1、萬科星空項目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產品物理價值 2. 目。

2、萬科家中國年返鄉活動方案萬科城 1項目庫存資源 小高層 高層 產品 122 102 95 110 129 套數 54 5 39 59 36 金額 6300 550 3200 5580 4250 表價總貨值19980萬元. 212月推貨節點 。

3、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發 區 項 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報 BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車拉來的城市 BE THE HEAR。

4、朗潤園物業創新服務方案前 言2004年11月份,上海萬科物業管理有限公司通過招投標的方式,順利中標朗潤園前期物業管理服務,接管總建筑面積超過12萬平方米的高檔生態住宅項目,并為此精心策劃準備了物業管理服務方案.上海萬科物業將一貫秉承以人為本。

5、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業有限公司開發,位于朝陽區洼里鄉仰山路.規劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現。

6、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

7、朗潤園 物業創新服務方案 前前 言言 2004 年 11 月份,上海萬科物業管理有限公司通過招投標的方式,順利 中標朗潤園前期物業管理服務,接管總建筑面積超過 12 萬平方米的高檔生態 住宅項目,并為此精心策劃準備了物業管理服務方案.上海萬。

8、何以何以萬科萬科 致敬致敬標桿系列深度標桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產房地產 報告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

9、證券研究報告 首次覆蓋報告 2019 年 09 月 30 日 萬科萬科 A000002.SZ 雙面萬科,行業未來領舞者雙面萬科,行業未來領舞者 雙面萬科雙面萬科,行業未來領舞者,首次覆蓋給予買入評級,行業未來領舞者,首次覆蓋給予買入評級.我。

10、萬科塘廈朗潤園推廣整合 2006,松山湖1號成功拉近了東莞萬科不深圳的距離. 2007,我們更深入的服務讓萬科城成為常平的首席大盤. 2008,精彩的東莞四盤打包比稿提案,讓我們的合作更廣泛. 2009,虹溪諾雅棠樾成為廣深莞豪宅明星,我們。

11、LOADING L O A D I N G D G I L 萬科25年 A.D2009 迷霧山城 15年思源 萬科集團 思源經紀 讓建筑贊美生命 在房地產領域, 我們一直在幫助客戶成功 讓建筑贊美生命 萬科朗潤園 萬科朗潤園 2009年度營。

12、1 內部資料,嚴禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產品研究報告產品研究報告 2 內部資料,嚴禁私自外傳. 萬科萬科 朗潤園區位圖朗潤園區位圖 西南政法大學 四川外語學院 學 學 朗潤園 渝園 3 內部資料,嚴禁私自外傳。

13、1 萬科萬科朗潤園營銷策略執行報告朗潤園營銷策略執行報告 謹呈:東莞萬科地產有限公司謹呈:東莞萬科地產有限公司 2 目錄目錄 二定義塘廈區域分析二定義塘廈區域分析 五策略分解及執行五策略分解及執行 三定義萬科區域品牌分析三定義萬科區域品牌分。

14、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學研究院上海分院 中國建筑科學研究院上海分院 綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心綠色與生態建筑研究中心 目錄 項目概況 項目概。

15、萬科萬科 朗潤園結盤報告朗潤園結盤報告 S p r i n g DEW MANSION 目 錄目 錄 一項目基本情況 二項目設計及產品定位 三項目銷售分析 四項目產品分析 五項目企劃分析 六項目成功銷售及操作過程中的不足之處 一項目基本情況。

16、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節奏 PART3 目錄 現場營造 PART4 活動策略 PART5 廣告策略 PART6 總結與啟示 PART7 3 3 項目概況。

17、萬科萬科. .朗潤園朗潤園旁站監理細則旁站監理細則 一. 旁站監理范圍旁站監理范圍 根據房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法試行的規定,針 對本工程的實際,經規劃,監理機構對如下關鍵部位關鍵工序施工 質量實施旁站監理: 土方回填 混凝土灌注樁澆。

18、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監理細則朗潤園安全文明施工監理細則 一一. .為搞好施工現場的安全工作,防止事故的發生特制定本細則為搞好施工現場的安全工作,防止事故的發生特制定本細則 二二. .安全監理流程圖安全監理流程圖 不斷發現問題。

19、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭, 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線.三階。

20、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機械物料采購保管領用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態下進行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責: 3.1. 萬科廣場物業管。

21、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

22、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

23、萬科朗潤園 營銷執行細案 Planning is a process of problem Finding Positioning and problem Resolving. At First At First 首先首先 讓我們初步理解朗。

24、八百年中山,一座中心名邸八百年中山,一座中心名邸 中山萬科朗潤園推廣提案中山萬科朗潤園推廣提案 核心問題核心問題 不是豪宅.不是豪宅. 本來是豪宅,但看上去本來是豪宅,但看上去聽起來不像是豪宅.聽起來不像是豪宅. 東區核心板塊之地王東區核心。

25、三顧鐵西 向西的同時,萬科也向東 三顧鐵西,見證鐵西 沈陽萬科 鐵西區朗潤園項目行銷推廣憮路 PART 1 戰略 家里趕著做飯,門口有亰打架 主體部分:項目營銷 附議部分:時政使用 我方主炮1品牉 建筑品質:萬科成熟管理體系下癿佳作,品質毋。

26、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準利率的 11倍;對貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平. 客戶反映:觀望價格變化靜候。

27、萬科朗潤園萬科朗潤園 項目定位及營銷思考第二次溝通項目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核 心價值點得梳理心價值點得梳理 區域有怎樣得前景區域。

28、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅.代表紅火,代表激情,代表一種從未有過癿熱度. 紅紅 是喜慶.代表鴻運,代表福氣,代表一種中國特有癿吉祥如意. 紅紅 是溫暖.代表溫馨,抵抗寒冷,是一種勱人心魄癿暖色調. 紅紅 是傳承.代表血脈,代表弘揚,是一種。

29、萬科朗潤園萬科朗潤園 置業成都的夢想置業成都的夢想 恰步在音韻與河韻的脈搏之中 城市的延續,通過光華大道,切換繁華與寧靜 以高度收納風景,因個性成為風景的核心 精致細密的設計,創造出豐富精彩的空間體驗 萬科朗潤園萬科朗潤園 新城居生活理想新。

30、越自我越自我勇攀巔勇攀巔 天津天津 萬科朗潤園萬科朗潤園對 貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例不得低于50,貸款利率不得低于基準利率的 11倍;對貸款購買第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平. 客戶反映:觀望價格變化靜候。

31、1 萬科萬科 朗潤園朗潤園U5U5精裝修精裝修產品研究報告產品研究報告 2 萬科萬科 朗潤園區位圖朗潤園區位圖 西南政法大學 四川外語學院 學 學 朗潤園 渝園 3 朗潤園平面規劃圖朗潤園平面規劃圖 1 2 3 4 6 7 8 9 10 1。

32、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

33、萬科星空項目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產品物理價值 2. 目。

34、萬科115創新戶型 代號萬科芯 今天,我們來分享一個非常特別的重量級設計研發方 案.甚至可以說,這是一款可以代表未來地產發展方向的 神級產品. 這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 . 這個項。

35、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

36、萬科朗潤園萬科朗潤園 項目定位及營銷思考第二次溝通項目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核我們需要了解這個項目,了解并不是簡單得數據堆疊,而是核 心價值點得梳理心價值點得梳理 區域有怎樣得前景區域。

37、萬科朗潤園萬科朗潤園 置業成都的夢想置業成都的夢想 恰步在音韻與河韻的脈搏之中 城市的延續,通過光華大道,切換繁華與寧靜 以高度收納風景,因個性成為風景的核心 精致細密的設計,創造出豐富精彩的空間體驗 萬科朗潤園萬科朗潤園 新城居生活理想新。

38、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

39、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

40、大連朗潤園后續地塊定位傳播方案 1傳統營銷廣告模式已難以作效,如何做地產推廣 2如何跳出朗魅原有的區域印象,給市場以新東西 3在競爭激烈,消費者選擇誰,為什么選擇我們 1守正出奇 特立獨行 2主力團,而不是新二團 A新品牌名并劃入科技城版塊。

41、目錄目錄一編制依據3二工程概況31建筑簡介32工程簡介3三工程目標31工期目標32質量目標33安全文明環保目標4四項目組織機構4五施工準備41技術準備42人員材料機具準備43工期計劃5六施工工藝51作業條件52地下室底板防水工藝流程及施工做。

42、朗潤園全裝修工程管理指導書朗潤園全裝修工程管理指導書為了加強朗潤園全裝修施工管理水平,提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設計樣板,按照不同。

43、鋼筋專項施工方案第 1頁共 23頁晉中萬科朗潤園品園 3.2 期項目目目錄錄一編制依據一編制依據.2二工程概況二工程概況.21建筑簡介建筑簡介.22工程簡介工程簡介.3三工程目標三工程目標.31工期目標工期目標.32質量目標質量目標.33安。

44、目目錄錄目目錄錄1313第一章第一章工程概況工程概況4848一工程建設概況4二建筑設計概況5三結構設計概況6四安裝工程設計概況7五工程施工特點7第二章編制依據和原則第二章編制依據和原則99一編制依據9二編制原則9第三章第三章總體施工部署與施。

45、三顧鐵西向西的同時,萬科也向東三顧鐵西,見證鐵西沈陽萬科 鐵西區朗潤園項目行銷推廣思路PART 1 戰略家里趕著做飯,門口有人打架主體部分:項目營銷附議部分:時政使用我方主炮1品牌建筑品質:萬科成熟管理體系下的佳作,品質毋庸置疑市內馳名:沈。

46、 朗潤園 物業創新服務方案 1 前前 言言 2004 年 11 月份,上海萬科物業管理有限公司通過招投標的方式,順利中標朗潤園前期物業管理服務,接管總建筑面積超過 12 萬平方米的高檔生態住宅項目, 并為此精心策劃準備了物業管理服務方案. 。