1、圖紙管理細(xì)則一 設(shè)計(jì)文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。
2 設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。
3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函監(jiān)理例會(huì)報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。
二 設(shè)計(jì)更改的實(shí)施1 設(shè)計(jì)變更。

2、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng)，暖陽(yáng)，和你萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M遠(yuǎn)方的客人請(qǐng)你留下來(lái)萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 5、老劉:“老板，來(lái)斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個(gè)豆今早扯呢”斤，是公斤萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉(xiāng)人萬(wàn)科，感謝云南 “始于生長(zhǎng)，忠于日常”。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng)。

4、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三 還是地段。
還是地段。
中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是：將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)。

5、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計(jì)全全過程過程管理流程管理流程階段性成果階段性成果及及各階段管控要點(diǎn)各階段管控要點(diǎn) 一一景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)階段 啟動(dòng)時(shí)間：規(guī)劃開始即介入 成果： 1參與確定規(guī)劃設(shè)計(jì)總圖。
2景觀設(shè)計(jì)啟動(dòng)報(bào)告確定樣。

6、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程 一一 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān) 控 ， 達(dá) 到 確 保 設(shè) 計(jì) 工 程 質(zhì) 量 進(jìn) 度 ， 控 制 成 本 的。

7、萬(wàn)科萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工景觀設(shè)計(jì)施工過程管理過程管理 一一 前言前言 在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度嚴(yán)格控制 成本目標(biāo)不斷推陳出新給客戶性價(jià)比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。
去其糟粕取其精 華，將。

8、 目錄 Contents 第一部分案例分析篇25min 通過真實(shí)案例分枂，梳理景觀設(shè)計(jì)管理工作的斱法不邏輯 第二部分溝通技巧篇10min 分享在工作領(lǐng)悟的溝通技巧不心得 第三部分感悟篇20min 入職一年后的一些主觀感叐不體會(huì) The Pe。

9、21.3.23 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問題解項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實(shí)際問題解 決方案決方案 21.3.23 2 第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作第一部分：以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理工作 21.3.23 3 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容。

10、長(zhǎng)春萬(wàn)科城物業(yè)管理策劃書長(zhǎng)春萬(wàn)科城物業(yè)管理策劃書 第一節(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一.萬(wàn)科城項(xiàng)目介紹： 萬(wàn)科城位于城市發(fā)展所向的泛南新城生態(tài)居住區(qū)核心，市政府 70 億元打造的 EBD 生態(tài)商務(wù)區(qū)內(nèi)，教育醫(yī)療商業(yè)等配套齊備，發(fā)展?jié)撡|(zhì)無(wú)限。
萬(wàn)科城， 百萬(wàn)平米。

11、第17頁(yè)第17頁(yè) 流程名稱：?jiǎn)T工報(bào)銷流程說(shuō)明 流程編號(hào)：3.3.3 流程擁有者：資金財(cái)務(wù)部 流程名稱：?jiǎn)T工報(bào)銷流程說(shuō)明 流程編號(hào)：3.3.3 流程擁有者：資金財(cái)務(wù)部 流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸入重要輸。

12、萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)談萬(wàn)科經(jīng)驗(yàn)談 住宅設(shè)計(jì)住宅設(shè)計(jì) 要點(diǎn)要點(diǎn) 第一部分 住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施 一. 總平面設(shè)計(jì) 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯(cuò)位時(shí)，h 值凈尺寸不宜大于 2.4m，以免影響采光。
2. 消防 2.1 總圖中應(yīng)做好消防車道及消防車登高。

13、城市城市 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目 布局布局 中國(guó)的硅谷地帶華為片區(qū)中國(guó)的硅谷地帶華為片區(qū) 硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公硅谷內(nèi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公 區(qū)與輕松自然的生區(qū)與輕松自然的生 活方式相對(duì)應(yīng)活方式相對(duì)應(yīng) 華為片區(qū)形成中國(guó)華為片區(qū)形成中國(guó) 的硅谷地帶的。

14、精裝修精裝修的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地 第一部分 精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位與原則 一市場(chǎng)項(xiàng)目定位一市場(chǎng)項(xiàng)目定位 一：精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位一：精裝住宅優(yōu)化設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)知能提升對(duì)精裝價(jià)值的認(rèn)。

15、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬(wàn)科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋，家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國(guó)古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年。
在維琴察的一小山丑上。
意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑。
始建亍。

16、 1 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 22 一 制度目的 一 制度目的 強(qiáng)。

17、萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 1.目的 建立萬(wàn)科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。
2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。
3. 職責(zé) 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫修改發(fā)布。
各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

18、 曾阿牛講述真實(shí)的萬(wàn)科物業(yè)系 列之二HR 規(guī)劃萬(wàn)科物業(yè)組織 架構(gòu)崗位設(shè)置及編制規(guī)范 一一萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè) HR 規(guī)劃規(guī)劃 一操作流程圖示 二編制二編制 HR 規(guī)劃的規(guī)劃的 Sept Sept1：制定職務(wù)編寫計(jì)劃。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分。

19、 武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 社區(qū)項(xiàng)目概況社區(qū)項(xiàng)目概況 03 顧客群特點(diǎn)及需求分析顧客群特點(diǎn)及需求分析 0808 物業(yè)管理服務(wù)模式物業(yè)管理服務(wù)模式 0909 服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及要求服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及要求。

20、萬(wàn)科物業(yè)裝修管理舉措萬(wàn)科物業(yè)裝修管理舉措 由于前期所實(shí)行的物業(yè)管理?xiàng)l例中對(duì)物業(yè)裝修管理工作方面的 相關(guān)法規(guī)的不完善不細(xì)化使得物業(yè)管理職權(quán)有限,既存在著諸多 不規(guī)范的問題,從而增強(qiáng)了業(yè)主在裝修時(shí)的違章念頭,給裝修管理帶 來(lái)了一定的難度。
為此我。

21、萬(wàn)科的流程管理萬(wàn)科的流程管理 萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡(jiǎn)單，而非做復(fù)雜；做開放， 而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)。
在萬(wàn)科，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)， 但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

22、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理 一 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與。

23、 施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 流程圖示流程圖示 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 一線公司 其他部門 。

24、高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程報(bào)告高層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程報(bào)告 萬(wàn)科時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析 1. 摘要 改革開放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，社會(huì)逐漸工業(yè)化，高 層建筑建設(shè)行業(yè)不斷發(fā)展,同時(shí)對(duì)高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求越來(lái)越高。
高層 建筑是我國(guó)建筑行業(yè)。

25、 萬(wàn)科廣場(chǎng)物料倉(cāng)庫(kù)管理制度 編號(hào)：VWZYGFGF303C 1.目的： 保證各類機(jī)械物料采購(gòu)保管領(lǐng)用記帳付款報(bào)銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進(jìn)行。
2.適用范圍 本程序適用于萬(wàn)科廣場(chǎng)物資采購(gòu)的全過程。
3.職責(zé)： 3.1. 萬(wàn)科廣場(chǎng)物業(yè)管。

26、徐州徐州萬(wàn)科城萬(wàn)科城 2013.072013.07 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設(shè)計(jì)方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設(shè)計(jì) 七.結(jié)語(yǔ) 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項(xiàng)目位于中國(guó)徐州市西。

27、住宅設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)住宅設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 住宅設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)住宅設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) 1 1萬(wàn)科化流程萬(wàn)科化流程 2 2專業(yè)名詞解釋專業(yè)名詞解釋 3 3建筑識(shí)圖建筑識(shí)圖 1 1設(shè)計(jì)的萬(wàn)科化流程設(shè)計(jì)的萬(wàn)科化流程 20022002年年6 6月月3 3日，頒布并開。

28、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)參考 Vanke Community Business Design Reference 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)則判 斷要點(diǎn) Commercial Street 04。

29、 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 目 錄 一. 景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化 二. 景觀軟景配置標(biāo)準(zhǔn)化 三. 景觀硬質(zhì)園建標(biāo)準(zhǔn)化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標(biāo)準(zhǔn)化卡片 景觀標(biāo)準(zhǔn)化 景觀定位景觀定位 高檔標(biāo)準(zhǔn) A1級(jí) 1000元m2 多用于樣板。

30、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程 一一 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度，控制成本的目的。
2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀。

31、萬(wàn)科115創(chuàng)新戶型 代號(hào)萬(wàn)科芯 今天，我們來(lái)分享一個(gè)非常特別的重量級(jí)設(shè)計(jì)研發(fā)方 案。
甚至可以說(shuō)，這是一款可以代表未來(lái)地產(chǎn)發(fā)展方向的 神級(jí)產(chǎn)品。
這就是被稱為萬(wàn)科這就是被稱為萬(wàn)科美好家無(wú)限系美好家無(wú)限系的自由可變戶型的自由可變戶型 。
這個(gè)項(xiàng)。

32、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)參考 Vanke Community Business Design Reference 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)則判 斷要點(diǎn) Commercial Street 04。

33、K5商業(yè)研究 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 ， 一層為輔，局部退臺(tái)，立面低錯(cuò)落，豎向劃分銷售，面寬一層為輔，局部退臺(tái)，立面低錯(cuò)落，豎向劃分銷售，面寬6 6 9m 9m 。
x x 全一層全一層 特點(diǎn)：商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱 立面層次少。

34、2018118MALL商業(yè) https: 萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，超詳細(xì) 因被稱之為 黃金2公里磁場(chǎng)，社區(qū)商業(yè)以其無(wú)可替代的便利性，越來(lái)越受到開發(fā)商的青睞。
本文主要從社區(qū)商業(yè)的細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí) 操解讀。
商鋪細(xì)部設(shè)計(jì)內(nèi)容 商業(yè)區(qū)域主標(biāo)識(shí)：是指位。

35、萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)參考 Vanke Community Business Design Reference 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)細(xì)則判 斷要點(diǎn) Commercial Street 04。

36、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

37、萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告萬(wàn)科成本管理經(jīng)驗(yàn)推廣報(bào)告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧。

38、上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則每車有唯一對(duì)應(yīng)的一卡出入憑據(jù)。

39、萬(wàn)科物業(yè)管理方案萬(wàn)科物業(yè)管理方案物業(yè)管理服務(wù)模式從項(xiàng)目定位和客戶需求角度上分析有四大特點(diǎn), 其一 新都市主義建筑風(fēng)格, 具備綠色走廊都市核心有層次的開放空間地域性社區(qū)鄰里關(guān)系特點(diǎn);其二獨(dú)天獨(dú)厚的自然條件,有豐富的水域和植被;其三身處在優(yōu)厚且。

40、上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案上海萬(wàn)科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對(duì)應(yīng)的一。

41、萬(wàn)科城市花園萬(wàn)科城市花園工程管理組織設(shè)計(jì)方案工程管理組織設(shè)計(jì)方案第一版第一版20 xx大連萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大連萬(wàn)科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司城市花園項(xiàng)目管理部城市花園項(xiàng)目管理部目錄1項(xiàng)目概況.31.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介.31.2 主要合作單位.42項(xiàng)。

42、萬(wàn)科廚房研究手冊(cè)前言 依據(jù)我中國(guó)人民以食為天理念,廚房在現(xiàn)代家具生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的角色,是戶型設(shè)計(jì)過程中的重點(diǎn)之一,其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為戶型等級(jí)劃分的重要衡量因素. 理想的廚房必需兼顧如下要素:流程便捷功能合理空間緊湊尺度科學(xué)添加設(shè)備簡(jiǎn)化操。

43、天府萬(wàn)科城 TIENFU VANKE CITY項(xiàng)目名稱:成都萬(wàn)科 天府萬(wàn)科城 項(xiàng)目地址:成都市天府新區(qū)天府大道旁 示范區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)模:135000 設(shè)計(jì)時(shí)間:2019.052019.08 呈現(xiàn)時(shí)間:2019.10 景觀設(shè)計(jì):AN尚源景觀 合作單。

44、 江西萬(wàn)科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 建 筑 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 制 度 江西萬(wàn)科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度 總 則 總 則 1 為統(tǒng)一萬(wàn)科集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度, 達(dá)到 提。

45、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土。