1、施施 工工 工工 序序 流流 程程 圖圖 內(nèi)保溫施工內(nèi)保溫施工： 一工序流程圖一工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層 外墻面內(nèi)保溫板粘貼 外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板 與屋面交接處貼保溫板 接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平 第一次抹面完成 第二次抹面完。

2、 上上 海海 萬萬 科科 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè) 試行版試行版 上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全。

3、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：編號(hào)：SHVKEMDPM20011 日期：日期：20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

4、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：日期：編號(hào)：日期：2002005 5年年 月月 日日。

5、天天文檔在線 http: 最全最具性價(jià)比的地產(chǎn)資料大全 QQ：744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制：工程管理部編制：工程管理部 編號(hào)：編號(hào)：SHVKEMDPM20051 日期：日期：200。

6、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項(xiàng)目組廣州萬科紅郡項(xiàng)目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。

7、 上上 海海 萬萬 科科 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè) 試行版試行版 上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全。

8、謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報(bào)告代理投標(biāo)報(bào)告 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被 商業(yè)競爭者利用。
因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)。

9、武漢萬科紅郡合院疊拼產(chǎn)品戶型分析 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱：萬科紅郡 項(xiàng)目地址：武昌市東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)大學(xué) 園路1號(hào)萬科城市花園東南端 開 發(fā) 商 ：武漢萬科 占地面積：25萬平方米 容 積 率 ：1.51 總建面積：35萬平方米 建筑類型：低。

10、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項(xiàng)目組廣州萬科紅郡項(xiàng)目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。

11、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 PLUS上海博加廣告 2010.12.29 做案子，無非三個(gè)問題三步走 1抓準(zhǔn)調(diào)子 2找對(duì)策略 3獻(xiàn)計(jì)出招 第一步，為紅郡定調(diào) 必須堅(jiān)持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌勱搖 首先，花了時(shí)間，花了金錢，已經(jīng)建立。

12、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經(jīng)驗(yàn)借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式，也是房產(chǎn)開發(fā)的主 導(dǎo)方向，是工業(yè)化進(jìn)程中地產(chǎn)行業(yè)逐。

13、第1頁 裝修房項(xiàng)目裝修房項(xiàng)目 成品保護(hù)成品保護(hù) 萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列萬科集團(tuán)北京區(qū)域全裝修管理培訓(xùn)課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標(biāo) 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標(biāo)準(zhǔn) 要到位 三大核心。

14、此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人丌得擅自傳閱引用或復(fù)制。
絕對(duì)保密 武漢 萬科紅郡 案例 營銷篇 2 Part 1 項(xiàng)目概況 Part 2 形象定位 Part 3 推售。

15、謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報(bào)告代理投標(biāo)報(bào)告 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機(jī)密，一旦泄漏，可能被 商業(yè)競爭者利用。
因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)。

16、三定論 萬科紅郡2011推廣策略總述 PLUS上海博加廣告 2010.12.29 做案子，無非三個(gè)問題三步走 1抓準(zhǔn)調(diào)子 2找對(duì)策略 3獻(xiàn)計(jì)出招 第一步，為紅郡定調(diào) 必須堅(jiān)持大武昌首席純改善社區(qū)定位丌勱搖 首先，花了時(shí)間，花了金錢，已經(jīng)建立。

17、從上海的國際家庭居住解決方案，到南京的新都鐸式純 英倫生活，紅郡儼然已經(jīng)成為萬科獨(dú)樹一幟的高端品牌。
如今，紅郡來到了武漢，來到了光谷。
紅郡所保有的高 端品質(zhì)與項(xiàng)目精神實(shí)現(xiàn)了完美契合。
當(dāng)光谷遇到紅郡，一處滿懷尊貴品質(zhì)極致舒適生活深厚 人文。

18、萬科物業(yè)裝修管理舉措萬科物業(yè)裝修管理舉措 由于前期所實(shí)行的物業(yè)管理?xiàng)l例中對(duì)物業(yè)裝修管理工作方面的 相關(guān)法規(guī)的不完善不細(xì)化使得物業(yè)管理職權(quán)有限,既存在著諸多 不規(guī)范的問題,從而增強(qiáng)了業(yè)主在裝修時(shí)的違章念頭,給裝修管理帶 來了一定的難度。
為此我。

19、 萬科別墅全裝修施工工序圖片萬科別墅全裝修施工工序圖片 內(nèi)保溫施工：內(nèi)保溫施工： 一工序流程圖一工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層 外墻面內(nèi)保溫板粘貼 外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板 與屋面交接處貼保溫板 接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平 第一次抹面完。

20、合富輝煌年度案例分享合富輝煌年度案例分享廣州萬科紅郡廣州萬科紅郡 廣州萬科紅郡項(xiàng)目組廣州萬科紅郡項(xiàng)目組 20112011年年1212月月2626日日 簡介簡介 萬科紅郡原廣州新光城市花園萬科紅郡原廣州新光城市花園作為廣州萬科作為廣州萬科20。

21、紅郡11年總結(jié)及12年?duì)I銷推廣策略 房地產(chǎn)智庫 目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)癿夢(mèng)想 2012年 13億 房地產(chǎn)智庫 11年客戶分枂 推盤節(jié)點(diǎn)羅列 11年銷售回順 市場競爭分枂 12年銷售推廣策略 戶型配比去化庫存分枂 12年案場執(zhí)行 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 難點(diǎn)。

22、謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn)謹(jǐn)呈：武漢萬科地產(chǎn) 武漢萬科紅郡后期武漢萬科紅郡后期 代理投標(biāo)報(bào)告代理投標(biāo)報(bào)告 世聯(lián)的思考： 2 2對(duì)于本項(xiàng)目入市來說，對(duì)于本項(xiàng)目入市來說，城市中心化城市中心化和和項(xiàng)目品牌項(xiàng)目品牌 化化 會(huì)有一定的沖突，會(huì)有一定的沖突，哪。

23、萬科紅郡2012年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2012目標(biāo) 整體目標(biāo)6.1億 二期別墅3.4億 三期洋房2.3億 公寓0.4億 一期產(chǎn)品貨值梳理 一期別墅剩余： 面積：759， 3套； 貨值：0.15億； 公寓住宅： 面積：4033； 貨值：0.4億； 。

24、城北片區(qū)成為開發(fā)熱城北片區(qū)成為開發(fā)熱 點(diǎn)；人氣在逐步積累，點(diǎn)；人氣在逐步積累， 吸納能力明顯增強(qiáng)，吸納能力明顯增強(qiáng)， 但目前政府對(duì)于該區(qū)但目前政府對(duì)于該區(qū) 域規(guī)劃不明確域規(guī)劃不明確. . 傳統(tǒng)城區(qū)位于東南部傳統(tǒng)城區(qū)位于東南部 沿江西擴(kuò)告一段。

25、08年?duì)I銷推廣策略思考 任務(wù)核心；鎮(zhèn)江萬科紅郡作為標(biāo)桿產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)高溢價(jià) 萬科紅郡萬科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)： 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考： PART 1 企劃調(diào)性企劃調(diào)性 一豪宅營銷關(guān)鍵詞：一豪宅營銷關(guān)鍵。

26、萬科萬科 紅郡紅郡 價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào)價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào) 20062006 0909 1313 匯報(bào)要點(diǎn)匯報(bào)要點(diǎn) 1紅郡一期均價(jià)制定紅郡一期均價(jià)制定 2紅郡紅郡2006年推盤方案年推盤方案 競品對(duì)比定價(jià)競品對(duì)比定價(jià) 定價(jià)系數(shù)修正定價(jià)。

27、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)： VKSZGCBZGL01 版號(hào)： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

28、08年?duì)I銷推廣策略思考 任務(wù)核心；鎮(zhèn)江萬科紅郡作為標(biāo)桿產(chǎn)品，如何實(shí)現(xiàn)高溢價(jià) 萬科紅郡萬科紅郡鎮(zhèn)江的豪宅鎮(zhèn)江的豪宅 產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)： 萬科紅郡萬科紅郡怎樣的豪宅怎樣的豪宅 企劃思考： PART 1 企劃調(diào)性企劃調(diào)性 一豪宅營銷關(guān)鍵詞：一豪宅營銷關(guān)鍵。

29、萬科萬科 紅郡紅郡 價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào)價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào) 匯報(bào)要點(diǎn)匯報(bào)要點(diǎn) 1紅郡一期均價(jià)制定紅郡一期均價(jià)制定 2紅郡紅郡2006年推盤方案年推盤方案 競品對(duì)比定價(jià)競品對(duì)比定價(jià) 定價(jià)系數(shù)修正定價(jià)系數(shù)修正 客戶價(jià)格論證客戶價(jià)格論證 一。

30、上上 海海 xxxx項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)試行版試行版上海上海 xxxx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司工程管理部工程管理部項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)目目錄錄一一 全裝修質(zhì)量保證。

31、朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書朗潤園全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)朗潤園全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引。
在裝修的施工管理過程中，堅(jiān)持樣板引路樣板引路的操作辦法，不但要做工序樣板，還要做戶型設(shè)計(jì)樣板，按照不同。

32、項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)試行版試行版上海上海 xxxx 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司工程管理部工程管理部項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)項(xiàng)目工程師全裝修質(zhì)量管理手冊(cè)目目錄錄一一 全裝修質(zhì)量保證體系全裝修質(zhì)量保證體。

33、xxxx 上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書上海紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書紅郡紅郡全裝修工程管理指導(dǎo)書全裝修工程管理指導(dǎo)書為了加強(qiáng)紅郡全裝修施工管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部編制了該全裝修施工操作指引。
在裝修的施工管理過程中，堅(jiān)持樣板引路樣板引。