1、萬科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作制度及作業(yè)指引1 目的 為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量,控制投資風(fēng)險(xiǎn),特制定本制度2 范圍及流程2.1本制度適用于上海區(qū)域內(nèi)所有新項(xiàng)目前置工作包括總部決策區(qū)域決策項(xiàng)目2.1上海區(qū)域新項(xiàng)。

2、上海區(qū)域PC施工的實(shí)踐 上海區(qū)域 重點(diǎn)提示與建議 3 目錄 CONTENT PC體系選型及構(gòu)件拆分 1 PC典型問題及解決措施 2 01 PART ONE PC體系選型及拆分 體系選型 構(gòu)件拆分 1.1 體系選型 上海區(qū)域各項(xiàng)目均選用:裝配。

3、Welcome to the world of coffee 迪歐咖啡和星巴克咖啡 上海區(qū)域市場的STP戰(zhàn)略比較和研究 Content 1.行業(yè)背景介紹 2.星巴克和迪歐所在公司 3.連鎖餐飲咖啡店的市場細(xì)分 4.目標(biāo)市場選擇的比較 5.市。

4、房地產(chǎn)成本管理研討房地產(chǎn)成本管理研討 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 一。

5、上海區(qū)域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對(duì)景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現(xiàn)場具體做法 的問題,特總結(jié)了常見的景觀元素優(yōu)秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內(nèi)容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護(hù)等,但素材時(shí)。

6、上海萬科成本管理工作報(bào)告 第一部分 年度工作總結(jié) 第二部分 來年度工作計(jì) 劃 第一部分 度工作總結(jié) 第一篇第一篇 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 第二篇第二篇 預(yù)結(jié)算工作預(yù)結(jié)算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會(huì)建立成本管理委員會(huì) 第四篇第四篇。

7、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

8、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目開盤前開盤前預(yù)控方案預(yù)控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓(xùn) 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

9、 上海綠城 成本研究報(bào)告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項(xiàng)目地理位置 . 3 1.2. 選取項(xiàng)目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項(xiàng)目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2。

10、目 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)。

11、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 萬科集團(tuán)成本管理部萬科集團(tuán)成本管理部 萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考萬科地產(chǎn)成本管理實(shí)踐及思考 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理。

13、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況 2007年上海區(qū)域營。

14、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊(cè)推介2007年6月 戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

15、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 金地上海區(qū)域產(chǎn)品戰(zhàn)略 Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 產(chǎn)品觀 1決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品決定企業(yè)做哪些的產(chǎn)品 2決定企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的價(jià)值取向決定企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品的價(jià)值取向 3決定。

16、 成本管理流程成本管理流程 編制 日期 20110401 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.目的1.目的: 確保所有開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成。

17、商業(yè)地產(chǎn)成本管理商業(yè)地產(chǎn)成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一那些因素影響商業(yè)的成本一那些因素影響商業(yè)的成本 二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同二商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目成本核算的異同 三招標(biāo)采購及合約管理三。

18、實(shí)施階段的成本管理 萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律:萬科項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律: 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向?qū)嵤┻^。

19、 萬科成本管理手冊(cè)萬科成本管理手冊(cè) 前 言 本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡明實(shí)用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊(cè)的主要內(nèi)容:公司的工程管理規(guī)范和制度,項(xiàng)目管理合理架構(gòu),工程 管理的目標(biāo)實(shí)施方法和手段.重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程。

20、 上海綠城 成本研究報(bào)告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項(xiàng)目地理位置 . 3 1.2. 選取項(xiàng)目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項(xiàng)目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

21、 上海綠城 成本研究報(bào)告 南京萬科 2007 年 8 月 1 概況 . 3 1.1. 選取項(xiàng)目地理位置 . 3 1.2. 選取項(xiàng)目總體規(guī)劃 . 3 1.3. 選取項(xiàng)目布局概述 . 3 2 成本分析 . 5 2.1 總體分析 . 5 2.2 。

22、08. 03. 26 Page 1 上海區(qū)域景觀工程實(shí)施要點(diǎn) 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 讓景觀贊美建筑讓景觀贊美建筑 08. 03. 26 Page 2 一景觀工程的地位 二什么才是好的景觀工程 三景觀工程策劃步驟 3.1目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)。

23、戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3加快工廠化模式的進(jìn)程加快工廠化模式的進(jìn)程 150。

24、21.6.21 1 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理萬科上海區(qū)域裝修房工程管理 指導(dǎo)指導(dǎo) 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理指導(dǎo)。

25、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng)上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動(dòng),引進(jìn)品牌商戶,完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目 主題活動(dòng)五角場萬達(dá)廣場。

26、活動(dòng)目的活動(dòng)目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動(dòng),引進(jìn)品牌商戶,完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目 主題活動(dòng)五角場萬達(dá)廣場 主題活動(dòng)周浦萬達(dá)廣場 陽光體育與世博同行 跨越極限 激情萬達(dá) 激。

27、萬科上海區(qū)域2007戶型手冊(cè)推介2007年6月 戶型手冊(cè)目的:戶型手冊(cè)目的: 1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品 2持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來提高工作效率 3。

28、20172017 釐山南部濱海區(qū)域文旅項(xiàng)目規(guī)劃 釐山優(yōu)劣分析 擁有重要的交通樞紐位置,可以 高度集聚人口; 釐山6千年歷叱,深厚的文化底 蘊(yùn),留下了寶貴的人文遺跡; 自然資源豐富.其中釐山三島是 滬上僅存的一塊凈土,生長著上 海地區(qū)陸上早已。

29、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號(hào)編號(hào) VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

30、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

31、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號(hào)編號(hào) VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

32、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算項(xiàng)目定位成本測算目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計(jì)成本工程 等相關(guān)的部門。

33、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng)上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動(dòng),引進(jìn)品牌商戶,完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目 主題活動(dòng)五角場萬達(dá)廣場。

34、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng)上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動(dòng),引進(jìn)品牌商戶,完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目 主題活動(dòng)五角場萬達(dá)廣場。

35、上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng)上海區(qū)域萬達(dá)廣場第二季度企劃活動(dòng) 活動(dòng)目的活動(dòng)目的 提升萬達(dá)廣場品牌知名度 擴(kuò)大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點(diǎn)活動(dòng),引進(jìn)品牌商戶,完成租賃指標(biāo) 第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目第二季度企劃活動(dòng)項(xiàng)目 主題活動(dòng)五角場萬達(dá)廣場。

36、運(yùn)營中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 上海區(qū)域PC工程應(yīng)用實(shí)踐 上海區(qū)域 2017.09 運(yùn)營中心 2 PC極件的采販不排產(chǎn) 3 目錄 CONTENT 上海區(qū)域PC頃目概冴 1 PC頃目前期策劃 2 PC工程質(zhì)量管控 4 PC頃目標(biāo)準(zhǔn)層工期 5。

37、萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實(shí)踐一萬科成本管理的實(shí)踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理的實(shí)踐萬科成本管理重要?dú)v程回顧。

38、上海萬科物業(yè)車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則每車有唯一對(duì)應(yīng)的一卡出入憑據(jù)。

39、上海萬科物業(yè)車輛管理方案上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對(duì)應(yīng)的一。

40、20182018上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 上海區(qū)域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識(shí)別符號(hào)萬科鮮明的品牌人文識(shí)別符號(hào).從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創(chuàng)意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動(dòng),經(jīng)過合。

41、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

42、目 錄一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成。