1、我絕不會去浪費春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團謹(jǐn)呈:萬科集團 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) SHE。

3、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

4、萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景 社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案社區(qū)配套商業(yè)招商執(zhí)行方案 1 1 2 2 產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗產(chǎn)品分析和前期銷售經(jīng)驗 3 3 租售方案租售方案 目目 錄錄 市場分析市場分析 中山商業(yè)大勢欠佳,項目所在片區(qū)商業(yè)氛圍中山商業(yè)。

5、精品社區(qū)商業(yè)的成功經(jīng)驗分享 上海地產(chǎn)商業(yè)事業(yè)部 2013年06月20日 CONTENTS 一關(guān)于2049五玠坊 基礎(chǔ)信息 機遇和挑戰(zhàn) 二2049五玠坊經(jīng)驗分享 開業(yè)情況簡述 規(guī)劃篇 招商篇 市場推廣篇 總結(jié) 區(qū)位簡述 項目位于上海浦東三林板。

6、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 謹(jǐn)呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司 百盛投資管理有限公司 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程二社。

7、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團的第一支柱產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團的第一支柱產(chǎn)業(yè).萬達集團在全國首創(chuàng)萬達集團在全國首創(chuàng) 了了訂單商業(yè)地產(chǎn)訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新商業(yè)模式的全新商業(yè)模式,集開發(fā)與管理于一身集開發(fā)與管理于一身. 我們的產(chǎn)品:我們的。

8、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團謹(jǐn)呈:萬科集團 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) SHE。

9、B.A.Consulting 萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)專項研究報告萬科社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)專項研究報告 B.A.Consulting 前前 言言 偉業(yè)顧問受北京萬科置業(yè)有限公司委托,成立專項工作組歷時30 日完成社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的研究工作.期間,項目組根據(jù)萬科。

10、 萬科社區(qū)商業(yè)癿濱河想象 麥點地產(chǎn)顧問萬科城小組 2011.1.4 全國麥點丏業(yè)丏心呈現(xiàn) 對商業(yè)形態(tài)癿癿長久研究與調(diào)查 對沈陽商業(yè)形態(tài)癿分析與研究 對萬科品牌癿十年親密和長白島癿起轉(zhuǎn)承接 先商業(yè)崛起合力帶動社區(qū) 在全國以大賣場為賣點,形成預(yù)。

11、Company name 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 謹(jǐn)呈:萬科集團謹(jǐn)呈:萬科集團 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) SHE。

12、蘇南公司社區(qū)商業(yè)案例分享 蘇州商管公司 2013814 玲瓏灣商業(yè)街 Vcafe 蘇州萬科美好廣場 玲瓏灣作為萬科在蘇州的標(biāo)桿大盤,地處現(xiàn)代大道北側(cè),向南俯瞰 金雞湖全景,是蘇州最優(yōu)質(zhì)的高端居住社區(qū)之一. 市區(qū)市區(qū)工業(yè)園區(qū)工業(yè)園區(qū) 體量89。

13、社區(qū)商業(yè)有黃金社區(qū)商業(yè)有黃金 暨萬科城風(fēng)情步行街案例分享暨萬科城風(fēng)情步行街案例分享 第一部分第一部分 社區(qū)商業(yè)的價值社區(qū)商業(yè)的價值 社區(qū)商業(yè)的價值社區(qū)商業(yè)的價值 住宅價栺210倍的誘人比例; 通過銷售,貢獻銷售收入和利潤,提高項 目贏利能力。

14、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團委托,本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù). 期間,我方根據(jù)研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告. 報告涉及內(nèi)容范圍。

15、社區(qū)商業(yè)案例社區(qū)商業(yè)案例深圳深圳 萬科城萬科城 風(fēng)情步行街風(fēng)情步行街 世聯(lián)研究案例 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè) 簡介簡介 : 本案例介紹了深圳萬科城中的商業(yè)本案例介紹了深圳萬科城中的商業(yè)風(fēng)情步行街,商業(yè)的目標(biāo)風(fēng)情步行街,商業(yè)的目。

16、萬科東方尊峪萬科東方尊峪 商業(yè)裙樓營銷思路商業(yè)裙樓營銷思路 市場及項目分析市場及項目分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 目錄目錄 1.1深圳經(jīng)濟運行狀況 指標(biāo) 2005 2006 2007 GDP億元 4936.90 5684.39 。

17、萬科城商業(yè)街啟示錄 2011年1月 目 錄 一萬科城項目簡介 二萬科城項目商業(yè)街分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城商業(yè)街的亮點 三萬科城商業(yè)街對社區(qū)型商業(yè)開發(fā)的啟示 1商業(yè)開發(fā)總體原則 2商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃表 項目概況 開 發(fā) 商: 萬科 物。

18、萬科城商業(yè)啟示錄 20050620 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟。

19、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 萬科社區(qū)商業(yè)運營啟示 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何。

20、本報告是嚴(yán)格保密的. 萬科廈門社區(qū)商業(yè)項目萬科廈門社區(qū)商業(yè)項目 市調(diào)補充報告市調(diào)補充報告 本報告是嚴(yán)格保密的. 1 1 2 2 3 3 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)分布研究社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)分布研究社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)分布研究 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)律研究 社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)分布研究。

21、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

22、萬科東麗湖第二階段萬科東麗湖第二階段 整體商業(yè)梳理及二期整體商業(yè)梳理及二期7000平米商業(yè)產(chǎn)品定位平米商業(yè)產(chǎn)品定位 2007.11.23 本本 階階 段段 工工 作作 重重 點點 典型大盤案例研究典型大盤案例研究 整體項目各期商業(yè)定位梳理整。

23、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何在社區(qū)配套和服務(wù)方面,有效控制成本做加法, 提。

24、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

25、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

26、商業(yè)地產(chǎn)顧問 萬科社區(qū)商業(yè)功能與業(yè)態(tài)模型 2 受萬科集團委托,本機構(gòu)針對萬科社區(qū)商業(yè)課題提 供相關(guān)顧問服務(wù). 期間,我方根據(jù)研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關(guān)服務(wù)內(nèi)容.本次提供的為社區(qū)配套商 業(yè)模塊創(chuàng)建報告. 報告涉及內(nèi)容范圍。

27、萬科自營式社區(qū)商業(yè)模式研究 五菜一湯是萬科的一種社區(qū)模式,以超市便利店第五食堂快餐 洗衣店藥店美發(fā)店銀行ATM機為五菜,以菜市場為一湯 打造社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置.為滿足居者日常生活所需,金域東郡項目中, 萬科精心設(shè)計1000社區(qū)商業(yè),規(guī)劃引入便。

28、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟示 1社區(qū)配套型的。

29、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程 1.社區(qū)商業(yè)開發(fā)的市場研究定性定量 2.社區(qū)商業(yè)商鋪物業(yè)規(guī)劃設(shè)計建。

30、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系 研究服務(wù)終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商業(yè)的定。

31、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項目的啟示三萬科城商業(yè)項目的啟示 1社區(qū)配套型的。

32、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與 社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 1 目 錄目 錄 一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程 一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程 1.社區(qū)商業(yè)開發(fā)的市場研究定性定量 2.社區(qū)商業(yè)商鋪物業(yè)。

33、2018118MALL商業(yè) https: 萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場,社區(qū)商業(yè)以其無可替代的便利性,越來越受到開發(fā)商的青睞.本文主要從社區(qū)商業(yè)的細部設(shè)計進行實 操解讀. 商鋪細部設(shè)計內(nèi)容 商業(yè)區(qū)域主標(biāo)識:是指位。

34、北京萬科持有型北京萬科持有型社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討社區(qū)商業(yè)的設(shè)計探討 住宅配套商業(yè)住宅配套商業(yè) 五菜一湯的設(shè)計模式五菜一湯的設(shè)計模式 設(shè)計管理部設(shè)計管理部 20132013年年7 7月月 目錄目錄 背景背景 第一部分第一部分 定位與業(yè)態(tài)定位與業(yè)。

35、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

36、萬科社區(qū)商業(yè)設(shè)計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設(shè)計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業(yè)街設(shè)計 設(shè)計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

37、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程二社區(qū)商業(yè)最優(yōu)化開發(fā)流程 1.社區(qū)商業(yè)開發(fā)的市場研究定性定量 2.社區(qū)商業(yè)商鋪物業(yè)規(guī)劃設(shè)計建。

38、萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系 研究服務(wù)終期初稿 萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系 研究服務(wù)終期初稿 呈致 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區(qū)商。

39、Company name w w w . m e g a r o a d . n e t 社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀 美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)美格行商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu) MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業(yè)地產(chǎn)作為與業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)商。