1、 看遍世界 終歸萬(wàn)科城 南部灣萬(wàn)科城2017年度整合傳播策略案 首先,感謝. 感謝過去近3年的支持與幫助, 感謝近期深度的溝通與互動(dòng). 回顧 第一年我們制造了一個(gè)夢(mèng)想讓客戶知道了 南部灣萬(wàn)科城 第二年我們一直再構(gòu)筑這個(gè)夢(mèng)想,讓客戶向往 大城。

2、青島萬(wàn)科品牌傳播中心 從青島濟(jì)南 煙臺(tái)到石家莊,第1次接觸淄博市場(chǎng) 有幸參與淄博萬(wàn)科的第2個(gè)住宅作品 也是我們第3次與新都會(huì)作品接觸 研讀產(chǎn)策報(bào)告后,一直在思考的4個(gè)推廣難題 問題一:城市視角 片區(qū)未來發(fā)展利好明顯,區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目話術(shù)大同小異 。

3、 67 Collection of the most beautiful scenery recorded the most beautiful time Lingguan town overlooking the city peak po。

4、深圳深圳萬(wàn)科萬(wàn)科20162016年度年度品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造如何打造一個(gè)一個(gè)更豐滿更具更豐滿更具溫度的深圳萬(wàn)科品牌形象溫度的深圳萬(wàn)科品牌形象 傳播傳播 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 傳播傳播 回顧回顧 萬(wàn)科萬(wàn)科三年品牌觃。

5、 看遍世界 終歸萬(wàn)科城 南部灣萬(wàn)科城2017年度整合傳播策略案 首先,感謝. 感謝過去近3年的支持與幫助, 感謝近期深度的溝通與互動(dòng). 回顧 第一年我們制造了一個(gè)夢(mèng)想讓客戶知道了 南部灣萬(wàn)科城 第二年我們一直再構(gòu)筑這個(gè)夢(mèng)想,讓客戶向往 大城。

6、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20072007年萬(wàn)科凱旋城年萬(wàn)科凱旋城 銷售執(zhí)行報(bào)告續(xù)銷售執(zhí)行報(bào)告續(xù) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 綱要綱要 項(xiàng)目賣點(diǎn) 要。

7、萬(wàn)科城商業(yè)萬(wàn)科城商業(yè) 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 美格行商業(yè)美格行商業(yè) 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)累積客戶統(tǒng)計(jì)根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)累積客戶。

8、星耀萬(wàn)達(dá) 輝映江城 Activities elements Event Plan Execution System Plan narrative 執(zhí)行系統(tǒng) 活勱規(guī)劃 活勱概述 規(guī)劃分述 活動(dòng)概述 Activities elements 活勱。

9、1 1 20130620 大連 萬(wàn)科朗潤(rùn)園 案例 營(yíng)銷篇 2 項(xiàng)目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節(jié)奏 PART3 目錄 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造 PART4 活動(dòng)策略 PART5 廣告策略 PART6 總結(jié)與啟示 PART7 3 3 項(xiàng)目概況。

10、萬(wàn)科城商業(yè)萬(wàn)科城商業(yè) 銷售執(zhí)行策劃案銷售執(zhí)行策劃案 美格行商業(yè)美格行商業(yè) 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)累積客戶統(tǒng)計(jì)根據(jù)我司多年商業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)累積客戶。

11、2012萬(wàn)科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購(gòu)不限貸 2 萬(wàn)科首例輕投資理財(cái)產(chǎn)品 輕松置業(yè)僅約9萬(wàn)起準(zhǔn)入萬(wàn)科 丌占購(gòu)房名額再購(gòu)成本低 針對(duì)您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 3 A入手優(yōu)勢(shì):投資不動(dòng)產(chǎn),相比股票等產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低;僅約。

12、傳世之作 萬(wàn)科紫臺(tái)營(yíng)銷執(zhí)行報(bào)告 這是一個(gè)將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國(guó)際人居環(huán)境 一體化的傳世之作,我們要 打造長(zhǎng)沙乃至中國(guó)一個(gè)經(jīng)典之作,一個(gè)將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語(yǔ)權(quán)掌控者 意義價(jià)值 1 推動(dòng)萬(wàn)科邁向高端豪 宅形象新高點(diǎn) 。

13、 萬(wàn)科城萬(wàn)科城年度營(yíng)銷報(bào)告 T10 匯報(bào)目彔 第一部分:2012年?duì)I銷策略 第事部分:萬(wàn)科大社區(qū)聯(lián)勱構(gòu)思 第三部分:滿意度解決方案 市場(chǎng)回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月。

14、 房地產(chǎn)智庫(kù) 以以空間空間換換時(shí)間時(shí)間 萬(wàn)科紅2010年?duì)I銷總結(jié) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 目錄目錄 萬(wàn)科紅營(yíng)銷目標(biāo)萬(wàn)科紅營(yíng)銷目標(biāo) 精度換取時(shí)間精度換取時(shí)間 焦點(diǎn)換取時(shí)間焦點(diǎn)換取時(shí)間 寬度換取時(shí)間寬度換取時(shí)間 廣度換取時(shí)間廣度換取時(shí)間 密度換。

15、第1頁(yè)共50頁(yè) 2017.1 萬(wàn)科 天空之城 2017年度營(yíng)銷策略 重要說明:本方案來自網(wǎng)絡(luò)或群友提供,僅限內(nèi)部學(xué)習(xí),禁止外傳 第2頁(yè)共50頁(yè) 目錄 項(xiàng)目現(xiàn)狀 市場(chǎng)及客戶 核心命題 現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)及展示提升 產(chǎn)品升級(jí) 銷售目標(biāo)及推售節(jié)點(diǎn) 推廣策略。

16、萬(wàn)科溪望2018年?duì)I銷方案 201803 11 項(xiàng)目貨量盤點(diǎn)01 市場(chǎng)情況分析02 目標(biāo)客戶分析03 項(xiàng)目營(yíng)銷策略04 目標(biāo)及節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目工程開發(fā)節(jié)點(diǎn)分為兩個(gè)批次,高層12,洋房91011為 一批次;高層345;洋房678為二批次;全年任務(wù)銷。

17、 基于前期大策略反饋及4月執(zhí)行工作配合, 本次方案明晰目標(biāo)界定問題及對(duì)項(xiàng)思考. 項(xiàng)目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營(yíng)銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時(shí)代新生意義 2 對(duì) 標(biāo) 丸 之 內(nèi) , 建 立 產(chǎn) 品 價(jià) 值 屋 3擬定201820。

18、 基于前期大策略反饋及4月執(zhí)行工作配合, 本次方案明晰目標(biāo)界定問題及對(duì)項(xiàng)思考. 項(xiàng)目IP策略傳 播企劃思考 視角化IP營(yíng)銷故事線 1打通玉琮到未來之光的時(shí)代新生意義 2 對(duì) 標(biāo) 丸 之 內(nèi) , 建 立 產(chǎn) 品 價(jià) 值 屋 3擬定201820。

19、萬(wàn)科千山林居萬(wàn)科千山林居 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行報(bào)告項(xiàng)目營(yíng)銷推廣執(zhí)行報(bào)告 根據(jù)我司對(duì)項(xiàng)目的了解,如后打破項(xiàng)目目前的銷售僵局是本案根據(jù)我司對(duì)項(xiàng)目的了解,如后打破項(xiàng)目目前的銷售僵局是本案 的要解決的終端問題的要解決的終端問題 目前的市場(chǎng)情況是怎樣的同。

20、SHANGHAIVANKE 地產(chǎn)資料大全 萬(wàn)科花園小城 08年度營(yíng)銷策略匯報(bào) 地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)在線交流 地產(chǎn)資料大全 PART 1 市場(chǎng)分析 PART 2 客戶分析 PART 3 資源分析建議 PART 4 。

21、1 我們已經(jīng)擁有支點(diǎn)我們已經(jīng)擁有支點(diǎn) 萬(wàn)科假日風(fēng)景項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行方案 2 很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定很明顯,如果能夠準(zhǔn)確地確定支點(diǎn)支點(diǎn) 同時(shí)施以足夠有效的同時(shí)施以足夠有效的力量力量 我們就能夠撬動(dòng)萬(wàn)科假日風(fēng)景我們就能夠撬動(dòng)萬(wàn)科假日風(fēng)景輝煌的輝。

22、第1頁(yè)共50頁(yè) 2017.1 萬(wàn)科 天空之城 2017年度營(yíng)銷策略 第2頁(yè)共50頁(yè) 目錄 項(xiàng)目現(xiàn)狀 市場(chǎng)及客戶 核心命題 現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)及展示提升 產(chǎn)品升級(jí) 銷售目標(biāo)及推售節(jié)點(diǎn) 推廣策略 費(fèi)用鋪排及經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 第3頁(yè)共50頁(yè) 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介項(xiàng) 目 。

23、第1頁(yè)共50頁(yè) 2017.1 萬(wàn)科 天空之城 2017年度營(yíng)銷策略 第2頁(yè)共50頁(yè) 目錄 項(xiàng)目現(xiàn)狀 市場(chǎng)及客戶 核心命題 現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)及展示提升 產(chǎn)品升級(jí) 銷售目標(biāo)及推售節(jié)點(diǎn) 推廣策略 費(fèi)用鋪排及經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 第3頁(yè)共50頁(yè) 項(xiàng) 目 簡(jiǎn) 介 大虹橋。

24、萬(wàn)科白鷺郡萬(wàn)科白鷺郡20142014年?duì)I銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案年?duì)I銷戰(zhàn)略及執(zhí)行方案 萬(wàn)科白鷺郡新鼎項(xiàng)目組 2014.2.19 領(lǐng)航洋湖,屹立長(zhǎng)沙 20142014年萬(wàn)科白鷺郡工作計(jì)劃年萬(wàn)科白鷺郡工作計(jì)劃 Part 1:Part 1:項(xiàng)目本體價(jià)值分。

25、 No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No。

26、濟(jì)南萬(wàn)科2018年年度方案2018年1月目錄一 濟(jì)南萬(wàn)科背景及品牌策略分析二 2018年品牌傳播解決方案Part .1濟(jì)南萬(wàn)科背景及品牌策略分析Background check品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商濟(jì)萬(wàn)品牌提升從2016年品質(zhì)成就生活。

27、基于前期大策略反饋及4月執(zhí)行工作配合,本次方案明晰目標(biāo)界定問題及對(duì)項(xiàng)思考.項(xiàng)目IP策略傳播企劃思考視角化IP營(yíng)銷故事線1打通玉琮到未來之光的時(shí)代新生意義2 對(duì) 標(biāo) 丸 之 內(nèi) , 建 立 產(chǎn) 品 價(jià) 值 屋3擬定20182020的3年發(fā)展計(jì)。