1、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制：營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理部部 2012017 7年年5 5月月 建筑人建筑人居夢(mèng)居夢(mèng)想想 渠道營(yíng)銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來越多 成本越來越低 營(yíng)銷費(fèi)率越來越少 拓 客 策略目標(biāo)：挖掘意向客戶，幵達(dá)至成交。
操作模式：根據(jù)寵戶特征及分布區(qū)域，制定精準(zhǔn)癿“客戶地圖”，幵以此派單、陌拜、巡展。

2、深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作小結(jié) 2010年8月6日 多 快 好 省 十字單體系列：十字單體系列： 深圳區(qū)域自2009年年底開始，研發(fā)并推廣十字單體產(chǎn)品系列， 該產(chǎn)品系列覆蓋75150面積段的首置首改產(chǎn)品線。
十字單體系列：十字單體系列： 最初的研發(fā)。

3、 萬科住宅單體建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1 住宅入口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1不設(shè)入戶花園的做法 1入戶門外暗裝門鈴挄鈕，底邊距地 1.30m；距門洞邊 0.25m；室內(nèi)門鈴明裝，底邊距地 2.30m。
2入戶門應(yīng)具備防盜功能，門洞高 2100mm，門洞寬挄兩。

4、12.7.25 1 萬科欄桿標(biāo)準(zhǔn)化圖集 萬科居住小區(qū)道路與 停車標(biāo)準(zhǔn)化圖集 萬科室外部品標(biāo)準(zhǔn)化圖集 區(qū)域推介 12.7.25 2 減少設(shè)計(jì)失誤 推動(dòng)與新的產(chǎn)品體系相匹配的部品選擇及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 推動(dòng)采購的集中 動(dòng)機(jī)和目的動(dòng)機(jī)和目的 12.7.2。

5、萬科深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè) 深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng) 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標(biāo)準(zhǔn)配置表 002 現(xiàn)代風(fēng)格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

6、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 萬科系項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 深圳中原技術(shù)發(fā)展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發(fā)展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展萬科做為發(fā)展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展 商，中原與。

7、成都區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作匯報(bào)成都區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作匯報(bào) 成都區(qū)域本部成都區(qū)域本部 2010年年8月月6日日 目錄目錄 第一部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用第一部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用 第二部分產(chǎn)品庫工作進(jìn)展第二部分產(chǎn)品庫工作進(jìn)展 第一部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用第。

8、103 2012 客戶規(guī)覘下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 萬科深圳地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中心 201205 房屋，家園 帕拉迪奧不園廳別墅 中國(guó)古典園枃蘇州網(wǎng)師園 西學(xué)東漸下屁住形態(tài)認(rèn)知 建亍1552年。
在維琴察的一小山丑上。
意大利文藝復(fù)關(guān)晚期典型建筑。
始建亍。

9、武漢萬科立面標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架武漢萬科立面標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)架 VANKE GOLDEN PARADISE RESIDENCE 2011.05.232011.05.23 緒論緒論 立立面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu) 立面標(biāo)準(zhǔn)化 緒論 立面標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu) 第一章 研究背。

10、08.5.9 1 萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科營(yíng)銷出品基本動(dòng)作規(guī)范指引試用版與 萬科營(yíng)銷出品印刷類出品規(guī)范指引試用版培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn) 培訓(xùn) 08.5.9 2 一萬科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化之意義 A：配。

11、萬科深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)萬科深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 該設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊對(duì)應(yīng)深圳萬科用于裝修成本 2500 元平方米及以上項(xiàng)目的高端精 裝修項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括： 一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖譜 . 2 一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖譜 . 2 1. 入戶花園 . 2 2. 玄關(guān)。

12、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 約束指導(dǎo)體系集團(tuán)公司部分 物業(yè)管理培訓(xùn)體系 檢查修正完善指導(dǎo)體系 考評(píng)獎(jiǎng)罰指導(dǎo)體系 約束指導(dǎo)體系項(xiàng)目管理處部分 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的 規(guī)范物業(yè)管理公司的各級(jí)。

13、 部門 營(yíng)銷策劃部 作業(yè)名稱 文件識(shí)別號(hào) 最新版本 A 批準(zhǔn) 日期 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單 銷售案場(chǎng)銷售與服務(wù)工作指引銷售案場(chǎng)銷售與服務(wù)工作指引 審核 日期 電話接聽電話接聽 編制 日期 步驟步驟 工作步驟及內(nèi)容工作步驟及內(nèi)容 注意事項(xiàng)注意事。

14、深圳萬科展示區(qū)關(guān)鍵場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化成果深圳萬科展示區(qū)關(guān)鍵場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化成果 客戶視角下的標(biāo)準(zhǔn)化之路 運(yùn)營(yíng)管理部 收集整理 2014年6月 2 萬科深圳產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作框架 主流產(chǎn)品 觃 劃 吊頂可稍低亍入戶大堂吊頂，最低 凈空應(yīng)丌低亍3.5米 A類 各。

15、萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKTYQ13F4 密級(jí) 名稱 展示標(biāo)準(zhǔn)化指引之萬科物業(yè)介紹公示標(biāo)準(zhǔn)化要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準(zhǔn) 生效 期 2012 年 11 月 14 日 萬科物業(yè)介紹公示標(biāo)準(zhǔn)化要求萬。

16、萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKTYQ13F5 密級(jí) 名稱 展示標(biāo)準(zhǔn)化指引之萬科客戶關(guān)系中心介紹公示標(biāo)準(zhǔn)化 要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準(zhǔn) 生效期 2012 年 11 月 14 日 萬科客戶關(guān)系中心介紹。

17、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線，通過，通過快速復(fù)制快速復(fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) ?；瑥亩鴮?shí)現(xiàn)?；?，從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。

18、深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品推廣細(xì)則 召開會(huì)議召開會(huì)議 公司文件公司文件 推廣細(xì)則推廣細(xì)則 應(yīng)用監(jiān)督應(yīng)用監(jiān)督 1 1會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會(huì)議地點(diǎn)：萬科城或東海岸會(huì)議地點(diǎn)：萬科城或東海岸 3 3會(huì)議議程。

19、目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當(dāng)天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動(dòng)前提需求 適用于新項(xiàng)目首次開盤，在籌量達(dá)到開盤條件后方可確定最終開盤時(shí)間。
需提前整理好籌客情況表推售計(jì)劃開盤政策開盤動(dòng)線圖人員需。

20、華中區(qū)域住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化 1.1版 目錄 CONTENTS 第一章 戶型標(biāo)準(zhǔn)化 1.1 集中式T4戶型 1.2 分離式T4T6戶型 1.3 集中式T3戶型 1.4 洋房戶型 第二章 立面標(biāo)準(zhǔn)化 2.1 現(xiàn)代風(fēng)格一塔子湖K1 2.2 古典風(fēng)格宜。

21、清遠(yuǎn)區(qū)域開盤活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當(dāng)天執(zhí)行工作 04 開盤后執(zhí)行工作 一活動(dòng)前提需求 適用于新項(xiàng)目首次開盤，在籌量達(dá)到開盤條件后方可確定最終開盤時(shí)間。
需提前整理好籌客情況表推售。

22、萬科景觀標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長(zhǎng)者活動(dòng)花園 4.3 綜合活動(dòng)場(chǎng) 4.。

23、渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作渠道策略標(biāo)準(zhǔn)化操作指引指引 編制：營(yíng)銷編制：營(yíng)銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢(mèng)想建筑人居夢(mèng)想 渠道營(yíng)銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來越多 成。

24、1 云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域云星集團(tuán)山東區(qū)域業(yè)主裝修期間公共區(qū)域 成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引 1. 成品保護(hù)的目的：成品保護(hù)的目的： 因項(xiàng)目公共裝修區(qū)域已完成， 待裝修區(qū)域所有垃圾 材料運(yùn)輸和施工人員通行均需經(jīng)。

25、渠道策渠道策 略略 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢(mèng)想居夢(mèng)想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準(zhǔn)客戶準(zhǔn)客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來。

26、二級(jí)市場(chǎng)策劃品控中心 萬科系項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發(fā)展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展萬科做為發(fā)展商中的龍頭，也是各代理公司努力爭(zhēng)取的發(fā)展 商，中原與萬科合作多年。
眾。

27、深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化精裝產(chǎn)品推廣細(xì)則 召開會(huì)議召開會(huì)議 公司文件公司文件 推廣細(xì)則推廣細(xì)則 應(yīng)用監(jiān)督應(yīng)用監(jiān)督 1 1會(huì)議時(shí)間：會(huì)議時(shí)間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會(huì)議地點(diǎn)：萬科城或東海岸會(huì)議地點(diǎn)：萬科城或東海岸 3 3會(huì)議議程。

28、2008年3月26日 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

29、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商業(yè)的定。

30、 廈門萬科幸福系產(chǎn)品品牌搭建 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐的初步探索 廈門萬科銷售經(jīng)營(yíng)部 搭建廈門萬科產(chǎn)品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉，開始實(shí)踐主流產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)同類產(chǎn) 品持續(xù)供應(yīng)公司規(guī)模擴(kuò)張及資源匹配。
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)亟需搭建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的整合平。

31、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系 研究服務(wù)終期初稿 呈致 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商。

32、渠道渠道策略標(biāo)策略標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化操化操作作指引指引 編制編制：營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢(mèng)居夢(mèng)想想 渠道營(yíng)銷 客戶來電來訪 越來越少 準(zhǔn)客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來越多 成本越。

33、萬科物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏萬科物業(yè)交接驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)化流程,難怪現(xiàn)場(chǎng)輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗(yàn)房組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房組人員統(tǒng)一安排調(diào)度;2驗(yàn)房組每 2 人一組,負(fù)責(zé)接待客戶,為客戶進(jìn)行驗(yàn)房工作;3接報(bào)修對(duì)接。

34、深圳萬科 標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品研發(fā)2019年7月5日完整版研發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項(xiàng)研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目定位研發(fā)目標(biāo)與項(xiàng)目定位高容積率性能佳標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品低總價(jià)l 對(duì)市。

35、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè)Preface承上啟下在項(xiàng)目越來越多,組織人數(shù)越來越少,設(shè)計(jì)變更管理越來越嚴(yán)格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設(shè)計(jì)管理能力是基礎(chǔ),先人后事,如何能夠?qū)⒔?jīng)驗(yàn)傳承如何能夠更高效的管理和約束設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)符合能夠避免重復(fù)的。

36、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.是地段.中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土。

37、萬科深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)深圳區(qū)域本部 萬創(chuàng)景觀篇前言 深圳區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)二景觀篇試行版以下稱標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),是深圳區(qū)域首次發(fā)布,參考并部分選取了集團(tuán)和深圳公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和案例.適用范圍:1本標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)適用于萬科集團(tuán)深圳區(qū)域新開發(fā)的小區(qū);已有項(xiàng)。