1、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 2012017 7年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

4、 萬科住宅單體建筑標準化設計標準 1 住宅入口標準設計 1不設入戶花園的做法 1入戶門外暗裝門鈴挄鈕,底邊距地 1.30m;距門洞邊 0.25m;室內門鈴明裝,底邊距地 2.30m. 2入戶門應具備防盜功能,門洞高 2100mm,門洞寬挄兩。

5、12.7.25 1 萬科欄桿標準化圖集 萬科居住小區道路與 停車標準化圖集 萬科室外部品標準化圖集 區域推介 12.7.25 2 減少設計失誤 推動與新的產品體系相匹配的部品選擇及技術標準 推動采購的集中 動機和目的動機和目的 12.7.2。

6、萬科深圳區域標準化產品手冊 深圳區域本部 萬創 2010年12月 景觀篇 ii 目錄 iii 006 標準配置表 002 現代風格 附表 100 平面布局圖 ENTRANCE. GUARD KIOSK. PETSPARK SWIMMING 。

7、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 深圳中原技術發展中心 Quality Control Center 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與。

8、武漢萬科立面標準化構架武漢萬科立面標準化構架 VANKE GOLDEN PARADISE RESIDENCE 2011.05.232011.05.23 緒論緒論 立立面標準化架構面標準化架構 立面標準化 緒論 立面標準化架構 第一章 研究背。

9、08.5.9 1 萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品標準化 萬科營銷出品基本動作規范指引試用版與 萬科營銷出品印刷類出品規范指引試用版培訓培訓培訓 培訓 08.5.9 2 一萬科營銷出品標準化之意義 A:配。

10、 萬科集團萬科集團 物業管理標準化管理體系 約束指導體系集團公司部分 物業管理培訓體系 檢查修正完善指導體系 考評獎罰指導體系 約束指導體系項目管理處部分 物業管理標準化管理體系圖 目標管理標準作業規程 1.0 目的 規范物業管理公司的各級。

11、 部門 營銷策劃部 作業名稱 文件識別號 最新版本 A 批準 日期 標準作業單標準作業單 銷售案場銷售與服務工作指引銷售案場銷售與服務工作指引 審核 日期 電話接聽電話接聽 編制 日期 步驟步驟 工作步驟及內容工作步驟及內容 注意事項注意事。

12、新城地產五大標準化 自 2005 年來,新城一直在探索適合自己的標準化模式.在通過對國內外標桿企業標準化成功經驗 和自身實踐的基礎上,新城在 產品標準化模式的基礎上,注入了全價值鏈管理標準化的思想, 形成符合自身特點的標準化模式. 自 20。

13、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F4 密級 名稱 展示標準化指引之萬科物業介紹公示標準化要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效 期 2012 年 11 月 14 日 萬科物業介紹公示標準化要求萬。

14、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F5 密級 名稱 展示標準化指引之萬科客戶關系中心介紹公示標準化 要求 版本 A0 第 1 頁 共 3 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效期 2012 年 11 月 14 日 萬科客戶關系中心介紹。

15、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

16、萬科城商業啟示錄 20050620 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟。

17、深圳萬科 標準化定型產品研發 2019年7月5日 完整版 研發目標 l 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟. 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6。

18、HMD 華潤置地 外廊住宅產品標準化體系 外廊式住宅產品 簡介 各大區典型城市 產品設計邊界條 件梳理 外廊式住宅產品 邏輯梳理 外廊式住宅產品 設計指引 一 外廊式產品簡介二 各大區典型城市產品設計邊界條件梳理三 外廊式住宅產品邏輯梳理四。

19、萬科景觀標準化手冊 Vanke Landscape Standardization Booklet LANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET 3 4.1 兒童樂園模塊 4.2 長者活動花園 4.3 綜合活動場 4。

20、渠道策略標準化操作渠道策略標準化操作指引指引 編制:營銷編制:營銷管理管理部部 2012015 5年年5 5月月 建筑人居夢想建筑人居夢想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成。

21、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

22、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟. 6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

23、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟. 6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

24、P1 一營銷標準化是什么 營銷標準化是什么 2016年為完成2200億銷售目標,大批新項目蓄勢待發,大 量新晉管理人員應運而生,營銷團隊如何跟上集團開發節奏 營銷中心將23年經驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監控亍一體的營銷全流程管控體。

25、售樓處標準化包裝體系 1 售樓處包裝體系概述 2 2 售樓處包裝體系內容 售樓處包裝體系概述 Part1 售樓處包裝體系概述 售樓處包裝體系概述 包裝在整個營銷過程中是銷 售環節的重要道具,因此包裝的優 秀與否對于銷售有著丼足輕重的作 用 。

26、渠道策渠道策 略略 標標 準準 化化 操操 作作 指指 引引 建建 筑筑 人人 居夢想居夢想 客戶來電來訪客戶來電來訪 越來越少越來越少 準客戶準客戶 越來越難找越來越難找 線上推廣效果線上推廣效果 越來越小越來越小 競爭對手競爭對手 越來。

27、二級市場策劃品控中心 萬科系項目工作標準化流程 Technological Development 前 言 萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展 商,中原與萬科合作多年.眾。

28、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間:會議時間:6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點:萬科城或東海岸會議地點:萬科城或東海岸 3 3會議議程。

29、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

30、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

31、2018118MALL商業 https: 萬科社區商業設計標準,超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場,社區商業以其無可替代的便利性,越來越受到開發商的青睞.本文主要從社區商業的細部設計進行實 操解讀. 商鋪細部設計內容 商業區域主標識:是指位。

32、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉,開始實踐主流產品的設計標準化,以適應同類產 品持續供應公司規模擴張及資源匹配. 營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

33、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

34、HMD 華潤置地 外廊住宅產品標準化體系 外廊式住宅產品 簡介 各大區典型城市 產品設計邊界條 件梳理 外廊式住宅產品 邏輯梳理 外廊式住宅產品 設計指引 一 外廊式產品簡介二 各大區典型城市產品設計邊界條件梳理三 外廊式住宅產品邏輯梳理四。

35、深圳萬科 標準化定型產品研發 完整版 研發目標 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟. 6F6F 9F9F 11F11F 18F18F 24F24F 30F30F 33F33F 33F3。

36、渠道渠道策略標策略標準準化操化操作作指引指引 編制編制:營銷管理營銷管理部部 20152015年年5 5月月 建筑人建筑人居夢居夢想想 渠道營銷 客戶來電來訪 越來越少 準客戶 越來越難找 線上推廣效果 越來越小 競爭對手 越來越多 成本越。

37、萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏萬科物業交接驗房標準化流程,難怪現場輕松淡定收藏一人員組織安排一人員組織安排1驗房組組長,負責現場驗房組人員統一安排調度;2驗房組每 2 人一組,負責接待客戶,為客戶進行驗房工作;3接報修對接。

38、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。

39、萬科深圳區域標準化產品手冊深圳區域本部 萬創景觀篇前言 深圳區域標準化產品手冊二景觀篇試行版以下稱標準手冊,是深圳區域首次發布,參考并部分選取了集團和深圳公司的標準規范和案例.適用范圍:1本標準手冊適用于萬科集團深圳區域新開發的小區;已有項。