1、萬科有山首次開盤復盤匯抜 8月 10月 11月 11.29 售樓處開放 2014年 趙巷項目8月至12月工作鋪排: 12月 1月 2015年 12.20 上疊樣板房 開放 項目自蓄寵期至開盤:共計3700組有效留電,908組有效來訪,153。

2、謹呈:謹呈: 北京市朝陽萬科房地產開發有限公司北京市朝陽萬科房地產開發有限公司 2005.03.26 萬科東第項目開盤前銷售攻略萬科東第項目開盤前銷售攻略 2 1 前前 提提 3 前 提 前提前提1 1背景:背景:萬科首次進入豪宅市場萬科首。

3、 萬科萬科上海區域上海區域項目項目開盤前開盤前預控方案預控方案指引指引 上海區域上海區域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

4、活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場 主題活動周浦萬達廣場 陽光體育與世博同行 跨越極限 激情萬達 激。

5、萬科五玠坊開盤策略匯報萬科五玠坊開盤策略匯報 20122012年年2 2月月7 7日日 Part 2 Part 3 Part 1 報告內容 Part 4 Part 5 客戶分析和總結 五玠坊推盤策略及公司支持 高端市場及競品分析 蓄客策略及。

6、萬科金色城品,價格制定及開盤方式 進取性經營指標進取性經營指標 政策與市場環境政策與市場環境 客戶價格測試與落位客戶價格測試與落位 開盤方式開盤方式 目目 錄錄 本次價格的意義本次價格的意義 進取性進取性 經營指標經營指標 金色城品 可研報。

7、金域國際開盤前營銷策略及計劃金域國際開盤前營銷策略及計劃 回款目標:回款目標:18棟銷售金額約2.3億,簽約金額1.82億8090簽約率; 開盤目標:開盤目標:18棟銷售單價不低于8620元平,開盤當天銷售率完成90以上,銷售 套數228套。

8、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現 3 1 3 3個減法個減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個減法個減法 3 面對的問題很多,關鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達成有效的客戶積累 所謂有。

9、萬科 雙水岸開盤前 推廣策略及表現 藍色飛揚出品 2005.10.27 3 1 3 3個減法個減法 1 1套解決方案套解決方案 今天我們帶來了什么 個減法個減法 3 面對的問題很多,關鍵只有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷。

10、 本案 周邊已有商業區:周邊已有商業區: 莘莊仲盛商業中心莘莊仲盛商業中心 莘莊鎮區街坊商業已經成熟.6家賣場能滿足居民的生活需求.仲盛商 業中心將于年底開業,集百貨娛樂家居等業態于一體,將成為我區 社區商業新亮點. 梅隴春申社區商業中心梅。

11、萬科星園開盤后廣告策略 背景 圍繞開盤活動前后的廣告戰役噱頭, 開盤, 電視, 活動等無論從規模上, 形式上都形成了10月份北京 房地產業的宣傳高潮,基本上達到了預期的目的. 知名度電話量 目前存在的主要問題: 受前期廣告策略的影響, 消費。

12、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響力奠定市場影響力 造就萬科品牌在寶安中心區及 寶安鎮區。

13、二O二O年三月 深圳中海萬錦熙岸華庭 開盤前營銷策略 市場情況 目 錄 策略執行策略 價格策略 客儲動作回顧 市場情況 1 1 一坪山住宅供應地圖 在售項目 2020待售項目 恒大城二期3.8萬 財富城3.85萬 佳華領悅廣場 恒大城二期 。

14、 萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一 開盤準備的目的 1 在項目正式開盤前確定意向性購房客戶,防止已登記客戶的流失. 2 在正式發售前渲染氣氛,積累人氣,為正式開盤打好底氣. 3 通過前幾期形象廣告新聞發布會開工典禮莫愁湖游園會如果做 。

15、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

16、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

17、萬科上海萬科上海2008年度主題推廣策略方案年度主題推廣策略方案 策略背景策略背景 上海萬科三年戰略目標 2007 2008 2009 70億億 100億億 150億億 策略背景策略背景 上海公司戰略目標:上海公司戰略目標:成為市場持續領跑。

18、 CONTENS 一翡翠天地定位 二開盤前推廣計劃 PART 1 翡翠天地定位 世界溫州的城市范本 關于世界溫州,一個時代的城市范本如何定義 溫州背后的整體形象對立點:城市與人的性格失調 溫州人作為一個群體,對外界有清晰的性格標簽東方猶太人。

19、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

20、金科集美天悅開盤前推廣方案 重要營銷節點: 18月26日銷售中心開放 29月15日洋房高層首開 傳播建議: 短平快,迅速引爆市場,制造關注度 在目前來看,城市外展廳開放,集美天悅正式亮相第一步 接下來,是如何快速建立渠道網絡拓客 以及通過銷。

21、倒計時16天 400組認籌 240套開盤日光 10個億 39 30 19 13 12 12 9 6 5 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 系列1 截止10月8號,認籌共計195 。

22、倒計時16天400組認籌 240套開盤日光 10個億3930191312129653333333221051015202530354045張江金橋花木陸家嘴北蔡三林閔行靜安康橋塘橋長寧川沙虹口黃埔普陀徐匯寶山閘北楊浦認籌客戶居住區域截止10。

23、世紀瑞博世紀瑞博金地項目組金地項目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案 3.25售樓處開放5.6樣板區開放5.4大戶型一次開盤n 項目整體節點項目整體節點5.25大戶型二次開盤報紙媒體雜志網絡戶外小眾東方早報 新民晚報上海樓市搜房網焦點房。

24、http: 聯系qq:7444219821開盤客戶梳理預銷控開盤客戶梳理預銷控案例借鑒案例借鑒客戶梳理背景客戶梳理背景5 5月月1919日進場之前推廣沒有開始,唯一的推廣僅有公園五號工日進場之前推廣沒有開始,唯一的推廣僅有公園五號工地的圍檔。

25、20182018上海區域橙意季品牌推廣企劃 上海區域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識別符號萬科鮮明的品牌人文識別符號.從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動,經過合。

26、盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 1盤古天地2011年4月營銷計劃 2011年3月盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 整體目標企劃推廣策略項目現狀分析市場。

27、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯排測算整盤聯排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。