1、績(jī)效考核手冊(cè) 編號(hào)： 版本：B0 生效日期： 年第年第 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績(jī)： 季度考核 被考核人： 考核人： 考核成績(jī)： 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 第一負(fù)責(zé)人確認(rèn)： 第一部分：日常及專項(xiàng)工作履行情況按提示填寫，其中權(quán)重及完成質(zhì)。

2、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

3、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究借鑒報(bào)告 倍智人才TaleBase 2012年12月 2 前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)前言：借鑒標(biāo)桿企業(yè)案例，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2012年，對(duì)于旭輝來講，具有不平凡的意義。
這一。

4、 編制 審核 批準(zhǔn) 績(jī)效考核管理規(guī)范績(jī)效考核管理規(guī)范 日期 日期 日期 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流 程 要 素 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記。

5、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

6、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

7、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

8、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核 不做。

9、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟(jì)南之名， 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役。
走進(jìn)濟(jì)南，猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

10、 禮制大宅 紫氣東來 翻開濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟(jì)南之名， 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役。
走進(jìn)濟(jì)南，猶如翻開一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

11、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

12、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門 員工部門 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

13、萬 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶 型 賞 析緊湊戶型整體趨勢(shì)：n空間利用率做到極致，不浪費(fèi)一平米n各個(gè)功能空間尺度合理，居住體驗(yàn)有所提升n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯，客廳疊加書房功能，做大公共空間n主臥可以做到完整套房，比如步入式衣帽間，。

14、1 萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

15、1萬科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理部門 員工部門 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專業(yè)評(píng)價(jià)專業(yè)評(píng)。