1、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一市場分析一市場分析 二重點個案研究二重點個案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

2、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 團 隊:張校偉石智艟井海洋孫飛張旭郝泉清 蘇高見劉春威信金磊 部 門:蘭喬圣菲項目經理部于廬項目經理部高新事業(yè)部 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節(jié)點計劃 交付評估情況 P。

3、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一市場分析一市場分析 二重點個案研究二重點個案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

4、萬科翡翠山語 別墅產品階段廣告推廣策略 別墅推廣現狀 核心價值 不夠明確 推廣邏輯 不夠清晰 產品形象 調性不符 發(fā)聲較少 動作不足 銷售平平 全員焦慮 推廣策略重建 核心價值 推廣邏輯 形象煥新 發(fā)聲動作 城市價值 生態(tài)價值 文化價值 產。

5、 10年前. 我曾有夢,并且幻想,有朝一日,服務萬科. 其時,一個廣告新人認為: 萬科是牛逼的同理,服務萬科的人也是牛逼的 這樣一個職業(yè)發(fā)展的內心期望,我,等了七年. 2010年,經激烈競標,塞尚全面開始了與萬科的傳播合作. 3年前. 在塞。

6、蘭喬圣菲歐洲街蘭喬圣菲歐洲街 市場研究及定位報告 華嶺地產商業(yè)運營部 二零一零年十月 市場研究定 位報告 西安市宏觀經濟 及城市發(fā)展狀況 基礎地塊分析 消費者需求研究 商圈分析 主要商業(yè)競爭對 手與案例分析 市場定位及商業(yè)主題建議 方案一與。

7、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一市場分析一市場分析 二重點個案研究二重點個案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

8、談推廣前,我們先看看10年之前做了些什舉,還有哪些亊情沒有做 決勝金秋 完美收官 萬科蘭喬圣菲萬科蘭喬圣菲9 9 1010月營銷推廣策略暨項目升華策略月營銷推廣策略暨項目升華策略 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 談推廣前,我們先看看2010年。

9、談推廣前,我們先看看10年之前做了些什舉,還有哪些亊情沒有做 決勝金秋 完美收官 萬科蘭喬圣菲萬科蘭喬圣菲9 9 1010月營銷推廣策略暨項目升華策略月營銷推廣策略暨項目升華策略 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 談推廣前,我們先看看2010年。

10、萬科蘭喬圣菲2016年度營銷策略 戶型 置業(yè)目的 客戶實力 庫存盤點 客戶描白 105 自住首置 年收入1025 萬 0 林澈:客戶購房時25歲,當時在烏魯木齊做物理家教.年收入25萬左右,客戶為 單身,喜歡環(huán)境好環(huán)境好的房子但不想靠家里資。

11、 今天,我們游步在蘭喬圣菲 是否意識到質樸純粹充滿手工與時間痕跡的建筑語匯 仿佛是在平靜中述說一段悠長久遠的的歷史 一個意味深長的傳奇一種閱盡輝煌的人生 如果您已意識到,那么就請您收拾好心情,隨巾帕喜娘一同前往沈陽萬科蘭 喬圣菲,共同參加這。

12、四季花城2期 2007推廣計劃 目錄 市場 人群 產品 整合 不謀全局者 不足謀一域 2007上海:城市 讓生活更美好 浦東 陸家嘴 浦東 高橋 浦東 上南三林 楊浦 虹口 閘北 普陀 黃浦 盧灣 靜安 長寧 徐匯 青浦 松江 閔行 南匯 。

13、 水岸之上 一切超然 地段,決定價值. 居順德新城核心位置 擁新城中心優(yōu)越配套 享城市未來發(fā)展?jié)摿?萬科萬科 新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值 順德新城規(guī)劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學聚勝小學 華僑中學華僑中學 高爾夫練。

14、萬科溪之谷 20082008年年度廣告推廣總結年年度廣告推廣總結 推廣回顧目錄 從全年推廣動線來看大致可以分為 以下幾個部分 品牌線 項目線 產品線 營銷線 活動線 別墅線 品牌推廣線2月月 推廣背景 萬科在大連年,一直以來的低調風格,品牌。

15、穩(wěn)扎狠打穩(wěn)扎狠打 砥礪前行砥礪前行 2018 年 11月 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節(jié)點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰(zhàn)略思路延伸 基本管理工具常態(tài)。

16、萬科白石湖東故事線及營銷策略執(zhí)行 捷群廣告 墅立寧波尖峰 項目定位:項目定位: 寧波萬科寧波萬科TOPTOP級作品級作品 寧波城市第一豪宅寧波城市第一豪宅 依托項目目前的資源條件,常規(guī)的湖山別墅物理訴求依托項目目前的資源條件,常規(guī)的湖山別墅。

17、萬科翡翠山語 別墅產品階段廣告推廣策略 別墅推廣現狀 核心價值 不夠明確 推廣邏輯 不夠清晰 產品形象 調性不符 發(fā)聲較少 動作不足 銷售平平 全員焦慮 推廣策略重建 核心價值推廣邏輯形象煥新發(fā)聲動作 城市價值生態(tài)價值文化價值產品價值 城市。

18、蘭蘭園高層開盤前營銷策略園高層開盤前營銷策略 2019年5月13日 PARTPART 1 1 市場及客戶情況市場及客戶情況 PARTPART 2 2 推售節(jié)奏及價值主張落地推售節(jié)奏及價值主張落地 PARTPART 3 3 決策及需支持項決策。

19、萬科翡翠山語 別墅產品階段廣告推廣策略 別墅推廣現狀 核心價值 不夠明確 推廣邏輯 不夠清晰 產品形象 調性不符 發(fā)聲較少 動作不足 銷售平平 全員焦慮 推廣策略重建 核心價值推廣邏輯形象煥新發(fā)聲動作 城市價值生態(tài)價值文化價值產品價值 城市。

20、 華嶺地產蘭喬圣菲項目 定位及開發(fā)策略報告 THE REPORT OF PROJECT POSITION AND DEVELOPMENT STRATEGY 說明: 1本報告是結合前期市場調研結論得出的定位方向及開發(fā)策略,部分研究論據援引自宏。

21、房地產開發(fā)公司房地產開發(fā)公司蘭喬花園項目銷售手冊蘭喬花園項目銷售手冊2020年年 7 7 月第一版月第一版項目地理位置項目地理位置項目賣點介紹項目賣點介紹發(fā)展商背景發(fā)展商背景承建商及工程監(jiān)理公司承建商及工程監(jiān)理公司規(guī)劃設計公司規(guī)劃設計公司物。

22、金地金地蘭喬圣菲景觀綠化工程蘭喬圣菲景觀綠化工程施施工工組組織織設設計計目目錄錄第一章工程概況及編制說明第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制概況第二章主要施工方法第一節(jié) 土建工程第二節(jié)安裝工程第三章工程投入的施工機械設備情況主要施工機械進場計劃第四章勞。

23、別墅推廣現狀核心價 值不夠 明確推廣邏 輯不夠 清晰產品形 象調性 不符發(fā)聲較 少動作 不足銷售平 平全員 焦慮推廣策略重建核心價值推廣邏輯形象煥新發(fā)聲動作城市價值生態(tài)價值文化價值產品價值城市版圖城市向東而生,千億級未來藍圖依山為鄰圍子山2。

24、 會所設計探討會所設計探討 目目 錄錄一一. .泳池區(qū)域泳池區(qū)域使用功能使用功能 設備要求設備要求驗收要求驗收要求二二. .其他區(qū)域其他區(qū)域咖啡吧咖啡吧健身房健身房兒童活動室兒童活動室1.1.其他其他 一泳池區(qū)域一泳池區(qū)域一使用功能一使用功。

25、凈月一號推廣案產品定位思考產品分析片區(qū)片區(qū)定位長春市9大區(qū)域的發(fā)展整體按照一級規(guī)劃兩級建設的思路進行. 凈月開發(fā)區(qū)的功能定位是打造特色旅游.凈月潭旅游經濟開發(fā)區(qū)定位于環(huán)境優(yōu)美的城市生態(tài)旅游區(qū)高教區(qū)和居住區(qū).規(guī)劃明確,定位高檔.凈月潭國家森林。

26、別墅推廣現狀核心價 值不夠 明確推廣邏 輯不夠 清晰產品形 象調性 不符發(fā)聲較 少動作 不足銷售平 平全員 焦慮推廣策略重建核心價值推廣邏輯形象煥新發(fā)聲動作城市價值生態(tài)價值文化價值產品價值城市版圖城市向東而生,千億級未來藍圖依山為鄰圍子山2。