1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、萬達商業地產開發手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議2 2.1.3 重大技術方案專題論證會2。

3、 萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 10。

4、萬科公司職員手冊 職員管理條例 前 言 1. 本條例根據國家有關法規以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提 供有關權利責任和義務的詳盡資料. 2. 本條例適用于經公司總部人力資源部批準錄用的所有職員. 3. 本條例所稱公司 。

5、打造商業物業服務能力 內容內容 商業服務提出挑戰商業服務提出挑戰 1 1 商業服務能力類型商業服務能力類型 2 2 商業能力發展策略商業能力發展策略 3 3 在最近的總部三部門計劃會上,郁總提出了未 來總部部門要協助推進兩項戰略舉措業務轉型。

6、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 舒東 20102 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸:我的個人定義適用于中國大陸: 商業地產,就是采取優選的商業投資。

7、 萬達萬達商業地產開發操作商業地產開發操作手冊手冊 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: 。

8、萬科萬科XXX1 號商業部分招商手冊基本素材號商業部分招商手冊基本素材 前言前言 萬科XXX1 號是由中國房地產開發公司第一品牌萬科地產東莞 萬科房地產有限公司精心打造的全新商住型項目. 項目位于東莞市南城區運河經濟帶區域,分別與南城區政府。

9、 商業地產開發操作手商業地產開發操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

10、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

11、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

13、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

14、1 商業地產實戰基礎知識共享版商業地產實戰基礎知識共享版 舒東 20102 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸:我的個人定義適用于中國大陸: 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商。

15、這是最好的時代 2010年之前,我們關注 幼兒園 社區超市 藥店 干洗店 我們為業主營造相對便利的生活 2010年之后,我們關注 大型超市影院國際零售品牌及品牌策略聯盟 商業產品模式研究 持有項目的EBITDA 我們為消費者打造全新的生活方。

16、建筑規劃基礎知識培訓建筑規劃基礎知識培訓 設計管理部設計管理部 曹輝曹輝 2008.03.282008.03.28 基本名詞概念基本名詞概念 規劃實例規劃實例 提綱提綱 基本名詞概念基本名詞概念居住區居住小區居住組團居住區居住小區居住組團 。

17、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 舒東 20102 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸:我的個人定義適用于中國大陸: 商業地產,就是采取優選的商業投資。

18、 Page 2 報告提綱報告提綱 第二部分第二部分 項目分析項目分析 第一部分第一部分 建議前提建議前提 第四部分第四部分 價格建議價格建議 第三部分第三部分 項目價值體系項目價值體系 Page 3 一建議前提一建議前提 主力店確定是項目銷。

19、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

20、商商商商 業業業業 地地地地 產產產產 開開開開 發發發發 實實實實 操操操操 目目目 目 錄錄錄錄 第一部分 商業地產概念解讀第一部分 商業地產概念解讀 第二部分 商業地產概念密碼第二部分 商業地產概念密碼 第三部分 商業地產概念演進第三。

21、萬科佛山商業項目 萬科集團簡介:責任萬科,28年榮譽前行. 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業房地產開發企業.擁有27年專業房地產開發經驗,進 入全國46座城市,進行全國性的房地產開發經營; 萬科公司連續九次獲得。

22、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

23、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

24、 內部資料內部資料 第三冊 景觀篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 根據商業地產項目的管控需求, 為提高項目現場品質 提升。

25、 內部資料內部資料 第二冊 精裝篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前言前言 根據商業地產項目的管控需求, 為提高項目現場品質 提升。

26、 內部資料內部資料 第一冊 建筑篇 大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司大 連 萬 達 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司 設 計 中 心設 計 中 心 前前 言言 根據商業地產項目的管控需求, 為提高項目現場品質 提。

27、 1 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 2 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1。

28、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

29、萬達萬達萬達萬達商業地產商業地產商業地產商業地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系.第一章部門職責及工程業務關系. 第一。

30、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

31、1000G 容量 1000G 容量 商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研。

32、 管理手冊管理手冊 公司簡介 xx 公司隸屬于 xx 集團.萬達集團目前已經在國內省會級等大中城市開發了 近 29 個商業廣場.從單體商業項目,到綜合購物中心,乃至國際最新的商業地 產開發形式城市綜合體,與一大批國際國內頂尖的包括世界 50。

33、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

34、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸:我的個人定義適用于中國大陸: 商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業。

35、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業項目 。

36、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

37、 合作 方式 精彩 案例 前情 回顧 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 合作 方式 本次活動的免費報道,累積價值共計人民幣近100萬元按同等時段媒體刊例價計算得出. 。

38、 集團商業地產開發操集團商業地產開發操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 。

39、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

40、xxxx 商業集團商業集團商業地產全程開發商業地產全程開發目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.1010一調研總綱.101.調研目的.102 調研方法.103 調研重點:104 調研時間:10二調研內容.101 目標城市商業整體環境。

41、商商業業地地產產開發操作手冊開發操作手冊目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.6一調研總綱.61 調研目的.62 調研方法.63 調研重點:64 調研時間:6二調研內容.61 目標城市商業整體環境調研. 62 目標城市商業地產環境調。

42、萬達商業地產商業地產招商篇中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的中國商業的發展歷程,從形態及體量上,用短短的十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段十五年完成了歐美國家上百年的購物中心發展階段 一線地產開發商商業地產投資比例一線地。

43、商業地產開發手冊全流程商業規劃工程建設程序招商培訓計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展。

44、xxxx 商業集團商業集團商業地產全程開發商業地產全程開發目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.1010一調研總綱.101.調研目的.102 調研方法.103 調研重點:104 調研時間:10二調研內容.101 目標城市商業整體環境調研。

45、 報建手冊 東莞萬科項目發展部目 錄第一部分 項目開發報建流程 1第二部分 項目前期階段報建流程 7一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7第三部分 項目建設階段報建流程 10一辦理項目地名注冊手續 10二辦理項目立項 12三規劃局 13一辦。