1、1 世茂房地產世茂房地產 上海上海20152015年城市地圖研究年城市地圖研究 克而瑞克而瑞CRICCRIC Mar.2015Mar.2015 2 C CO ON NT TENTENT 城市宏觀發展背景研究城市宏觀發展背景研究17 城市房地產整體市場研究城市房地產整體市場研究65 分區域板塊房地產市場深度研究分區域板塊房地產市場深度研究101 城市重點板塊篩選城市重點板塊篩選 及投資建議及投資建議。

2、古城新生 世 茂 荊 門 項 目 策 略 提 案 川原廣告 項目總建筑面積：120萬 住宅面積：67.3萬 沿街商業：11.67萬 酒店辦公：12.6萬 核心問題 住宅需要消化掉荊門本地相當比例癿高端消費群。
商業成功運營需要建立超強癿地域。

3、世茂上海天馬山天坑酒店 WONDERLAND INTERCONTINENTAL SHANGHAI I command the movement of time, looking for the meaning of life. Reflec。

4、 夢想 是奇跡的開始 這個世界 丌缺少夢想的勾勒者 畫家用手中的筆 描繪出讓人神往的奇境 在這里 一個世界包含著 另一個世界 一個世界向往著 另一個世界 這個世界 鮮有夢想的實踐者 一旦實現 即為讓世人震驚的奇跡建筑 828米高的迪拜塔 4。

5、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

6、外包供方管控外包供方管控 2013.12.25 物業部 外包供方管控中易出現的問題 外包供方管控注意事項 201416 流程 立項資料不全 入圍未審批 定標不合理 審批節點不合規 流程節點缺失 201416 外包供方管控存在問題 日常監管 。

7、1部門 文件名 世茂集團項目交樓維保 工作流程2011版 世茂集團項目交樓維保 工作流程2011版 集團客服部集團客服部 世茂集團客服部 世茂集團客服部 前言前言 2011年，世茂集團品質提升年。
2011年6月，集團客服部推出項目交付維保。

8、 201010 愛馬尚郡 別墅及小高層推廣策略提報 當前 愛馬尚郡的三重大山與三個機會 1.新政 9月29日，國家有關部委出臺了包括完善差別化住房信貸政策調整住房 交易環節契稅和個人所得稅優惠政策等在內的五項措施。
10月7日，上海市政府批。

9、蘇州世茂一期產品建議 上海上海 蘇州蘇州 杭州杭州 無錫無錫 南京南京 位于長江三角洲中部的蘇位于長江三角洲中部的蘇 州離上海僅一個小時路程州離上海僅一個小時路程, , 自古以來，以其古典園林自古以來，以其古典園林 聞名于世。
今年來，隨著聞。

10、世茂納米魔幻城案例解析 典型案例 上海中原 項目部 資源中心 研展部 201365 受讓方: 上 海世茂新體驗置業有限公司 項目地址上海市松江區辰花路5088弄近鼎源路 開盤時間201303 項目開發商上海世茂新體驗置業有限公司 景觀設計單。

11、 上海上海世茂愛馬尚郡廣告推廣策略思考世茂愛馬尚郡廣告推廣策略思考 上海JCT騰鯉傳播事業一部 2011.6 做 有 溝 通 力 的 廣 告 引言引言 對于一個已經在市場上有較長時間聲音的項目，對于一個已經在市場上有較長時間聲音的項目， 面。

12、 經過2次前期溝通，擺在眼前的問題似乎很簡單， 才茂街項目金域華府的前期品牌構筑出口在于園上。
而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣，它將成為項目的靈魂與性格。
此時面對這樣一個項目以及下半年錯綜復雜變化多端的市場情況， 。

13、領跑奉賢領跑奉賢 再創輝煌再創輝煌 收獲收獲2011 Part 1 回望回望2010 2010回顧回顧與與總結總結 Part 2 收獲收獲2011 2011策略構想策略構想 目錄目錄 Part 1 回望回望2010 2010回顧回顧與與總結。

14、為什么，買房看過香檳湖再說為什么，買房看過香檳湖再說 2012年2.2期全案推廣思考 1 宏觀 2 微觀：競品分析 3 面面觀：客群分析 4 觀止：核心策略 5 觀局：推廣布線 6 觀賞：廣告演繹 變變 局局 2011以來，常州市商品房市場。

15、 編號： 上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 入住流程作業指引 版號： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

16、 內生型市場內生型市場 1 拆遷戶居多拆遷戶居多 2 恒大雅苑恒大雅苑 3 引領泉港引領泉港 4 5月月 加推加推3棟棟 12月月 歲末沖擊歲末沖擊 推最后推最后2棟棟 10月月 十一加推十一加推 推推3棟棟 2月月 15號樓上市號樓上市 。

17、古城新生 世 茂 荊 門 項 目 策 略 提 案 川原廣告 項目總建筑面積：120萬 住宅面積：67.3萬 沿街商業：11.67萬 酒店辦公：12.6萬 核心問題 住宅需要消化掉荊門本地相當比例癿高端消費群。
商業成功運營需要建立超強癿地域。

18、 內生型市場內生型市場 1 拆遷戶居多拆遷戶居多 2 恒大雅苑恒大雅苑 3 引領泉港引領泉港 4 5月月 加推加推3棟棟 12月月 歲末沖擊歲末沖擊 推最后推最后2棟棟 10月月 十一加推十一加推 推推3棟棟 2月月 15號樓上市號樓上市 。

19、 內生型市場 1 拆遷戶居多 2 恒大雅苑 3 引領泉港 4 5月 加推3棟 12月 歲末沖擊 推最后2棟 10月 十一加推 推3棟 2月 15號樓上市 推3棟 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 。

20、萬科翡翠別墅萬科翡翠別墅 2009年企劃提案報告 話說有一天話說有一天，天使與魔鬼在抬槓天使與魔鬼在抬槓 天使天使: : 千萬級別墅，千萬級別墅，我最我最稀缺稀缺 國家不再批獨棟別墅國家不再批獨棟別墅 一手市場里的產品將逐漸消失一手市場里的。

21、古古 城城 新新 生生 世茂荊門項目策略提案 川原廣告 項目總建筑面積：120萬 住宅面積：67.3萬 沿街商業：11.67萬 酒店辦公：12.6萬 核心問題核心問題 住宅需要消化掉荊門本地相當比例癿高端消費群。
商業成功運營需要建立超強癿。

22、 本案 周邊已有商業區：周邊已有商業區： 莘莊仲盛商業中心莘莊仲盛商業中心 莘莊鎮區街坊商業已經成熟。
6家賣場能滿足居民的生活需求。
仲盛商 業中心將于年底開業，集百貨娛樂家居等業態于一體，將成為我區 社區商業新亮點。
梅隴春申社區商業中心梅。

23、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語：贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,。

24、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語：贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,。

25、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光，翡翠流光，意味著翡翠別墅將純正的意式風韻及其所象征的文化廣為弘揚，并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學； 2.2.翡翠流光，翡翠流光，意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市，應該是冷市的下高端項目。

26、萬科金御華府開盤流程分享 目的： 營造市場關注，制造熱銷熱銷氛圍， 達到短期促銷； 加深老業主及其親友對項目的美好 印象，通過口碑傳播樓盤形象，形成 擴散效應，加大市場影響力市場影響力； 繼續鞏固項目的市場形象，實現價 格支撐； 開盤的目的。

27、廣州世聯行廣州世聯行北部萬科城項目組北部萬科城項目組 20142014年年1111月月2424日日 北萬業主總動員北萬業主總動員 北部萬科城客戶經營暢想北部萬科城客戶經營暢想 成交促進成交促進 Contents 目錄 平臺平臺 搭建搭建 圈。

28、萬科的本土化實踐 謹呈：南京萬科房地產股份有限公司 問題 界定 A.A. 項目定位診斷 地塊屬性 產品屬性 推廣方向 地塊 性 屬 項目位于雨花區鐵心橋城市遠郊，交通及生 活配套較為便捷，將項目定義為牽引型 地塊以價格優勢擴大置業范圍 位置。

29、上海世茂股份有限公司上海世茂股份有限公司第 1 頁，共 24 頁 告 知 書 告 知 書 各位同事： 鑒于世茂股份行政采購管理手冊為公司重要制度機密，為確保其安全性，在未征得總部行政采購部同意的情況下，任何人不得擅自從網上下載打印保存等。
如。

30、活動主題：萬科公園大道耀世開盤參會人員：所有前期認籌客戶共計2000人活動日期：2018年4月15日活動場地：項目中心活動調性：喜慶高雅熱烈活動概述外場氛圍營造區彩虹門空飄：在酒店外場放置彩虹門和空飄，營造現場氛圍落地球與情調表演：烘托活動。

31、世聯地產世聯地產 2010.042010.04敬呈：萬科地產鎮江公司敬呈：萬科地產鎮江公司 萬科地產白龍山項目萬科地產白龍山項目讓鎮江人民重新想象讓鎮江人民重新想象 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2011房地產營銷策劃大全。

32、謹呈：南京萬科房地產股份有限公司萬科的萬科的本土化本土化實踐實踐PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 問題界定問題界定A.項目定位診斷地塊屬性產品屬性推廣方向PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創。

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34、萬科第五園策劃報告萬科第五園策劃報告與之前諸多策劃報告有所不同的是，本提案的主旨不在于創造，甚至不在于提出建議，更多的是世聯地產基于對萬科的理解，而作出的相關分析和切實可行的操作方案Q1：房地產宏觀大勢將何去何從必須明確的3個前提關于房地產。

35、上海物業車輛管理方案作者 : 日期 : 上海物業車輛管理方案一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應的一卡出入憑據。

36、上海物業車輛管理方案上海物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

37、1. 1工程概況:工程概況:1.1.1工程名稱和地址:本工程名稱:世茂湖濱花園施工總承包工程.本工程地址:本地塊位于浦東新區金橋國際社區內.東起白樺路,西至黑松路,南臨云間路,北到明月路.1.1.2工程建設單位:上海世茂建設有限公司;設計單。

38、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯排測算整盤聯排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。