1、萬科建筑法則萬科建筑法則 萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計要點住宅設計要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應。

2、很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索很多時候,在面對一個項目時,我們都會去思索最高效最高效 最匹配最直接最能實現項目目標最匹配最直接最能實現項目目標的方式的方式 自古華山一條路自古華山一條路 要高端華麗驚艷不凡要高端華麗驚艷不凡 要精。

3、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

4、向向 萬萬 科科 學學 習習 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續成長之謎企業成長戰略 第二章 萬科何以成為標桿行業領跑戰略 第三章 做加法做減法與做乘法企業發展戰略 第四章 以職業經理人為主導企業治理結構戰略 第五章 創新創造核心。

5、 香港地鐵建設與物業開發的經驗及廣州香港地鐵建設與物業開發的經驗及廣州 軌道交通建設相關問題分析研究軌道交通建設相關問題分析研究 摘要摘要本文通過分析介紹香港地鐵建設和物業統籌 發展的成功經驗,并結合廣州市軌道交通建設現狀及 2010 年將。

6、萬科經驗談萬科經驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登高。

7、 萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓萬科成片開發城市居民住宅的經驗教訓 及其規律性總結及其規律性總結 之一,項目前期之一,項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 1998 年年 6 月月 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調。

8、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 20051023 致: 世聯關于區域土地一級世聯關于區域土地一級 開發的經驗分享開發的經驗分享 本報告是嚴格保密的. 2 面對區域一級開發,客戶經常會問:面對區域一級開發,客戶經常會問: 我們應該。

9、商業地產綜合開發標桿企業的發展經驗 賊洲出品 必屬精品 目錄 第一章 第二章 商業地產綜合開發現狀 商業地產綜合開發標桿企業研究 賊洲出品 必屬精品 1.1 商業地產綜合開發簡介 商業地產綜合開發是都市商業娛樂商務及居住功能的合理定位和有機。

10、世紀金源運營模式及對萬科的啟示世紀金源運營模式及對萬科的啟示 投資與營銷管理部投資與營銷管理部 項目運營模式項目運營模式 世紀金源運營模式核心成功因素 對萬科的啟示 目錄目錄 09年世紀金源僅憑年世紀金源僅憑3個項目,實現銷售面積個項目,實。

11、萬科項目拓展相關經驗借鑒 發現房地產規律 為您創造價值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒萬科。

12、20051023 致: 世聯關于區域土地一級世聯關于區域土地一級 開發的經驗分享開發的經驗分享 2 面對區域一級開發,客戶經常會問:面對區域一級開發,客戶經常會問: 我們應該把這片區域建成什么樣建出來后,市場是否能 消化 面對一級開發,我們。

13、萬科住宅內的道路設計,標準和施工做法 結合萬科集團對開發項目內道路設計的經驗及存在問題,通過系統化的研究,對萬科住宅內的道 路設計進行總結歸納,形成適應萬科集團需要的標準化道路做法,指導各一線公司在進行規劃設 計時減少道路部分的設計時間,避。

14、 深圳萬科物業服務 實用經驗手冊 品質管理部 2010 年 12 月 目目 錄錄 一一客戶服務部分客戶服務部分 P7P71818 1.1 便民手冊折頁 1.2 結婚服務 1.3 為業主外出提供便民傘 1.4 人性化的裝修知會 1.5 客戶焦。

15、 萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結萬科開發城市居民住宅的經驗教訓及其規律性總結項目前期項目前期 征求意見稿 企業策劃部企業策劃部 目目 錄錄 一 項目前期選項決策 3 1 市場調查 4 2 項目基本情況 9 3 項目法律手續 1。

16、 萬科施工的萬科施工的 1818 個驚人細節個驚人細節 1基坑防護 基坑周圍必須設置 1.2 米高的臨邊防護欄杄,防護欄杄距坑邊距離應大于 1 米.下杄離地 0.6 米含擋水臺,上杄離地 1.2 米,立杄間距 2 米. 2腳手架外觀形 象 。

17、萬科萬科房產房產的流程管理的流程管理 萬科集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復 雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所 有。

18、事業一部 萬科東方尊峪項目組 破冰萬科東方尊峪經驗分享 逆勢中的不利背景 政策頻出,購房群體融資受阻 成交銳減,開發領域洗牌在即 媒體暴光,樓市慘淡再遭冰霜 二手降價,投資客戶信心受挫 客戶購房信心降低客戶購房信心降低 客戶上門量減少客戶上。

19、供供 用用 電電 協協 議議 甲方: 乙方: 為解決甲方 346 戶居民及公建照明 動力 電取暖新裝用電問題, 經甲乙雙方共同協商,達成協議如下: 一 乙方同意以高新變新出一回 10 千伏電纜線路向甲方供電 10000 千伏安. 二 甲方投。

20、2010.12 一一武漢金域藍灣項目簡介武漢金域藍灣項目簡介 二二武漢金域藍灣的成功攻略武漢金域藍灣的成功攻略 1.內慧外秀的產品方案 2.八仙過海的推廣方案 3.銷售四步的技巧創新 武漢金域藍灣項目簡介武漢金域藍灣項目簡介 金域藍灣頃目簡。

21、新政下改善型項目如何實現熱賣新政下改善型項目如何實現熱賣 武漢萬科武漢萬科 金域華府經驗分享金域華府經驗分享 2010年6月 一一武漢金域華府項目簡介武漢金域華府項目簡介 二二武漢金域華府的成功攻略武漢金域華府的成功攻略 1.內慧外秀的產品。

22、拓展工作經驗總結 2014.10.10 萬科白鷺郡項目組 新鼎技術分享: 報告大綱報告大綱 part1:拓展工作的目的 part2:拓展工作的戰術工具 part3:拓展工作的形式及創新建議 part4:拓展團隊管理 拓展工作的拓展工作的目的。

23、 住宅產業化 一 什么是住宅產業化 二 推行住宅產業化勢在必行 三 我國建筑行業的現狀 四 國外的住宅產業化 五 萬科與住宅產業化 一一 什么是住宅產業化什么是住宅產業化 所謂住宅產業化,是用工業化生產的方式來建造 住宅,以提高住宅生產的勞。

24、西街花園項目部西街花園項目部 2007年年10月月 提綱:提綱: 一概況 二知識問答 三上部結構篇 一一概況概況 1部門部門 2工程進度工程進度 部門:部門: 設計單位:設計單位:湖南方圓建筑設計咨詢事務所 監督單位:監督單位:長沙市質量監。

25、萬科城萬科城開放開放 營銷經驗分享營銷經驗分享 Unity is strength 5 場場 景景 回回 顧顧 一示范區盛大開放一示范區盛大開放 5 一示范區盛大開放一示范區盛大開放 場場 景景 回回 顧顧 5 一示范區盛大開放一示范區盛大。

26、四期客戶描摹四期客戶描摹22 1 111 11 共計共計309309組數據樣本組數據樣本 年齡與家庭結構年齡與家庭結構 1成交客戶年齡段主力集中在3030 4040歲歲,占比約46.35;其次3030歲以下歲以下年齡段客戶約占29.69,以。

27、萬科產品的持續創新萬科產品的持續創新 發 行 轉 債 籌 資 十 五 億 發 行 轉 債 籌 資 十 五 億 項 目 開 發 城 市 達 十 個 項 目 開 發 城 市 達 十 個 集 團 規 劃 設 計 部 成 立 集 團 規 劃 設 計。

28、關于陌生區大規模低密度項關于陌生區大規模低密度項 目開發的經驗分享目開發的經驗分享 我們常常聽到的問題我們常常聽到的問題 我們的客戶是誰他們的數量能不能支撐這么大規模 的項目他們憑什么買我們項目 項目的核心競爭力是什么資源怎么用只靠資源 能。

29、關于區域開發的經驗分享關于區域開發的經驗分享 基于城市視角的基于城市視角的區域價值定位區域價值定位 以以盈利模式盈利模式為核心制定開發策略為核心制定開發策略 兼顧長短期目標的兼顧長短期目標的成功啟動成功啟動 營銷營銷為項目增值為項目增值 協。

30、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

31、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

32、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

33、綠城金地萬科 如何做改善三四房 更多產品干貨,請關注明源地產研究院my d cy j y 更多產品干貨,請關注明源地產研究院my d cy j y 更多產品干貨,請關注明源地產研究院my d cy j y 更多產品干貨,請關注明源地產研究院。

34、萬科項目拓展相關經驗借鑒萬科項目拓展相關經驗借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發展制度介紹萬科項目發展制度介紹 第二部分第二部分 房地產項目投資決策與評估房地產項目投資決策與評估 第三部分第三部分 萬科項目合作經驗借鑒。

35、敬請閱讀末頁的免責條款 20100405 房地產樣本企業研究房地產樣本企業研究 寶龍: 三四線綜合體開發的經驗借鑒寶龍: 三四線綜合體開發的經驗借鑒 摘要摘要 2009年香港上市后,早前并不知名的寶龍集團成為房地 產行業關注的對象.作為國內。

36、長安萬科廣場 開業經驗分享 經驗總結 n設計全階段,商管提資全程介入包含總平單體擴初施工圖施工階段 ,制定提資流程標準,細化提資地鐵圖,確定提資關門時間,形成設計與商 管對接機制,落實各項工程條件. n分四個專業,13個端口,梳理機電圖紙。

37、住宅及開發型商業的設計經驗 技術質量中心 2019.1 目 錄 一住宅區開發設計策略實例 二房地產項目立項規劃階段的設計內容 三開發商評審住宅區規劃設計方案的關注點 四做好開發商項目的兩個概念 一 1. 產品標準化的落實 2. 20微創新。

38、北京萬科持有型北京萬科持有型社區商業的設計探討社區商業的設計探討 住宅配套商業住宅配套商業 五菜一湯的設計模式五菜一湯的設計模式 設計管理部設計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業態定位與業。

39、頂尖的賽車手 會達到人車合一的境界 頂尖的狙擊手 會達到人槍合一的境界 人與PPT合一 PPT 是策劃乃至所有職場人士必須掌握的武器 所以 策劃,乃至所有的職場人士,也要達到一種境界: 吃蟹 亮劍 大海 大雁 前言:課題選擇 匯報課題: 營。

40、 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中, 。

41、本報告是嚴格保密的. 2009 4 27 本報告是嚴格保密的. 萬科萬科金域華庭金域華庭 低成本迅速累客經驗總結分享低成本迅速累客經驗總結分享 PDF created with pdfFactory Pro trial version 本報。

42、萬科紅萬科紅 營銷集成家營銷集成家 萬科紅操盤經驗分享 萬科紅操盤經驗分享 萬科萬科紅紅營營銷銷集成家集成家 不唯一不唯一道道,以以當當行行之之道執著道執著行行之,之,破破市場市場之之 法法,成成大大成成者,方者,方為地為地產產營營銷銷集成。

43、號召目標客戶關注項目并不是最重要的問題號召目標客戶關注項目并不是最重要的問題 如何使得客戶確信感動及購買如何使得客戶確信感動及購買 才是最終需要解決的才是最終需要解決的 20102010年年1010月,月, 萬科邀請中原聯手攻堅,萬科邀請中。

44、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。