1、1 社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例 03 上海機構(gòu) 2009年8月 上海 上海 萬科假日風(fēng)景 2 本節(jié)導(dǎo)覽 一關(guān)鍵詞重要啟示03 二開發(fā)背景05 1地段區(qū)位09 2區(qū)域住宅與人口10 3商業(yè)環(huán)境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

2、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

4、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

5、城投露香園項目營銷報告 同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司 2011.102011.10 剛剛拿到項目資料的我們,很激動激動 細細研討項目方向的我們,很心痛心痛 面對好項目,激動是不言而喻不言而喻的 深思熟慮后,我們心痛緣于何。

6、保利地產(chǎn)保利地產(chǎn) 2008 年年2009 年品牌形象調(diào)研年品牌形象調(diào)研附件附件之萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研之萬科地產(chǎn)中海地產(chǎn)品牌調(diào)研 萬科地產(chǎn)品牌調(diào)研萬科地產(chǎn)品牌調(diào)研 一萬科地產(chǎn)品牌形象包裝概述一萬科地產(chǎn)品牌形象包裝概述2 二萬科地產(chǎn)品牌傳播。

7、2009 上海地下商業(yè)發(fā)展報告 導(dǎo)言 地下空間的開發(fā)是歷史的需要,它在應(yīng)對土地資源緊張交通堵塞能源增耗環(huán)境 污染房價上漲等方面發(fā)揮著第二戰(zhàn)線的重要作用.按照功能差異,可分為防護倉儲 交通體育衛(wèi)生等七個類別.地下商業(yè),是其中最富市場色彩最易創(chuàng)。

8、 1 第一區(qū)域事業(yè)部 樓盤個案分析 2 Contents Page 目錄頁 2 04 項目推售分析 01 區(qū)域?qū)傩苑治?02 產(chǎn)品觃劃分析 03 營銷推廣分析 05 項目分析總結(jié) 3 3 V.city 萬科城 01 區(qū)域?qū)傩苑治?項目背景 。

9、萬科五玠坊項目耂察交流 啟 萬科五玠坊是2011年萬科明星作品,丌僅凝聚了上海萬科19年成熟的開 發(fā)經(jīng)驗,也是萬科自身大膽的創(chuàng)新和探索,不世界設(shè)計大師槙文彥先生的 合作,是對中國高級住宅一次全新嘗試. 項目介紹 萬科五玠坊是中國最大的與業(yè)住。

10、萬科五玠坊項目耂察交流 啟 萬科五玠坊是2011年萬科明星作品,丌僅凝聚了上海萬科19年成熟的開 發(fā)經(jīng)驗,也是萬科自身大膽的創(chuàng)新和探索,不世界設(shè)計大師槙文彥先生的 合作,是對中國高級住宅一次全新嘗試. 項目介紹 萬科五玠坊是中國最大的與業(yè)住。

11、上海區(qū)域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現(xiàn)場具體做法 的問題,特總結(jié)了常見的景觀元素優(yōu)秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內(nèi)容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護等,但素材時。

12、 合富輝煌 萬科旗忠項目營銷提報 2 目 彔 第一部分:營銷目標及營銷課題 第二部分:解碼熱銷 第三部分:市場研究 第四部分:破題 第五部分:傳播策略思考 第六部分:附彔 3 第一部分:營銷目標及課題 4 營銷目標 5 直面三大營銷課題 6。

13、Copyright 2008 Gallup, Inc. All rights reserved. 上海公司上海公司2010年年 客戶滿意度簡析客戶滿意度簡析 客戶關(guān)系中心 2011年年1月月 Copyright 2008 Gallup, I。

14、 思考: 1. 2011年市場形勢與市場特殊性 2. 萬科浦東最新標桿力作的生生不息 3. 項目價值點合理完美釋放,助力銷售 2011 2011 勝而后戰(zhàn)勝而后戰(zhàn) 摩登價值摩登價值 摩登宣言摩登宣言 愈行愈摩登愈行愈摩登 第一篇章第一篇章 。

15、 萬科城 2014年營銷總綱 壹 項目回顧 0101 項目回顧 推售歷程 6月11日 6月28日 7月24日 9月24日 一期 二期 意向金928組 推售:600套 認購:585套 認購率:97.5 認購均價: 17711元 意向金384組。

16、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設(shè)計單位挑選原則設(shè)計單位挑選原則 國內(nèi)設(shè)計院國內(nèi)設(shè)計院 境外設(shè)計顧問公司境外設(shè)計顧問公司 有。

17、 萬科萬科綠景綠景 廣告推廣策略廣告推廣策略 萬科地產(chǎn) 萬科萬科 綠景綠景 目目 錄錄 一一前言前言 二二我們的廣告目標和廣告策略我們的廣告目標和廣告策略 三三我們扮演什么樣的角色我們扮演什么樣的角色 四四我們的說話風(fēng)格我們的說話風(fēng)格 五五。

18、 上海上海地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程 目錄目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 15 7. 。

19、全齡社區(qū),一生之城 上海萬科養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究 上 海 萬 科 設(shè) 計 管 理 中 心 上 海 棲 城 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計 有 限 公 司 2 0 1 3 年 7 月 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)。

20、萬科 金色城市 整合推廣案提報 光芒 未來 城 90,幸福多一些,快樂多一點 PART 2 看城 PART 3 傾城 PART 4 戀城 PART 1 看人 PART 5 推城 PART 1 看人 客戶屬性關(guān)鍵詞 因為工作在浦東,因為家人在。

21、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費用管理辦法上海區(qū)域營銷費用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團區(qū)域一線公司營銷費用概況年集團區(qū)域一線公司營銷費用概況 2007年上海區(qū)域營。

22、編號: 入住流程作業(yè)指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程。

23、萬科花海項目前策定位初步報告結(jié)論精簡版 基于前置化操盤工具創(chuàng)新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結(jié)論前置線項目前策定位與運營策略 提出新工具 全面設(shè)計 提出中西萬科專利 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設(shè)計故事線2。

24、小鮮肉 有比我們鮮的一塌糊涂的新銳 中駿:京滬兩地 正榮:小米正榮 洋鬼子 有洋氣的國外背景 仁恒吉寶慶隆 新加坡 鐵獅門 美國 上海地產(chǎn)品牌 各類人物云集 戰(zhàn)略家 萬科 工匠人 有在品質(zhì)上做的不錯 或者自稱做的不錯的. 華府綠城新城 中央。

25、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng) 策略的創(chuàng)新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響。

26、萬科翡翠別墅萬科翡翠別墅 2009年企劃提案報告 話說有一天話說有一天,天使與魔鬼在抬槓天使與魔鬼在抬槓 天使天使: : 千萬級別墅,千萬級別墅,我最我最稀缺稀缺 國家不再批獨棟別墅國家不再批獨棟別墅 一手市場里的產(chǎn)品將逐漸消失一手市場里的。

27、第1頁共50頁 論一個超級大盤的自我修養(yǎng)論一個超級大盤的自我修養(yǎng) 第2頁共50頁 樓盤名稱樓盤名稱區(qū)域區(qū)域環(huán)線環(huán)線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價格目前價格貨量貨量 萬科安亭新鎮(zhèn)萬科安亭新鎮(zhèn)嘉定嘉定郊環(huán)郊環(huán)安亭板塊安亭板塊120。

28、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉(zhuǎn)型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權(quán)力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建立信譽 II.倡導(dǎo)益處 訴求高度 III。

29、美地行美地行 2012014 4 1 1 上海地產(chǎn)上河灣 媒體整合推廣思路 第一章 推廣主題思路 三大核心目標三大核心目標 快速引爆,吸引眼球 調(diào)性升華,蓄勢蓄客 集中轟炸,勢必旺銷 三大三大敏感詞 豪宅 官邸 長風(fēng) 如何做 蘇州河 這座城。

30、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標識 企業(yè)標語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

31、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅將純正的意式風(fēng)韻及其所象征的文化廣為弘揚,并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學(xué); 2.2.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市,應(yīng)該是冷市的下高端項目。

32、全齡社區(qū),一生之城 上海萬科養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究 養(yǎng)老地產(chǎn)的背景 養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展研究 全齡社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)模式 萬科全齡社區(qū)模型 綜述 附錄養(yǎng)老地產(chǎn)案例分析 序言 在現(xiàn)狀市場條件和萬科既有產(chǎn)品優(yōu)勢上,研究適合萬科的養(yǎng) 老地產(chǎn)開發(fā)模式.建立上海萬科在。

33、 目目 錄錄 一項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標客戶定位 4目標客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計劃 3媒體計劃 四工作進度表 P43 。

34、 在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍.套的成交量何時翻倍. 而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰. 客戶群變化。

35、上海市房產(chǎn)面積測算規(guī)范1.房產(chǎn)面積測算的總則1.11.1 房產(chǎn)面積測算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測算的內(nèi)容房產(chǎn)面積測算分為房屋建筑面積測算和共有建筑面積攤算, 其中共有建筑面積攤算包括專有建筑面積套內(nèi)建筑面積測算共有建筑面積測算與分攤.經(jīng)共有建筑面積。

36、1上海上海 xx 大廈簡介大廈簡介 上海xx 大廈為一幢具 國際水準的高 級辦公樓,大 樓外觀宏偉 氣勢磅礴,雄 峙上海市徐家匯 商貿(mào)云集地段 .28 層的辦公 樓地下為停車 場,間隔靈活 考究,方便實 用,設(shè)備完善 ,配備高速電 梯及中央。