1、萬科家中國年返鄉活動方案萬科城 1項目庫存資源 小高層 高層 產品 122 102 95 110 129 套數 54 5 39 59 36 金額 6300 550 3200 5580 4250 表價總貨值19980萬元. 212月推貨節點 。

2、春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶 春節回家過年對中國人是大事,忙了一年,在外漂泊一年,很多有投資眼光的返 鄉客群回家置業.可謂是 20的時機完成 80的成交,過年檔是開發商不可錯 過的銷售旺季.如何抓住返。

3、春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶 春節回家過年對中國人是大事,忙了一年,在外漂泊一年,很多有投資眼光的返 鄉客群回家置業.可謂是 20的時機完成 80的成交,過年檔是開發商不可錯 過的銷售旺季.如何抓住返。

4、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業有限公司開發,位于朝陽區洼里鄉仰山路.規劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現。

5、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

6、何以何以萬科萬科 致敬致敬標桿系列深度標桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產房地產 報告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

7、證券研究報告 首次覆蓋報告 2019 年 09 月 30 日 萬科萬科 A000002.SZ 雙面萬科,行業未來領舞者雙面萬科,行業未來領舞者 雙面萬科雙面萬科,行業未來領舞者,首次覆蓋給予買入評級,行業未來領舞者,首次覆蓋給予買入評級.我。

8、目錄 活 動 思 路 活 動 概 括 活 動 概 括 活 動 流 程 活 動 執 行 第一章 活 動 思 路 活 動 概 括 活 動 概 括 活 動 流 程 活 動 執 行 初夏, 是大地萬紫千紅的熱情景色和奮發蓬勃的繁榮氣象. 碩果累累的。

9、時間:時間:090901 提案時間:二提案時間:二0000九年八月九年八月 提案方:佛山市從眾文化傳播策劃有限公司提案方:佛山市從眾文化傳播策劃有限公司 目錄 項目概況項目概況 活動整體鋪排活動整體鋪排 宣傳方案宣傳方案 活動解析活動解析 。

10、大嶺山項目定位策略報告 謹呈:東莞市萬科房地產有限公司 中原物業顧問有限公司 開開 拓拓 與與 融融 合合 價值體系構建脈絡價值體系構建脈絡 地塊價值點思考 核心客戶價值取向 物 業 組 合 論 證 服務增值建議 溢 價 體 系 產品創新 。

11、萬科營銷策劃4大產品線36種武器 主講:馬洪波 1 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市。

12、萬科工程成本控制文件明細大匯總萬科工程成本控制文件明細大匯總 頁碼需要重編 目 錄 前言 1 1成本管理部職業操守準則 2 2成本管理部工作職責 4 第一篇 目標成本管理體系 12 1 目標成本管理層的職責劃分 13 2 目標成本的形成步驟。

13、謹呈:武漢萬科地產謹呈:武漢萬科地產 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標報告代理投標報告 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公司的商業機密,一旦泄漏,可能被 商業競爭者利用.因此本文檔內容僅限于對世聯。

14、1 1 20130620 大連 萬科朗潤園 案例 營銷篇 2 項目概況 PART1 形象定位 PART2 推售節奏 PART3 目錄 現場營造 PART4 活動策略 PART5 廣告策略 PART6 總結與啟示 PART7 3 3 項目概況。

15、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產。

16、萬科三大商業產品線萬科三大商業產品線 案例分析 案例分析 李志英李志英 2011.7.52011.7.5 目錄 目錄 產品線概念簡介 產品詳細解析 業界評論 萬科地產 萬科地產 萬科簡介萬科簡介: 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月。

17、萬科物業七大模塊萬科物業七大模塊 7070 條品質提升行動計劃條品質提升行動計劃 一安全管理一安全管理 一提升客戶對安全管理工作的直觀感受 1客戶出入較集中的時段,將巡邏崗臨時固定在明顯位置,隨時為客戶提供便捷服 務; 2增強崗位的主動性。

18、 萬科戶型設計 10 大優化點 產品標準化是企業快速擴張的必殺技, 而標準化所選擇的目標客的原型是主流客戶中的典型 客戶.針對此,萬科提煉了 10 大主流客戶的關注點和優化設計方案,值得參考. 從房企戰略角度出發,標準化產品是解決公司快速規。

19、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機械物料采購保管領用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態下進行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責: 3.1. 萬科廣場物業管。

20、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南 一立項成本控制要點應用指南一立項成本控制要點應用指南 立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別.該環節由于有 國家多項法規政策的限制,運作時靈活度較小,基本原則是在國。

21、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內,主要介紹項目周邊環境規。

22、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

23、春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶春節來了,學恒大萬科如何搶返鄉客戶 春節回家過年對中國人是大事,忙了一年,在外漂泊一年,很多有投資眼光的返 鄉客群回家置業.可謂是 20的時機完成 80的成交,過年檔是開發商不可錯 過的銷售旺季.如何抓住返。

24、謹呈:武漢萬科地產謹呈:武漢萬科地產 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標報告代理投標報告 世聯的思考: 2 2對于本項目入市來說,對于本項目入市來說,城市中心化城市中心化和和項目品牌項目品牌 化化 會有一定的沖突,會有一定的沖突,哪。

25、factor1factor1factor2factor2factor3factor3factor4factor4factor5factor5 全家團圓的地方全家團圓的地方0.20520.20520.74510.74510.05130.051。

26、開發總體策略開發總體策略 先別墅后洋房 總體規劃布局構想總體規劃布局構想 圍湖布置獨立兩套合一聯排別墅情景美墅 臨路布置洋房 外部以排式布局為主,內部以點式布局為主 以正南北朝向為主 環境景觀設計建議環境景觀設計建議 競爭樓盤的園林風格 客。

27、杭州良渚文化村杭州良渚文化村 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 項目概況 項目核心規劃理念 項目各村落具體情況 項目客戶分析 項目借鑒啟示 2 良渚文化村位于杭州北郊,距離杭州約良渚文化村位于杭州北郊,距離杭州約2020公里,公里。

28、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅.代表紅火,代表激情,代表一種從未有過癿熱度. 紅紅 是喜慶.代表鴻運,代表福氣,代表一種中國特有癿吉祥如意. 紅紅 是溫暖.代表溫馨,抵抗寒冷,是一種勱人心魄癿暖色調. 紅紅 是傳承.代表血脈,代表弘揚,是一種。

29、萬科魅力之城項目傳播戰略 目 錄 項目定位 項目整體推廣規劃 創作 項目定位 工作目標 快速進入目標消費群心智,給目標消費群買 你的產品而不是你競爭的產品的理由. 競爭的主戰場 區分市場與心智:贏得競爭的主要目標不應該 是產品或服務的市場。

30、距離 創造我這一代 萬科.金潤華府平面傳播溝通 金潤華府,是金潤華府,是 成都東大街金融商務大道旁,緊鄰沙河成都東大街金融商務大道旁,緊鄰沙河又一個金域藍灣又一個金域藍灣 30003000來套,來套,6060戶型實用面積戶型實用面積90m9。

31、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創新打造鄰里家的新社區生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

32、東莞萬科最佳廣告作品獎參選材料 讓孩子多睡1小時3大學區盤教育資源賣點聯投 01 總頁碼 CON TENTS 目 錄 項目背景 城區三盤推新 急需造勢 位置優勢 改善型居住 造勢需求迫切 核心戰略 教育資源串聯 聯合作戰 聯合投放作戰 教育。

33、萬科115創新戶型 代號萬科芯 今天,我們來分享一個非常特別的重量級設計研發方 案.甚至可以說,這是一款可以代表未來地產發展方向的 神級產品. 這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 . 這個項。

34、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

35、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

36、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

37、目錄 項目概況項目概況 活動整體鋪排活動整體鋪排 宣傳方案宣傳方案 活動解析活動解析 明星建議明星建議 活動規劃活動規劃 大賽鋪排大賽鋪排 大賽整體介紹大賽整體介紹 主題推薦主題推薦 項目概況項目概況 推廣主題:推廣主題:和諧社區幸福人居2。

38、十 年 歸 來十 年 歸 來仍 萬 科仍 萬 科 萬科昆明湖項目策略思考 如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到 萬科,已缺席昆明北市十年 十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕 十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工瀑。

39、仍 萬 科十 年 歸 來萬科昆明湖項目策略思考如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到萬科,已缺席昆明北市十年十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工瀑布公園,有了學校,有了千畝大盤彈指。

40、變change 萬科五玠坊下半年度執行方案1模糊五玠坊2一場由土地價值裂變,產品升級,引發的價值標桿變化.3生活地標浦東中環內:8公里僅此一處高端入門,萬科五玠坊,據守城市東西主軸,緊鄰中環;被世界聚焦過的土壤:后世博板塊,離世博世博園僅2。

41、深圳萬科大九州項目VANKE GREAT CATHAY PROJECTLONG GANG,SHENZHEN目錄Contents123項目背景分析CONTEXT1. 項目區位2. 區域定位3. 上位規劃4. 交通分析5. 基地現狀6. 現狀標。

42、仍 萬 科十 年 歸 來萬科昆明湖項目策略思考如果不是昆明湖項目的機緣巧合,誰也不會想到萬科,已缺席昆明北市十年十年前,萬科澎湃入昆落子北市,揭開區域快速城市化帷幕十年后,這里有了地鐵,有了亞洲最大的人工瀑布公園,有了學校,有了千畝大盤彈指。

43、深圳萬科大九州項目VANKE GREAT CATHAY PROJECTLONG GANG,SHENZHEN目錄Contents123項目背景分析CONTEXT1. 項目區位2. 區域定位3. 上位規劃4. 交通分析5. 基地現狀6. 現狀標。

44、泉州萬科城二期總包工程泉州萬科城二期總包工程1620樓及地下室商業區樓及地下室商業區 A1A8B1B10大鋼模施工方案編制人:審核人:審批人:南京建工集團有限公司2014 年 8 月 26 日目目錄錄一.大模板方案的設計原則.二.大模板方案。

45、本次提案的目的不只是展示公司的實力和創意能力更是真正站在尊重項目的立場上,思考項目的操作難度和解決之道.初看沈陽柏翠園核心區位:沈陽門戶渾河之心公園大宅:源自紐約中央公園大宅新古典主義風格建筑:ART DECO建筑融匯傳統與現代,優雅摩登。