1、萬科東方尊峪萬科東方尊峪 商業裙樓營銷思路商業裙樓營銷思路 市場及項目分析市場及項目分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 目錄目錄 1.1深圳經濟運行狀況 指標 2005 2006 2007 GDP億元 4936.90 5684.39 。

2、萬科社區商業業態與運營萬科社區商業業態與運營 方案目錄 社區商業現狀 LET的解決方案 業態運營的目標 商業業態與整體系統規劃 商業新終端設計范例 運營方案 立地項目合作方案 社區商業現狀 真正適合社區的能稱之為品牌的商業資源嚴重匱乏; 現。

3、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 東莞中原 2012.08 一線城市旅游地產案例一線城市旅游地產案例 萬科鹽田濱海城營銷策略報告萬科鹽田濱海城營銷策略報告 區域定區域。

4、社區商業案例社區商業案例深圳深圳 萬科城萬科城 風情步行街風情步行街 世聯研究案例 2 關鍵字關鍵字 ： 社區商業社區商業 簡介簡介 ： 本案例介紹了深圳萬科城中的商業本案例介紹了深圳萬科城中的商業風情步行街，商業的目標風情步行街，商業的目。

5、長沙長沙 萬科城萬科城 項目一期及二項目一期及二A A地塊地塊商業商業營銷策略報告營銷策略報告 商業背景：商業背景： 報告涉及范圍：項目一期底商二報告涉及范圍：項目一期底商二A A區域底區域底 商及二商及二A A區域獨立商業；區域獨立商業；。

6、萬科城四期御水灣 策略調整案 銷售回顧 共銷售：共銷售：5858套已簽署認購書套已簽署認購書8 8月月1919日日 實收均價：實收均價：4005540055元元 銷售總面積：銷售總面積：12989.27m12989.27m 銷售總金額：銷售。

7、萬科城案例萬科城案例 2 萬科城位于深圳北部關外，周邊以工業區為主，市場認萬科城位于深圳北部關外，周邊以工業區為主，市場認 知度低，周邊商業以低檔次賣場為主知度低，周邊商業以低檔次賣場為主 區位：區位：萬科城位于深圳北部坂田崗高新技術開發區。

8、社區商業案例社區商業案例深圳深圳 萬科城萬科城 風情步行街風情步行街 2 關鍵字關鍵字 ： 社區商業社區商業 簡介簡介 ： 本案例介紹了深圳萬科城中的商業本案例介紹了深圳萬科城中的商業風情步行街，商業的目標風情步行街，商業的目標 消費者定位。

9、 水岸之上 一切超然 地段，決定價值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優越配套 享城市未來發展潛力 萬科萬科 新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值 順德新城規劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學聚勝小學 華僑中學華僑中學 高爾夫練。

10、高度 角度 維度 萬科城營銷策劃報告 高度決定視野高度決定視野 角度決定思想角度決定思想 維度決定策略維度決定策略 確定項目推廣 的出發高度 選擇合理的市 場競爭維度 解決項目定位 與推廣策略 以濱江為價值訴求，以 萬科為價值基礎，樹立 高。

11、萬科城案例萬科城案例 2 萬科城位于深圳北部關外，周邊以工業區為主，市場認萬科城位于深圳北部關外，周邊以工業區為主，市場認 知度低，周邊商業以低檔次賣場為主知度低，周邊商業以低檔次賣場為主 區位：區位：萬科城位于深圳北部坂田崗高新技術開發區。

12、內部資料 嚴禁外傳 1 萬科社區商業運營啟示 內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何。

13、The Fla Halo Group 2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標：豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標：。

14、萬科璞悅山 別墅營銷策略報告 Part 1. 市場分析 別墅市場分析：各市場成交趨亍穩定，整體保持周均12套月均46套的水平 除皇庨璽園由亍開盤帶勱2周的成交明顯增長外，其余各區項目均保持每周平均12套， 每月平均46套的成交走勢； 除熙園。

15、尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場尋找屬于城市的欲望，讓欲望為我們贏得市場 這個城市，我們也許生活得很滿足，也許生活得很不滿足， 但我們都還存在著對生活的欲望， 有些我們知道，有些我們不知道。
城市的上空，左沖右突的欲望。
找到了一群。

16、2008 萬科 寶安別墅 策略 匯報 本次提案系統解決3個系統問題 1 2 3 概念系統 傳播系統 創作系統 1 概念系統 人 宅 原裝進口家族別墅 目標 品牌目標：豪宅標桿,領銜TOP1系列 市場目標： 確立頂級價值與價格 認知目標：匹配。

17、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來，市場變化較大，同行普遍采用減法控制成 本，降低價格，刺激客戶購房需求。
但購房客戶日趨理性，他們需要的丌只是簡單便宜的房子， 而是實實在在的高性價比生活。
如何在社區配套和服務方面，有效控制成本做加法， 提。

18、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

19、中原地產事業六部中原地產事業六部 萬科清林徑項目營銷策略萬科清林徑項目營銷策略 總總 綱綱 第一部分：第一部分： 開發條件和資源開發條件和資源 第二部分：第二部分： 競爭策略競爭策略 第三部分：第三部分： 品牌策略品牌策略 第四部分：第四部。

20、美 規劃專家景觀建筑師 A.波特菲爾德 城市使人迷失了親切感和尺度感，這就是人們從當初的地方遷城市使人迷失了親切感和尺度感，這就是人們從當初的地方遷 走的原因走的原因 關于新市鎮關于新市鎮 新市鎮，顧名思義指的是在原有的市區之外興建起的新的。

21、社區商業運營社區商業運營分析分析 會議紀要：會議紀要： 要重點考慮大項目如何經營的問題，將以往開發大項目的思路轉變為經營大項目， 通過大項目的經營實現項目價值的最大化。
在項目前期要將非住宅部分商業大 超市健身等排布好，明確開發順序，要明確商。

22、2018118MALL商業 https: 萬科社區商業設計標準，超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場，社區商業以其無可替代的便利性，越來越受到開發商的青睞。
本文主要從社區商業的細部設計進行實 操解讀。
商鋪細部設計內容 商業區域主標識：是指位。

23、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇：關鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業。
輻射半徑：社匙范圍內，一般為5001000米，步行5分鐘到達 服。

24、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

25、萬科雙月灣項目傳播思路 項目定位戰略 定位整合傳播規劃 目 錄 定位戰略癿資源配稱 項目定位戰略 項目核心價值解構 總占地約76萬平米，容積率1.37，總建面 約120萬平米；未來項目住宅約11603戶。
物業形態：海景高層公寓海景聯排別墅。

26、探析萬科雙月灣 中國首個深海度假社區 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海，其實講的是一種濱海度假形式深海度假， 它是區別競爭對手傳統的淺海度假模式， 僅看看海吃海鮮吹海風住海景房，對海的度假資源開發和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

27、九劍下深海 萬科雙月灣營銷總結 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 一我們的項目 事九劍體系 三無處丌營銷之進距離客戶収勱 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 萬科雙月灣 中國首個深海度假社區 深海度假模式的構成要素深海度假模式。

28、1.一期約1萬方的小體量,使得入駐品牌相對固化,缺乏新鮮血液補充,難以刺激現代人獵奇的神經.2.項目缺乏足夠分量的主力店,主形象難樹立,商家定位小眾化,冷業態的消費頻次較低,致使項目人氣缺失.3.美術館的旗幟作用挖掘不到位,純高端學術藝術類。