1、萬科上海區(qū)域新項目前置工作制度及作業(yè)指引1 目的 為落實集團(tuán)及區(qū)域提高項目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求，保證前置工作質(zhì)量，控制投資風(fēng)險，特制定本制度2 范圍及流程2.1本制度適用于上海區(qū)域內(nèi)所有新項目前置工作包括總部決策區(qū)域決策項目2.1上海區(qū)域新項。

2、上海區(qū)域PC施工的實踐 上海區(qū)域 重點(diǎn)提示與建議 3 目錄 CONTENT PC體系選型及構(gòu)件拆分 1 PC典型問題及解決措施 2 01 PART ONE PC體系選型及拆分 體系選型 構(gòu)件拆分 1.1 體系選型 上海區(qū)域各項目均選用：裝配。

3、Welcome to the world of coffee 迪歐咖啡和星巴克咖啡 上海區(qū)域市場的STP戰(zhàn)略比較和研究 Content 行業(yè)背景介紹 星巴克和迪歐所在公司 連鎖餐飲咖啡店的市場細(xì)分 目標(biāo)市場選擇的比較 市。

4、 成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過。

5、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

6、上海區(qū)域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現(xiàn)場具體做法 的問題，特總結(jié)了常見的景觀元素優(yōu)秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考。
本施工要求圖解內(nèi)容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護(hù)等，但素材時。

7、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

8、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部 日期：日期： 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

9、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項目項目開盤前開盤前預(yù)控方案預(yù)控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分：銷售第一部分：銷售 1銷售培訓(xùn) 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

10、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2.。

11、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter： The place： 深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄:。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

13、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 金地上海區(qū)域產(chǎn)品戰(zhàn)略 Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 產(chǎn)品觀 1決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品 2決定企業(yè)對自身產(chǎn)品的價值取向決定企業(yè)對自身產(chǎn)品的價值取向 3決定。

14、萬科萬科成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長的要求與集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)精神的指示， 我們必須要向先進(jìn)的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式。
為此，我部門通過網(wǎng)絡(luò)實地考察等渠道對萬科地產(chǎn)的成本 管理模式。

15、萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關(guān)重要的工作。
前期成本工作要點(diǎn)是： 1. 清楚了解紅線內(nèi)外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

16、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

17、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

18、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

19、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

20、08. 03. 26 Page 1 上海區(qū)域景觀工程實施要點(diǎn) 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 讓景觀贊美建筑讓景觀贊美建筑 08. 03. 26 Page 2 一景觀工程的地位 二什么才是好的景觀工程 三景觀工程策劃步驟 3.1目標(biāo)成本與設(shè)計。

21、戶型手冊目的：戶型手冊目的： 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化模式的進(jìn)程 150。

22、21.6.21 1 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理萬科上海區(qū)域裝修房工程管理 指導(dǎo)指導(dǎo) 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理指導(dǎo)。

23、活動目的活動目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力，增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動，引進(jìn)品牌商戶，完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達(dá)廣場 主題活動周浦萬達(dá)廣場 陽光體育與世博同行 跨越極限 激情萬達(dá) 激。

24、20172017 釐山南部濱海區(qū)域文旅項目規(guī)劃 釐山優(yōu)劣分析 擁有重要的交通樞紐位置，可以 高度集聚人口； 釐山6千年歷叱，深厚的文化底 蘊(yùn)，留下了寶貴的人文遺跡； 自然資源豐富。
其中釐山三島是 滬上僅存的一塊凈土，生長著上 海地區(qū)陸上早已。

25、上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 最佳研究成果獎參選材料最佳研究成果獎參選材料 社區(qū)活力中心社區(qū)活力中心1.01.0模型研究模型研究 需求配套發(fā)展 城花自然發(fā)展而成的有活力因子的社區(qū) 核心功能 城花自然發(fā)展 住下來住下來 更好住下來更好住下來 有活。

26、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

27、萬科翡翠別墅萬科翡翠別墅 2009年企劃提案報告 話說有一天話說有一天，天使與魔鬼在抬槓天使與魔鬼在抬槓 天使天使: : 千萬級別墅，千萬級別墅，我最我最稀缺稀缺 國家不再批獨(dú)棟別墅國家不再批獨(dú)棟別墅 一手市場里的產(chǎn)品將逐漸消失一手市場里的。

28、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

29、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力，增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動，引進(jìn)品牌商戶，完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達(dá)廣場。

30、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力，增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動，引進(jìn)品牌商戶，完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達(dá)廣場。

31、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力，增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動，引進(jìn)品牌商戶，完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達(dá)廣場。

32、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團(tuán) 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)標(biāo)語：贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,。

33、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光，翡翠流光，意味著翡翠別墅將純正的意式風(fēng)韻及其所象征的文化廣為弘揚(yáng)，并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學(xué)； 2.2.翡翠流光，翡翠流光，意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市，應(yīng)該是冷市的下高端項目。

34、運(yùn)營中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 上海區(qū)域PC工程應(yīng)用實踐 上海區(qū)域 2017.09 運(yùn)營中心 2 PC極件的采販不排產(chǎn) 3 目錄 CONTENT 上海區(qū)域PC頃目概冴 1 PC頃目前期策劃 2 PC工程質(zhì)量管控 4 PC頃目標(biāo)準(zhǔn)層工期 5。

35、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

36、20182018上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識別符號萬科鮮明的品牌人文識別符號.從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創(chuàng)意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動,經(jīng)過合。

37、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。