1、 20102010尋找紅人尋找紅人 萬科深圳地產項目試水微博營銷萬科深圳地產項目試水微博營銷 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一項目簡介 二營銷實況二營銷實況 三活動總結三活動總結 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一。

2、 微信掃碼加入MOREMORE營銷策劃社營銷策劃社, 立即下載30003000份份17181718年最新房地產年最新房地產 案例案例 最新活動策劃案例最新活動策劃案例,18年最新 案例持續更新中 微信掃碼加入4A4A方案圈方案圈,全年 更新。

3、深圳萬科X騰訊 傳播方案 NE 一個目的 O 讓大眾認同城市配套服務商在持續為城市提 供一個個更美好的生活場景,從而產生對深 萬品牌的偏愛. 01 hree 三大影響 T 萬科X騰訊合作,展示了城市配套服務商不斷迭代豐富, 也奠定萬科X各大。

4、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

5、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

6、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

7、上海區域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現場具體做法 的問題,特總結了常見的景觀元素優秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護等,但素材時。

8、 萬科國際會議中心萬科國際會議中心 產權式酒店市場調查報告產權式酒店市場調查報告 目目 錄錄 一調研方法 . 3 1.樣本選取 . 3 2.樣本回收情況 . 3 3.分析問卷的技術方法 . 3 二 深圳產權式酒店市場概況 . 4 1.產權式。

9、 深深圳圳萬萬科科物物業業客客戶戶服服務務 工工作作實實務務手手冊冊 深圳市萬科物業服務有限公司 品質管理部 目目 錄錄 基礎常識篇基礎常識篇 應知應會 3 前臺事務辦理篇前臺事務辦理篇 客戶服務前臺裝修備案辦理流程 4 客戶服務前臺收費流。

10、 客戶是誰怎樣的售樓處能震撼客戶 金域藍灣目標客戶:金域藍灣目標客戶: 高端客戶高端客戶 再次改善再次改善 目標客戶需求排序:目標客戶需求排序: 儀式感儀式感 富貴風格富貴風格 資源占有資源占有 人無我有人無我有 無錫市場上,被客戶所多見的。

11、 10.5.26 3 1 1 2 3 4 2 GCT 500 m2 10.5.26 4 3 1 0.31.5 51535 2 3 4 5 10.5.26 5 6 7 8TH 4 1 2 3 10.5.26 6 10.5.26 7 1 m2 。

12、緊急狀態概述緊急狀態概述 一定義 緊急狀態是指在日常工作或生活中發生或出現的一些不利的環境或事情, 其的出現可能對人員造成傷害,對財產造成損失,對環境造成破壞,對正常的 秩序形成負面影響. 緊急狀態的出現造成的不利影響,其影響的范圍和深度是。

13、 人力資源事務人力資源事務管理手管理手 冊冊 萬科集團深圳區域萬科集團深圳區域 20082008 年年 1111 月月 2828 日日 手冊說明手冊說明 11 手冊內容 本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成,包括: 公司人力資源事。

14、營銷策劃部 2014.3.15 龍 崗 萬 科 廣 場 項目基本情況 地地 址址 龍崗區中心城龍翔大道188號 規規 模模 15萬平方米 樓層分布樓層分布 地下1層,地面5層 開業時間開業時間 2013.12.21試營業,2014.1.24。

15、 20102010尋找紅人尋找紅人 萬科深圳地產項目試水微博營銷萬科深圳地產項目試水微博營銷 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一項目簡介 二營銷實況二營銷實況 三活動總結三活動總結 微博營銷案例分析微博營銷案例分析 一項目簡介一。

16、萬科上海區域2007戶型手冊推介2007年6月 戶型手冊目的:戶型手冊目的: 1持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3。

17、深圳萬科項目考察體驗 南益地產營銷管理部 2012427 項目簡介1 萬科金域緹香總建筑 面積31萬平米,是繼四 季花城萬科城第五 園之后,萬科開發的又 一大城項目;位于 龍崗區坪山新區,距離 深圳市中心約60公里 距離龍崗中心城約17公 。

18、萬科深圳區域精裝修設計標準萬科深圳區域精裝修設計標準 該設計標準模塊對應深圳萬科用于裝修成本 2500 元平方米及以上項目的高端精 裝修項目,標準內容包括: 一設計標準圖譜 . 2 一設計標準圖譜 . 2 1. 入戶花園 . 2 2. 玄關。

19、深圳市萬科物業管理有限公司 實習報告實習報告 編號:編號:VKWY6.2Z0102F4 版本版本:C0 表格生效期表格生效期:2005 年 2 月 1 日 序號:序號: 部門部門 姓名姓名 到崗時間到崗時間 職位職位 實習時間實習時間 實實。

20、深圳市萬科物業管理有限公司 權屬清冊權屬清冊 編號:編號:VKWY7.5.4S01F5 版本:版本:C0 表格生效期:表格生效期:2005 年 2 月 1 日 序號:序號: 序號 房屋設施名址 產權人 備注 房地產有限公司 年 月 日 。

21、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現萬科項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越 工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內及其它外部公司的 緊密配合, 使整個營銷管理體系正常運作, 發揮組織銷售 指導銷售 控制銷售 。

22、萬科城 DS 模式試點區域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關注要點崗位控制關注要點 崗位職責:崗位職責: 1熟悉小區各范圍的地形和樓宇分布情況; 2負責試點區的物資放行登記核查把關; 3 對進入小區施工人員 搬運。

23、深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規金。

24、萬科紅項目考察分析萬科紅項目考察分析 新景祥廈門知識管理部 新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿新景祥項目考察及市場調研標準范本初稿 客戶分枂 容量 購買力 需求 競品分枂 目標不問題 當價值價栺時,提升價值 價值 提升 目標客戶 產品價值。

25、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直。

26、萬科萬科紅開盤分享紅開盤分享 萬科紅項目概況萬科紅項目概況 位置:地處錦龍路與惠康路交匯處位置:地處錦龍路與惠康路交匯處 占地面積:占地面積:3.13.1萬平米萬平米 容積率:容積率:4.84.8 總建面總建面:19.5:19.5萬平米萬平。

27、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這種個性和氣質是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也搶不走 以。

28、The Fla Halo Group 2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標:豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標。

29、正本清源 理順一條線 集中火力 攻擊五個點 溝通目錄溝通目錄 第一章:洞察第一章:洞察 小問題小問題 第二章:歸納大問題第二章:歸納大問題 第三章:理順一條線第三章:理順一條線 第四章:所謂難題第四章:所謂難題 第五章:如何落地第五章:如何。

30、 第1部分:項目簡介 第2部分:核心價值 第4部分:區域競爭比較 第3部分:價值提煉 第5部分:角度建議 華府二期首批推售單位為別墅單位,別墅產品由華府二期首批推售單位為別墅單位,別墅產品由9 9棟棟6 6套聯套聯 排別墅,和排別墅,和6 。

31、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這種個性和氣質是只有你自己才有的 別人想搶也搶不走別人想搶也搶不走 以。

32、水徑項目市場定位報告水徑項目市場定位報告 營銷管理中心 市場研究部 市場分析市場分析 土地分析土地分析 競品分析競品分析 市場定位市場定位 產品初步建議產品初步建議 市場分析市場分析 區位意義區位意義 交通條件交通條件 配套設施配套設施 景。

33、 深圳萬科深圳萬科地產項目全程策劃流程地產項目全程策劃流程 一市場調研一市場調研 1前言:本次市調的背景動機運用手段目的等; 2市場分析 1 當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3近期房地產的有關政策法規。

34、裝修房項目裝修房項目 施工工序流程管理施工工序流程管理 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 標準標準 工序工序 安排安排 工序工序 合理合理 穿插穿插 節點節點 質量質量 控制控制 三大核心內容。

35、 龍城廣場龍城廣場吉祥吉祥 平日客流量平日客流量22780227802846328463 5348253482 匯總匯總 5124351243 周末客流量周末客流量42762427629624496244 10.5 各層 。

36、萬科廣場商業 工作總結 成本與業 目錄頁 CONTENTS PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計標準 03 持有商業成本管理思考 過渡頁 TRANSITION PAGE 04 萬科廣場故事會 01 項目概況 02 設計。

37、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 簡介簡介 萬科萬科紅作為萬科剛收購的一個現金流項目,承載著幫助深圳萬科跨入首個百紅作為萬科剛收購的一個現金流項目,承載著幫助深圳萬科。

38、萬科榕江項目傳播推廣構想萬科榕江項目傳播推廣構想 呈報:深圳萬科呈報:深圳萬科 提報:及時溝通深圳提報:及時溝通深圳 每個人都有其與生俱來的個性和氣質每個人都有其與生俱來的個性和氣質 項目也一樣項目也一樣 這種個性和氣質是只有你自己才有的這。

39、 房地產商域網房地產商域網 房地產商域網房地產商域網萬科棠樾項目研究報告200810 房地產商域網房地產商域網 房地產商域網房地產商域網目錄目錄1萬科棠樾項目概況.32土地屬性研究.52.1 地塊屬性分類說明.52.2 適合此地塊的開發理念。