1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、總工期,降低對勞動(dòng)力數(shù)量的需求,提高工程管理的精細(xì)化水平.中天集團(tuán)萬科雙月灣二期項(xiàng)目工法特點(diǎn)穿插法施工項(xiàng)目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu),綜合運(yùn)用爬架鋁合金模板裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰,減少外墻滲漏空鼓開裂,達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

3、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統(tǒng)籌組品牌統(tǒng)籌組 目錄目錄 萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售萬科實(shí)現(xiàn)千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數(shù)字千億背后的數(shù)字 數(shù)字背。

4、萬科集團(tuán)品牌建設(shè)之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領(lǐng)跑中國房地產(chǎn)業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

5、上海萬科品牌 非權(quán)力影響力 塑造 博加 一群 二部 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉(zhuǎn)型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計(jì)劃 目錄 品牌形象 非權(quán)力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)。

6、從1984到2010 從深圳到太原 誰誰王王龍城龍城 20102010年萬科品牌太原落地廣告整合提報(bào)年萬科品牌太原落地廣告整合提報(bào) 群雄逐鹿 BRAND OBJECT 品牌愿景 成為太原乃至山西房地產(chǎn)第一品牌 品牌現(xiàn)實(shí) BRAND REAL。

7、萬科城萬科城10年?duì)I銷總結(jié)年?duì)I銷總結(jié) 內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要 CATALOGCATALOG 一一 歷程回顧歷程回顧 二二 一期喜憂一期喜憂 三三 萬科城航展萬科城航展 PART1 PART1 歷程回顧歷程回顧 1 1營銷大事記營銷大事記 2 2營。

8、 經(jīng)過2次前期溝通,擺在眼前的問題似乎很簡單, 才茂街項(xiàng)目金域華府的前期品牌構(gòu)筑出口在于園上. 而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣,它將成為項(xiàng)目的靈魂與性格. 此時(shí)面對這樣一個(gè)項(xiàng)目以及下半年錯(cuò)綜復(fù)雜變化多端的市場情況, 。

9、萬科城上半年?duì)I銷工作總結(jié)與萬科城上半年?duì)I銷工作總結(jié)與 下半年高層營銷策略報(bào)告下半年高層營銷策略報(bào)告 報(bào)告思路報(bào)告思路 問題與解決思路問題與解決思路 前期總結(jié)前期總結(jié) 策略總綱與執(zhí)行策略總綱與執(zhí)行 后期目標(biāo)后期目標(biāo) 報(bào)告思路報(bào)告思路 問題與解。

10、領(lǐng) 跑 在 一 個(gè) 搭 積 木 的 時(shí) 代 用造汽車的方式來造房子 萬 科 住 宅 產(chǎn) 業(yè) 化 基 地 考 察 分 享 什么是產(chǎn)業(yè)化 以市場為導(dǎo)向,以效益為中心; 專業(yè)化生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理; 社會(huì)承認(rèn)的規(guī)模程度 住宅工業(yè)化,就是像搭。

11、導(dǎo)導(dǎo) 語語 中國地產(chǎn)一哥,萬科提出了住宅工業(yè)化這一新鮮詞匯.住宅中國地產(chǎn)一哥,萬科提出了住宅工業(yè)化這一新鮮詞匯.住宅 工業(yè)化即運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織,對住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)工業(yè)化即運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織,對住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各。

12、1 天津萬科工業(yè)化試驗(yàn)樓設(shè)計(jì)總結(jié)天津萬科工業(yè)化試驗(yàn)樓設(shè)計(jì)總結(jié) 2 1. 設(shè)計(jì)總體思路 2. 設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 3. 收獲和發(fā)現(xiàn)的問題 4. 改進(jìn)的思路 天津萬科工業(yè)化試驗(yàn)樓設(shè)計(jì)總結(jié)提綱 3 1天津萬科工業(yè)化試驗(yàn)樓的設(shè)計(jì)總體思路 接受天津萬科房地產(chǎn)。

13、萬科燕南園萬科燕南園06年企劃工作總結(jié)年企劃工作總結(jié) 目錄: 一一 營銷計(jì)劃執(zhí)行情況營銷計(jì)劃執(zhí)行情況 1 推廣主題及總體策略 2 媒體發(fā)布情況 3 營銷活動(dòng)舉辦情況 4 項(xiàng)目營銷費(fèi)用使用進(jìn)度 二營銷推廣效果評估分析二營銷推廣效果評估分析 1。

14、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 簡介簡介 萬科萬科紅作為萬科剛收購的一個(gè)現(xiàn)金流項(xiàng)目,承載著幫助深圳萬科跨入首個(gè)百紅作為萬科剛收購的一個(gè)現(xiàn)金流項(xiàng)目,承載著幫助深圳萬科。

15、萬科柏翠園萬科柏翠園1.21.2期開盤總結(jié)期開盤總結(jié) 2011.10.122011.10.12 目錄目錄 Contents 開盤過程回顧開盤過程回顧 開盤問題總結(jié)開盤問題總結(jié) 現(xiàn)場整改措施現(xiàn)場整改措施 開盤銷售情況綜述開盤銷售情況綜述 成交。

16、產(chǎn)產(chǎn) 品品 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 附附 加加 值值 總總 結(jié)結(jié) 以四季花城為例 2007年3月15日 1緣緣 起起 2定定 義義 3營銷關(guān)系營銷關(guān)系 4成本關(guān)系成本關(guān)系 4設(shè)計(jì)發(fā)展設(shè)計(jì)發(fā)展 5客戶投訴客戶投訴 6風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 產(chǎn)品附加值產(chǎn)品附加值。

17、萬科萬科東第樓東第樓 盤項(xiàng)目營銷總盤項(xiàng)目營銷總 結(jié)結(jié) 9 9月月9 9日日 開盤開盤 1010月月7 7日日 巴西燒烤巴西燒烤 1111月雕月雕 刻時(shí)光刻時(shí)光 進(jìn)駐進(jìn)駐 11月朝陽月朝陽 萬科戴得萬科戴得 梁行簽約梁行簽約 11月月東第東第。

18、杭州良渚文化村杭州良渚文化村 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目核心規(guī)劃理念 項(xiàng)目各村落具體情況 項(xiàng)目客戶分析 項(xiàng)目借鑒啟示 2 良渚文化村位于杭州北郊,距離杭州約良渚文化村位于杭州北郊,距離杭州約2020公里,公里。

19、20092009 6 6 萬科魅力之城萬科魅力之城 魅立方魅立方1717開盤總結(jié)開盤總結(jié) 目錄目錄 客戶蓄積小結(jié)客戶蓄積小結(jié) 開盤銷售情況綜述開盤銷售情況綜述 銷售去化分析銷售去化分析 成交客戶分析成交客戶分析 開盤流程回顧及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開盤流。

20、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉(zhuǎn)型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計(jì)劃 目錄 品牌形象 非權(quán)力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建立信譽(yù) II.倡導(dǎo)益處 訴求高度 III。