1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng)，暖陽(yáng)，和你萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日?！?4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來(lái)萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日?！?5、老劉:“老板，來(lái)斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買(mǎi)十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個(gè)豆今早扯呢”斤，是公斤萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日?！?6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線(xiàn)里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒(méi)有異鄉(xiāng)人萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常”。

2、09年策略提報(bào) 沈陽(yáng)麥點(diǎn)地產(chǎn)顧問(wèn) 2009年1月4日 目彔： 產(chǎn)品定位推導(dǎo) 年度推廣主題分階段主題 銷(xiāo)售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶(hù) 需求 從市場(chǎng)看萬(wàn)科潭西的地位 長(zhǎng)春別墅市。

3、萬(wàn)科萬(wàn)科金域西嶺競(jìng)品研究報(bào)告金域西嶺競(jìng)品研究報(bào)告 2008年7月15日 世家機(jī)構(gòu) 萬(wàn)科金域西嶺項(xiàng)目組 競(jìng)品分析競(jìng)品分析 華僑城 樓盤(pán)概況樓盤(pán)概況 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 黃忠大道B段,東臨交大路,被接黃忠 大道 土地規(guī)模土地規(guī)模 3055畝 價(jià)格。

4、 萬(wàn)科地產(chǎn)西溪項(xiàng)目策略提報(bào) 定位定位 項(xiàng)目定位通常會(huì)有項(xiàng)目定位通常會(huì)有2 2部分組成：部分組成： 市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位和和滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)市場(chǎng)分析通過(guò)市場(chǎng)分析 明。

5、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報(bào)稿匯報(bào)稿 北京博志成管理咨詢(xún)有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬(wàn)科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

6、敬請(qǐng)閱讀末頁(yè)的免責(zé)條款 20101224 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 萬(wàn)科：龍頭房企的策略萬(wàn)科：龍頭房企的策略 摘要摘要 萬(wàn)科在持續(xù)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)發(fā)展目標(biāo)下，以聚焦住宅單一業(yè) 態(tài)高周轉(zhuǎn)為內(nèi)在商業(yè)模式精髓，采取客戶(hù)細(xì)分經(jīng) 濟(jì)圈聚焦和產(chǎn)品。

7、杭州捷群廣告有限公司杭州捷群廣告有限公司 20132013年年4 4月月2525日日 耕讀世家的生活美學(xué)耕讀世家的生活美學(xué) 萬(wàn)科萬(wàn)科西廬西廬傳播主題策略提案?jìng)鞑ブ黝}策略提案 杭州三西者，西湖西溪西泠， 它們是這座城市的封面， 而透過(guò)它們，我。

8、萬(wàn)科金域西嶺商業(yè)介紹 本項(xiàng)目位于國(guó)賓片區(qū)，金牛賓館附近，是 該片區(qū)唯一能做大型餐飲娛樂(lè)的商業(yè)群。
Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 四八發(fā)展戰(zhàn)略：政府對(duì)于該片區(qū)的商業(yè)。

9、 20082008 萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告萬(wàn)科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報(bào)告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)： 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段： 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

10、 萬(wàn)科地產(chǎn)西溪項(xiàng)目策略提報(bào) 華坤靈勵(lì) 2007年05月20日 定位定位 項(xiàng)目定位通常會(huì)有項(xiàng)目定位通常會(huì)有2 2部分組成：部分組成： 市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位和和滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)。

11、萬(wàn)科萬(wàn)科VSVS綠城綠城 杭州西溪之戰(zhàn) 目目 錄錄 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 二綠城西溪誠(chéng)園項(xiàng)目介紹 三萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目介紹 四同行點(diǎn)評(píng) 一西溪戰(zhàn)場(chǎng)概況 西溪在杭州的位置 萬(wàn)科西溪蝶園 綠城西溪誠(chéng)園 項(xiàng)目位置示意項(xiàng)目位置示意 綠城西溪誠(chéng)園，約65萬(wàn)平。

12、萬(wàn)科地產(chǎn)西溪項(xiàng)目策略提報(bào) 定位定位 項(xiàng)目定位通常會(huì)有項(xiàng)目定位通常會(huì)有2 2部分組成：部分組成： 市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位和和滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)市場(chǎng)分析通過(guò)市場(chǎng)分析 明確。

13、萬(wàn)科西嶺別墅營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行細(xì)案萬(wàn)科西嶺別墅營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行細(xì)案 西嶺別墅銷(xiāo)售目標(biāo)：至2010年底銷(xiāo)售49套。
從兩年銷(xiāo)售13，到3個(gè)月銷(xiāo)售23，提速16倍。
因此，我們需要另辟蹊徑。
只做極具針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)拓展。
精確制導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)，如何拆分精確制導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)，如何拆。

14、萬(wàn)科又走在了最前面萬(wàn)科又走在了最前面 金域西嶺展示解析金域西嶺展示解析 前言前言 萬(wàn)科一直認(rèn)為：一個(gè)好的建筑，不僅是對(duì)人 的尊重，也是對(duì)自然的尊重。
減少二次污染和 浪費(fèi)。
做到資源節(jié)約話(huà)，盡量減少耗用材料資 源，走資源消耗低環(huán)境污染少生態(tài)能夠。

15、萬(wàn)科萬(wàn)科金域西嶺競(jìng)品研究報(bào)告金域西嶺競(jìng)品研究報(bào)告 2008年7月15日 競(jìng)品分析競(jìng)品分析 華僑城 樓盤(pán)概況樓盤(pán)概況 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 黃忠大道B段,東臨交大路,被接黃忠 大道 土地規(guī)模土地規(guī)模 3055畝 價(jià)格價(jià)格 60萬(wàn)元畝 建筑面積建筑。

16、萬(wàn)科西宸之光營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態(tài)勢(shì)，輻射汽開(kāi)綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學(xué) 三子落西城 TOD戰(zhàn)略初具雛形 476 萬(wàn)科在西部 品牌之路：引領(lǐng)匙域人居變革，品牌立。

17、萬(wàn) 科 龍 湖 保 利 綠 城 剛 改 戶(hù) 型 賞 析 緊湊戶(hù)型整體趨勢(shì)： n空間利用率做到極致，不浪 費(fèi)一平米 n各個(gè)功能空間尺度合理，居 住體驗(yàn)有所提升 n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯，客 廳疊加書(shū)房功能，做大公共 空間 n主臥可以做到完整套房。

18、萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 22012013 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案 類(lèi)似項(xiàng)目研究類(lèi)似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

19、 禮制大宅 紫氣東來(lái) 翻開(kāi)濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟(jì)南之名， 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役。
走進(jìn)濟(jì)南，猶如翻開(kāi)一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫(huà)卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

20、謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán)謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告 目標(biāo)目標(biāo)3 3：形象與品牌：形象與品牌 通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功 開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng) 中的形象，實(shí)現(xiàn)。

21、 禮制大宅 紫氣東來(lái) 翻開(kāi)濟(jì)南4000年家國(guó)歷史 千年文化 一宅承襲 從舜耕歷山，到漢朝始有濟(jì)南之名， 再到近代史上著名的濟(jì)南戰(zhàn)役。
走進(jìn)濟(jì)南，猶如翻開(kāi)一幅 波瀾壯闊4000年歷史畫(huà)卷 濟(jì)南一座歷史文化底蘊(yùn)豐厚的城市 舜帝像 千年文化 一宅。

22、萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案 22012013 萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)溝通案 類(lèi)似項(xiàng)目研究類(lèi)似項(xiàng)目研究8 8個(gè)個(gè) 產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和發(fā)展現(xiàn)狀 城市發(fā)展城市發(fā)展 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 業(yè)。

23、 萬(wàn)科地產(chǎn)西溪項(xiàng)目策略提報(bào) 定位定位 項(xiàng)目定位通常會(huì)有項(xiàng)目定位通常會(huì)有2 2部分組成：部分組成： 市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位市場(chǎng)差異化的產(chǎn)品定位和和滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位滿(mǎn)足消費(fèi)需求的情感定位 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)市場(chǎng)分析通過(guò)市場(chǎng)分析 明。

24、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén) 員工部門(mén) 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述 職 管理層述 職 不做季度考核不做季。

25、謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán)謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告 目標(biāo)目標(biāo)3 3：形象與品牌：形象與品牌 通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功 開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng) 中的形象，實(shí)現(xiàn)。

26、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期 考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén) 員工部門(mén) 員工 年度考核年度考核季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

27、萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案萬(wàn)科盤(pán)龍項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)案 營(yíng)銷(xiāo)溝通案營(yíng)銷(xiāo)溝通案 CLIENT 客戶(hù)：客戶(hù)： 萬(wàn)科重慶房地產(chǎn)有限公司萬(wàn)科重慶房地產(chǎn)有限公司 RESEARCH機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)： 重慶尚峰企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司重慶尚峰企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 TIME提交時(shí)間：。

28、萬(wàn)科西宸之光營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告 謹(jǐn)呈：長(zhǎng)春萬(wàn)科 01 布局思考 城西布局更為完善 城市之光西城之光金色里秳 呈半圍合態(tài)勢(shì)，輻射汽開(kāi)綠園兩匙 城市之光 西宸之光 金色里秳 西新小學(xué) 三子落西城 TOD戰(zhàn)略初具雛形 476 萬(wàn)科在西部 品牌之路：引領(lǐng)匙域。

29、謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán)謹(jǐn)呈：卓達(dá)集團(tuán) 萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目萬(wàn)科西溪蝶園項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行報(bào)告 目標(biāo)目標(biāo)3 3：形象與品牌：形象與品牌 通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的成功 開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng) 中的形象，實(shí)現(xiàn)。

30、西嶺項(xiàng)目大戶(hù)網(wǎng)推方案 第第1 1步：自審明道步：自審明道 金域西嶺，兩個(gè)唯一金域西嶺，兩個(gè)唯一 之一：城西在售唯一高端改善；之一：城西在售唯一高端改善； 環(huán)視城西僅有西嶺。
環(huán)視城西僅有西嶺。
鷺島國(guó)際已是上一代的高端改善；西錦城西岸官邸，有。

31、萬(wàn)科萬(wàn)科郡西云臺(tái)郡西云臺(tái)十一臺(tái)傳播策略十一臺(tái)傳播策略市場(chǎng)環(huán)境綜覽市場(chǎng)環(huán)境綜覽杭城杭城頂級(jí)頂級(jí)排屋排屋兩兩種種類(lèi)別類(lèi)別近郊型低密度項(xiàng)目，以傳統(tǒng)意式法式等歐陸風(fēng)情近郊型低密度項(xiàng)目，以傳統(tǒng)意式法式等歐陸風(fēng)情為主要建筑形態(tài)，占地面積大，擁有稀缺的自。

32、萬(wàn) 科 龍 湖 保 利 綠 城剛 改 戶(hù) 型 賞 析緊湊戶(hù)型整體趨勢(shì)：n空間利用率做到極致，不浪費(fèi)一平米n各個(gè)功能空間尺度合理，居住體驗(yàn)有所提升n客餐廳一體化趨勢(shì)明顯，客廳疊加書(shū)房功能，做大公共空間n主臥可以做到完整套房，比如步入式衣帽間，。

33、1 萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同 下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理 區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理 部門(mén)部門(mén) 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

34、1萬(wàn)科績(jī)效體系考核總體框架不同層級(jí)人員的考核周期考核內(nèi)容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理部門(mén) 員工部門(mén) 員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)評(píng)。

35、Understanding of the Project項(xiàng)目簡(jiǎn)介萬(wàn)科重慶西郊醫(yī)院城市廣場(chǎng)商業(yè)景觀方案設(shè)計(jì)Vanke Chongqing City Plaza and Retail Street Landscape Schematic Des。