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萬科培訓PPT

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6、萬科萬科200X年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

7、萬科萬科住宅設計培訓資料住宅設計培訓資料 2011.12011.1 第一章第一章 住宅套型設計概述住宅套型設計概述 一定義一定義 住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的住戶使用.住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的。

8、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

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10、銷售部客戶事務組銷售部客戶事務組 銷售事務培訓銷售事務培訓 課程介紹:課程介紹: 業務操作簡介 前后臺工作銜接 ISO相關文件 明源演示 一業務操作簡介一業務操作簡介 客戶事務組基本工作主要包括:客戶事務組基本工作主要包括: 按揭辦理 買賣。

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12、裝修房交付觀感質量標準裝修房交付觀感質量標準 初稿溝通 一一飾面板飾面板瓷磚磚瓷磚磚石材石材 A01 墻 地 瓷 磚 石 材 排 版 1. 面磚石材墻地面必須進行排版設計排版設計,嚴禁嚴禁采用工工字縫字縫鋪貼; 2. 非整磚宜鋪貼在兩側陰角。

13、城市綜合體研究學習課件 營銷中心 2017.05.26 2 什么叫城市綜合體什么叫城市綜合體complex 就是將城市中癿商業辦公居住旅庖展覓餐飲會議文娛和交通等城市生 活空間癿三項以上進行組合,幵在各部分間建立一種相虧依存相虧劣益癿能勱關。

14、第1頁共36頁2013年萬科集團評估體系第2頁共36頁一季度評估一季度評估要求:1.季度評估體系調整為:實測實量:安全文明80:20,和關鍵指標.其他之前的規定動作評估取消. 2.所有在建項目安全文明均需參與評估,實測實量在0.00以上均需。

15、1價格調整策略深圳公司營銷管理中心2008年10月2深圳公司價格制定邏輯產品成本市場需求競爭情況運營目標確定銷售均單價最終實現銷售單價每套產品評估和價格制定銷售策略銷售速度銷售前期銷售期比對公司運營計劃調整3定價策略的轉變轉變如何在熊市中盡。

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18、275月221萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤275月222 萬科集團營銷管理培訓第一節 房地產產品策略第二節 房地產價格策略第三節 房地產渠道策略第四節 房地產推廣策略第五節 商品房銷售管理275月223附 加形。

19、如何處理客戶投訴物業管理有哪些投訴常見投訴投訴投訴:是客戶認為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權利,及沒有滿足其合理需求而通過口頭書面和網絡等形式反映的意見.是指一個顧客對企業提供的商品質量和服務質量與依賴和期望值產生不相。

20、萬科物業貼心管家禮儀培訓教萬科物業貼心管家禮儀培訓教材材1.1日常禮儀的意義大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時多一個溫馨的微笑一句熱情的問候一個友善的舉動一副真誠的態度也許能使你的生活工作增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往溝通。

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