1、萬(wàn)科星園管理體系部門(mén)概述一 部門(mén)概述萬(wàn)科星園由北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司開(kāi)發(fā),位于朝陽(yáng)區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬(wàn)平方米,總建筑面積32萬(wàn)平方米,開(kāi)發(fā)住宅面積28萬(wàn)平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

2、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽(yáng),和你萬(wàn)科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來(lái)萬(wàn)科,感謝云南 始于生長(zhǎng),忠于日常 5老劉:老板,來(lái)斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買(mǎi)十年嘍,看啥。

3、何以何以萬(wàn)科萬(wàn)科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報(bào)告報(bào)告 證券研究證券研究報(bào)告報(bào)告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報(bào)告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

4、證券研究報(bào)告 首次覆蓋報(bào)告 2019 年 09 月 30 日 萬(wàn)科萬(wàn)科 A000002.SZ 雙面萬(wàn)科,行業(yè)未來(lái)領(lǐng)舞者雙面萬(wàn)科,行業(yè)未來(lái)領(lǐng)舞者 雙面萬(wàn)科雙面萬(wàn)科,行業(yè)未來(lái)領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買(mǎi)入評(píng)級(jí),行業(yè)未來(lái)領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買(mǎi)入評(píng)級(jí).我。

5、萬(wàn)科龍湖交樓萬(wàn)科龍湖交樓標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的 8 8 個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)比個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)比 推薦語(yǔ):推薦語(yǔ):年底又迎來(lái)交房的高峰期.年底又迎來(lái)交房的高峰期.為了提高一次性交房成功率,來(lái)學(xué)習(xí)萬(wàn)科龍湖的為了提高一次性交房成功率,來(lái)學(xué)習(xí)萬(wàn)科龍湖的 辛苦了一年,年底終于要。

6、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細(xì)化萬(wàn)科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細(xì)化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿到每 一。

7、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖 銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

8、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖 銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

9、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén)部門(mén) 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

10、敬請(qǐng)閱讀末頁(yè)的免責(zé)條款 20101224 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 萬(wàn)科:龍頭房企的策略萬(wàn)科:龍頭房企的策略 摘要摘要 萬(wàn)科在持續(xù)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)下,以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉(zhuǎn)為內(nèi)在商業(yè)模式精髓,采取客戶細(xì)分經(jīng) 濟(jì)圈聚焦和產(chǎn)品。

11、全心全意全為您的物業(yè)服務(wù) 精細(xì)化萬(wàn)科 歡快明亮的展示區(qū) 井蓋上的LOGO,冰箱上的留言 生活氛圍的營(yíng)造 返回 花盛香醍 花盛香醍 滟瀾山 香醍漫步 精細(xì)化的綠化理念 龍湖:精致景觀 返回 物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你 一生的服務(wù)理念,貫穿。

12、1.萬(wàn)科悅府 重慶 考察項(xiàng)目列表考察項(xiàng)目列表 2. 龍湖時(shí)代天街 重慶 3. 萬(wàn)科錦程 重慶 4.華潤(rùn)二十四城 成都 5.朗基 望今緣 成都 6.萬(wàn)科海悅匯城 成都 7.麓山國(guó)際社區(qū) 成都 1.1.萬(wàn)科悅府萬(wàn)科悅府 重慶重慶 萬(wàn)科悅府是重慶。

13、 20082008 萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng): 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

14、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 2010年11月19日至26日 上海北京深圳踩盤(pán)案例分享 一上海浦東星河灣 關(guān)鍵詞:奢華 項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 均價(jià):50000元 開(kāi)盤(pán)時(shí)間:2009年8月8日 建筑面積:50.01萬(wàn)平方米 容積率:1.58 總戶數(shù)為5000戶 戶型面積。

15、從 從 萬(wàn)科 萬(wàn)科 到 到 龍湖 龍湖 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中國(guó)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 二0一0年七月二十日二0一0年七月二十日 前言 前言 在中國(guó)快速體制轉(zhuǎn)型下,市場(chǎng)秩序混亂是個(gè)普遍現(xiàn)象.歷經(jīng)30年發(fā)展沉淀的中 國(guó)房地產(chǎn)也不例外,儼然是個(gè)。

16、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看龍湖的客戶意識(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看龍湖的客戶意識(shí) 基 礎(chǔ) 業(yè) 務(wù) 品 質(zhì) 是 萬(wàn) 科 物 業(yè) 生 存 與 發(fā) 展 的 生 命 線 基 礎(chǔ) 業(yè) 務(wù) 品 質(zhì) 是 萬(wàn) 科 物 業(yè) 生 存 與 發(fā) 展 的 生 命 線 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)品質(zhì)是萬(wàn)科物業(yè)生存與發(fā)。

17、21.5.4 1 一花一世界 深圳萬(wàn)科項(xiàng)目考察小組 2008年4月北京 21.5.4 2 21.5.4 3 星河灣星河灣 香醍漫步香醍漫步 滟瀾山滟瀾山 麥卡倫地麥卡倫地 城市界面改造 滟瀾山 麥卡倫地 香醍漫步 星河灣星河灣 一邊是海水。

18、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 版權(quán)申明:除簽約委托單位外,任何單位和個(gè)人,未經(jīng)上韜地產(chǎn)授權(quán)不得直接或間接使用 本案內(nèi)容. 龍湖價(jià)值不萬(wàn)科產(chǎn)品分枂 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 龍湖營(yíng)銷(xiāo)案例解枂 龍湖不競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分枂 目錄 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 龍。

19、萬(wàn)科龍湖如何打造會(huì)說(shuō)話的示范區(qū)萬(wàn)科龍湖如何打造會(huì)說(shuō)話的示范區(qū) 有一句話是這樣說(shuō)的,如果營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)戰(zhàn)役,示范區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng).而好的示范區(qū)有一句話是這樣說(shuō)的,如果營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)戰(zhàn)役,示范區(qū)就是戰(zhàn)場(chǎng).而好的示范區(qū) 會(huì)說(shuō)話,這時(shí)銷(xiāo)售中心樣板房看房通道等都變。

20、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖香醍漫步銷(xiāo)售走勢(shì)圖 銷(xiāo)售套數(shù) 07年年9月艷瀾。

21、五菜一湯五菜一湯 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場(chǎng).這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒(méi) 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

22、萬(wàn) 科 龍 湖 保 利 綠 城 剛 改 戶 型 賞 析 緊湊戶型整體趨勢(shì): n空間利用率做到極致,不浪 費(fèi)一平米 n各個(gè)功能空間尺度合理,居 住體驗(yàn)有所提升 n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯,客 廳疊加書(shū)房功能,做大公共 空間 n主臥可以做到完整套房。

23、花園洋房 產(chǎn)品專題研究 源起源起 花園洋房發(fā)源于英倫三島.18世紀(jì),英國(guó)的霍華德提出理想城市的生活空間,試圖構(gòu) 建一組規(guī)模小設(shè)施齊環(huán)境好交通便捷的新型城市空間,以治療交通阻塞空 氣污染而引發(fā)的城市病.隨后,花園洋房風(fēng)靡一時(shí).一抹綠色一縷陽(yáng)光。

24、萬(wàn)科融創(chuàng)龍湖綠城,架空層的做法 談到架空層,你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場(chǎng)景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂(lè)場(chǎng),無(wú)論從實(shí)用性和觀感上而言,都是可有可無(wú)的雞肋, 真是一直被架空著的. 目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是:高度不滿足設(shè)計(jì)要求,而。

25、 禮制大宅 紫氣東來(lái) 翻開(kāi)濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山,到漢朝始有濟(jì)南之名, 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役. 走進(jìn)濟(jì)南,猶如翻開(kāi)一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫(huà)卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

26、上海恒策簡(jiǎn)介 1999年,普諾國(guó)際中國(guó)有限公司在香港成立. 2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域. 2006年,上海恒策獲譽(yù)全國(guó)十佳代理商 稱號(hào),進(jìn)入代理行業(yè)第一矩陣. 2008年,上海恒策正式進(jìn)軍云南貴州。

27、08. 03. 26 Page 1 他他 山山 之之 石石 龍龍 湖湖 深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 北京龍湖北京龍湖 銷(xiāo)售走勢(shì)銷(xiāo)售走勢(shì) 220220 110110 126126 100100 3737 3232 156156 110110 64。

28、萬(wàn)科的蛻變之道 作為中國(guó)房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬(wàn)科, 近年來(lái), 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來(lái), 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬(wàn)科的市值一路飆升, 增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬(wàn)科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)收。

29、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說(shuō)起說(shuō)起 同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類(lèi)似同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類(lèi)似 相似一:同處南部新城的核心地段 相似二:相似物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

30、上海恒策簡(jiǎn)介 1999年,普諾國(guó)際中國(guó)有限公司在香港成立. 2002年,上海恒策地產(chǎn)咨詢公司成立,正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)咨詢服務(wù)領(lǐng)域. 2006年,上海恒策獲譽(yù)全國(guó)十佳代理商 稱號(hào),進(jìn)入代理行業(yè)第一矩陣. 2008年,上海恒策正式進(jìn)軍云南貴州。

31、 九都薈 G52 引言引言 從龍西與九都薈的從龍西與九都薈的 像像與與不像不像說(shuō)起說(shuō)起 同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類(lèi)似同屬南站區(qū)域產(chǎn)品組合類(lèi)似 相似一:同處南部新城的核心地段 相似二:相似物業(yè)形態(tài)及產(chǎn)品組合 龍西G52地塊 九都薈 主力戶型 90。

32、萬(wàn) 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶 型 賞 析緊湊戶型整體趨勢(shì):n空間利用率做到極致,不浪費(fèi)一平米n各個(gè)功能空間尺度合理,居住體驗(yàn)有所提升n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯,客廳疊加書(shū)房功能,做大公共空間n主臥可以做到完整套房,比如步入式衣帽間。

33、萬(wàn)科融創(chuàng)龍湖綠城,架空層的做法 談到架空層,你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場(chǎng)景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂(lè)場(chǎng),無(wú)論從實(shí)用性和觀感上而言,都是可有可無(wú)的雞肋,真是一直被架空著的. 目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是:高度不滿足設(shè)計(jì)要求,而且。

34、龍湖與萬(wàn)科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬(wàn)科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè) 龍湖物業(yè),秉承善待你一生的服務(wù)理念,貫穿到每。

35、知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬(wàn)科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容n 最大特色:PMO流程n 項(xiàng)目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團(tuán)成本管理辦法兩個(gè)關(guān)鍵費(fèi)項(xiàng)。

36、龍湖與萬(wàn)科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析龍湖與萬(wàn)科房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)比分析全心全意全為您的物業(yè)服務(wù)精細(xì)化萬(wàn)科歡快明亮的展示區(qū)井蓋上的LOGO,冰箱上的留言生活氛圍的營(yíng)造返回花盛香醍花盛香醍滟瀾山香醍漫步精細(xì)化的綠化理念龍湖:精致景觀返回物業(yè)物業(yè) 龍湖物業(yè),秉。

37、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén)部門(mén) 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

38、 房地產(chǎn)智庫(kù)2012年2月28日 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)本次考察概況考察目的 考察對(duì)象 人員 時(shí)間 考察項(xiàng)目考察項(xiàng)目介紹上海 杭州項(xiàng)目借鑒點(diǎn)整理設(shè)計(jì)借鑒點(diǎn) 工程借鑒點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)借鑒點(diǎn) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù)考察目的:沈陽(yáng)錦聯(lián)上水溪谷項(xiàng)目目前處于。

39、1萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理部門(mén) 員工部門(mén) 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業(yè)評(píng)價(jià)專業(yè)評(píng)。

40、萬(wàn)科的蛻變之道作為中國(guó)房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬(wàn)科, 近年來(lái), 其發(fā)展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來(lái), 在房產(chǎn)業(yè)炙手可熱的背景下, 萬(wàn)科的市值一路飆升, 增長(zhǎng)之勢(shì)在業(yè)界更是首屈一指.據(jù)萬(wàn)科財(cái)報(bào)顯示, 2006年, 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)收入突破20。