1、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究 業(yè)務(wù)模式分析和長期戰(zhàn)略落地外部視角 萬科.戰(zhàn)略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景: 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優(yōu)秀項目 當(dāng)面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務(wù)總。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科住宅與商業(yè)物業(yè)萬科住宅與商業(yè)物業(yè) 定價模型定價模型 價格制定與價格檢測 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 定價的第一原則:定價的第一原則: 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實價值,使 產(chǎn)品價格與價值最大程度的。

3、房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)營銷 2 演講主題 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 房地產(chǎn)企業(yè)如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷中的常見問題 網(wǎng)絡(luò)營銷案例講解 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要重視網(wǎng)絡(luò)營銷 房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀 。

4、 1目的目的 規(guī)范物業(yè)公司及物業(yè)管理項目與地產(chǎn)公司之間經(jīng)營和業(yè)務(wù)關(guān)系, 提高物業(yè)公 司經(jīng)營管理水平. 2范圍范圍 適用于集團內(nèi)全資及控股的所有房地產(chǎn)公司和其所屬物業(yè)管理公司 以下簡 稱地產(chǎn)物業(yè). 3職責(zé)職責(zé) 3.1 集團物業(yè)管理部負責(zé)編制發(fā)。

5、 20082008 萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告萬科龍湖標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力研究報告 一一. . 當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述當(dāng)前大環(huán)境和小環(huán)境概述 1.當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場: 2.當(dāng)前成渝房地產(chǎn)階段: 二二. . 標(biāo)桿企業(yè)選取標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)。

6、 0707萬科企業(yè)股份公司治理自查報告萬科企業(yè)股份公司治理自查報告與與整改計劃整改計劃 一特別提示:公司治理方面有待改進的問題一特別提示:公司治理方面有待改進的問題 一部分公司管理制度需要根據(jù)最新法律法規(guī)的精神加以完善. 二面對高速增長的形。

7、 總圖豎向與管網(wǎng)綜合設(shè)計總圖豎向與管網(wǎng)綜合設(shè)計 操作流程操作流程 北京萬科企業(yè)有限公司設(shè)計部北京萬科企業(yè)有限公司設(shè)計部 1綜述:綜述:目的依據(jù)目的依據(jù) 2基本流程:基本流程: 3各階段成果要求:各階段成果要求: 4成果審核:成果審核:各階段。

8、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營,1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

9、物業(yè)新項目承接查驗操作手冊 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司 第 1 頁 共 67 頁 物業(yè)新項目承接查驗操作手冊物業(yè)新項目承接查驗操作手冊 本手冊物業(yè)承接驗收是指在物業(yè)正式接管項目之前,地產(chǎn)物業(yè)聯(lián)合組成房屋承接驗收 小組,對房屋建造質(zhì)量使用功能。

10、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項目負責(zé)人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

11、 萬科物業(yè)員工行為規(guī)范試行萬科物業(yè)員工行為規(guī)范試行 BI 手冊手冊 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 物業(yè)管理部物業(yè)管理部 2003 年年 8 月月 目錄目錄 序言序言 禁止行為部分禁止行為部分01 基準(zhǔn)行為部分基準(zhǔn)行為部分 萬科物。

12、 萬科與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計要點萬科與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計要點 一一 設(shè)施部分設(shè)施部分: 設(shè)施設(shè)施 名稱名稱 設(shè)計要點設(shè)計要點 水 電水 電 氣 配氣 配 套套 1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中便于維護管理. 2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商,如電梯給水系。

13、前前 言言 0.1 0.1 編制思路編制思路 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 滿足國家地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的剛性要求.關(guān)注不同地域公司不同發(fā)展階段存在客觀差異 的同時,重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性.本標(biāo)準(zhǔn)是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn). 客戶導(dǎo)向 根據(jù) TCS。

14、已已 1.1.目的目的 規(guī)范天景項目安全崗位操作流程,加強天景項目安全管理. 2.2.范圍范圍 適用于天景花園項目小組. 3.3.方法與過程控制方法與過程控制 萬科物業(yè)保安萬科物業(yè)保安 1崗操作指南 崗位要求 1接班人員應(yīng)提前 10 分鐘到。

15、萬科物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計劃萬科物業(yè)系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范化思路與計劃 隨著萬科地產(chǎn)在全國各地的快速發(fā)展,集團物業(yè)系統(tǒng)的管理面積隨之快速增加,截止 2003 年年末 已經(jīng)達到 703.9 萬平方米, 作為勞動密集型的物業(yè)管理企業(yè)。

16、地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表地產(chǎn)公司與物業(yè)公司業(yè)務(wù)關(guān)系規(guī)范表業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系相關(guān)事務(wù)相關(guān)事務(wù)內(nèi)容內(nèi)容契約名稱契約名稱經(jīng)營方式經(jīng)營方式責(zé)任責(zé)任委托項目物委托項目物業(yè)管理關(guān)系業(yè)管理關(guān)系地產(chǎn)于售房前委托項目的物業(yè)管理工作, 并簽訂委托合同.物。