想公司崗位責任體系聯(lián)想公司崗位責任體系人力資源部人力資源部業(yè)務能手業(yè)務能手管理能手管理能手計劃自己的工作計劃自己的工作為工作爭取資源為工作爭取資源衡量自己工作衡量自己工作幫助下屬幫助下屬團隊制定計劃團隊制定計劃為團隊爭取。

17、1 2013年09月目標管理與績效考核及薪酬體系設計目標管理與績效考核及薪酬體系設計什麼是目標管理什麼是目標管理意義：透過目標及標準之規(guī)劃執(zhí)行考核改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態(tài)之發(fā)展。
ACTION PLAN 。

18、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊操作手冊討論版序言序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是龍之。

19、萬科銷售分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條業(yè)績考核。

20、編制審核批準績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范日期日期日期流程目標：流程目標：流程要素流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記。

21、萬科績效指標項目拓展部：項目拓展部：關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告城市地圖市場研究報告年市場調研成果數(shù) 設計部：設計部：預算。

22、萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標準辦公室崗位業(yè) 績考核標準崗位：主任序考核號內容工作標準評分辦法扣分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計劃和工作任務，對工作進行分解，落實責任，并負責檢查督促，確保工。

23、萬科績效指標項目拓展部：項目拓展部：關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量適用績效指標：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告城市地圖市場研究報告年市場調研成果數(shù) 設計部：設計部：預算。

24、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記。

25、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考。

26、萬科集團萬科集團績績效效管管理理制制度度 1. 總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。
為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)。

27、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考。

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30、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門員工部門員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述職管理層述職不做季度考核不做季。

31、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門員工部門員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考。

32、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY PAY FORFOR 您的崗位您的崗位 PositionPosition 銷售代表銷售代表崗位工資補崗位工資補貼貼您的個人技您的個人技能。

33、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將。

34、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將。

35、屹升大酒店管理公司績效考核體系設計方案屹升大酒店管理公司績效考核體系設計方案目目錄錄第一章總則. 1 第二章考核組織管理. 2 第三章考核方法. 4 第四章月度季度考核. 9 第五章個人年度考核. 11 第一節(jié) 個人年度綜。

36、物業(yè)公司物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。
某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人，當組織目標發(fā)生變化的時候，組織所期望。

37、G 集團房地產(chǎn)項目部績效考核體系討論稿第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章1目錄總則.2考核組織與方法.3項目評審與項目經(jīng)理選聘.5項目階段考核.7項目竣工考核.13項目考核結果的整理和應用.17申訴及其處理.19附件 1：考核。

38、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考核。

39、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工。

40、1萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理區(qū)域內城市公司總經(jīng)理部門員工部門員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職不做季度考核不做季度考核專業(yè)評價專業(yè)評。

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