1、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

2、 寶龍集團企業背景寶龍集團企業背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創業，主要經營實業，后投資澳門房地產業。
90 年代，許健康回內地發展，寶龍集 團現擁有地產商業酒店旅游業信息業工業產。

3、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完。

4、1 商業地產實戰基礎知識共享版商業地產實戰基礎知識共享版 舒東 20102 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸：我的個人定義適用于中國大陸： 商業地產，就是采取優選的商業投資組合模式，整合各業態商。

5、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 舒東 20102 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸：我的個人定義適用于中國大陸： 商業地產，就是采取優選的商業投資。

6、萬科城商業規劃萬科城商業規劃 規規 劃劃 篇篇 D e s i g n 商業規劃概況：商業規劃概況： 總體商業面積約總體商業面積約3 3萬平米萬平米 分分A藍藍B綠綠C 紅紅三區，呈啞鈴狀分三區，呈啞鈴狀分 布布 一期推出一期推出AC區，總。

7、商業項目商業市場研究報告 終期 商業項目商業市場研究報告 終期 為宜興融科智地房地產開發有限公司而作 仲量聯行商鋪部研究部 2008年9月 宜興融科智地 2 免責聲明免責聲明 就我們所知，我們在研究過程中所依據的資料和信息是準確和有效的。
但。

8、萬科佛山商業項目 萬科集團簡介：責任萬科，28年榮譽前行。
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業房地產開發企業。
擁有27年專業房地產開發經驗，進 入全國46座城市，進行全國性的房地產開發經營； 萬科公司連續九次獲得。

9、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

10、 1 目目 錄錄 第一章 項目決策背景 1. 內部因素 2. 外部因素 第二章 項目概述 1. 項目區位及用地 2.項目宗地現狀 3.項目周邊的社區配套 4.項目周邊環境 5.項目市政配套分析 6.土地價格 第三章 項目法律及政策性風險分析。

11、 萬科進軍商業地產兩步走：萬科進軍商業地產兩步走： 先人才后模式先人才后模式 沒有人會懷疑萬科在住宅領域的龍頭地位。
但是，面對住宅領域增量空間的放緩，以及利潤收入 缺乏持續增長點，一直堅信做減法的萬科不得不重新適應市場趨勢，開始謀求新的定位。

12、星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業地產的開發模式研究萬達商業地產的開發模式研究 深圳新摩爾商業管理有限公司深圳新摩爾商業管理有限公司 星聯國際機構星聯國際機構 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

13、雙贏模式訂單式商業地產 訂單商業地產 起于1999年的大連萬達商業地產在全國 首創了商業和地產相結合的訂單地產的全 新模式，迄今開發的大型購物中心遍及大江南 北長城內外，是國內商業地產開發和運營的 標桿企業，開發過程經歷了風風雨雨，經驗與 。

14、Page 1 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 商業業態商業業態 Page 2 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 業態種類業態種類 零售業態零售業態 零售購物型零售購物型 購物中心購物中心 專。

15、 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 商 業 地 產 樣 本 企 業 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產開發補貼商業經營模式 房地產開發補貼商業經營模式 商業地產樣本企業研究 商業地產樣本企業研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

16、北京萬達項目投資測算北京萬達項目投資測算 CB Richard Ellis Page 2 Executive Summary 報告摘要 Beijing Retail Market 北京整體商業市場 Baseline Review 基礎地塊分。

17、1 萬達商業地產項目萬達商業地產項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

18、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目錄 萬達借鑒適用性分析 .3 一萬達集團SWOT分析 .3 二萬達長板與短板分析.3 三核心競爭力評價.5 四外在內在競爭力。

19、萬科：地產龍頭謹慎探索商業開發萬科：地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發，非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10，最多不會超過 20 。
放棄多元化。

20、商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月商業地產樣本企業研究 2009 年 5 月 Page 1 of 86 目 錄 目 錄 深國投借鑒適用性分析 .4 一深國投商置SWOT分析.4 二深國投長板與短板分析.5 三核心競爭力評價.6 四外。

21、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完。

22、1 現金流滾資產商業地產模式 萬達地產深度研究報告 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

23、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

24、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業地產知識分享 一商業地產預備知識商業地。

25、萬科自營式社區商業模式研究 五菜一湯是萬科的一種社區模式，以超市便利店第五食堂快餐 洗衣店藥店美發店銀行ATM機為五菜，以菜市場為一湯 打造社區商業標準配置。
為滿足居者日常生活所需，金域東郡項目中， 萬科精心設計1000社區商業，規劃引入便。

26、商業地產運營模式商業地產運營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期年是房地產極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調整期 。
在這。
在這 一大起大落的階段，商業地產受到前所未有的關注，內。

27、太仏萬達廣場項目市場研究報告 2 龍湖騰飛階段 20062009 三太仏商品住宅市場研究及產品建議 目 錄 四太仏商業用房市場研究及產品建議 五太仏寫字樓市場研究及產品建議 二太仏房地產市場發展背景研究 一項目屬性界定 1. 項目屬性界定 。

28、1 2 第一部分：萬達地產研究意丿 3 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV。

29、1 商業地產實戰基礎知識個人共享版商業地產實戰基礎知識個人共享版 未完成未完成 2 商業地產的基本概念商業地產的基本概念 一一 3 我的個人定義適用于中國大陸：我的個人定義適用于中國大陸： 商業地產，就是采取優選的商業投資組合模式，整合各業。

30、 商業地產案例研究 New Visual Angel 目錄 鵬欣 水游城 新加坡 怡豐城Vivo City 新加坡 克拉碼頭 凱德 來福士 萬達廣場 上海新天地 田子坊 8號橋 其它綜合商業案例 倫敦牛津街 米蘭黃金四角 Part1鵬欣 水。

31、大連萬達現已成為中國商業地產的領軍企業 看看看看:萬達商業地產運營模式核心要素萬達商業地產運營模式核心要素 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業銷售回款 持有物業租金收入 商業管理收入 借助商業優勢，低成本 獲取土地。
通過商業開發完。

32、1 第一部分：萬達地產研究意丿 2 幾組數字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 塊電影銀幕近30家違鎖百貨以及30多家量販KTV 4。

33、1 戰略企管部 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 2 戰略企管部 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達。

34、開展商業地產創新 準備迎接未來城市 2 開展商業地產創新 準備迎接未來城市 您的建筑能夠迎合未來嗎 未來移動世界 住戶健康與養生 物聯網 3D打印技術 人口數據與預測分析 未來建筑： 遠在天邊， 近在眼前 方法 聯系方式 尾注 1 3 7 。

35、 合作 方式 精彩 案例 前情 回顧 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 精彩 案例 前情 回顧 機器 操作 合作 方式 本次活動的免費報道，累積價值共計人民幣近100萬元按同等時段媒體刊例價計算得出。
。

36、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。
如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。