1、1 社區商業經典案例 03 上海機構 2009年8月 上海 上海 萬科假日風景 2 本節導覽 一關鍵詞重要啟示03 二開發背景05 1地段區位09 2區域住宅與人口10 3商業環境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

2、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 房地產房地產E網網 w w w . m e g a r o a d . n e t 萬科深圳社區商業營銷策略 解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構。

3、 一個群落的堅持一個群落的堅持 提案內容:提案內容: 藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 商業課題解決方案商業課題解決方案 創作表現創作表現 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分:第一部分:藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 什么樣的產品價值能 。

4、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 謹呈:浙江萬科南都房地產有限公司謹呈:浙江萬科南都房地產有限公司 百盛投資管理有限公司 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區商業最優化開發流程二社。

5、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 2 目錄:目錄: 前言:商業地產產品的主要特征前言:商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發規劃面臨的問題以及存在的誤區以及存在的誤區 I。

6、萬科新天地 萬科白鷺郡精品社區商業營銷策略報告 萬科白鷺郡新鼎項目組 2014.6.4 報告大綱 Part1:白鷺郡商業基礎信息 白鷺郡商業本體質素盤點 周邊商業的市場調查 市場商業案例借鑒及啟示 小結 Part2:商業的營銷策略 項目商業。

7、FOR XIDONG NEW TOWN, WUXI CITY COMMUNITY BUSINESS PLANNING PROPOSALSCOMMUNITY BUSINESS PLANNING PROPOSALS 無錫水岸佳苑社區商業業態規劃。

8、Company name 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 w w w . m e g a r o a d . n e t 社區商業營銷策略解讀 謹呈:萬科集團謹呈:萬科集團 美格行商業地產顧問機構美格行商業地產顧問機構 SHE。

9、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 Beijing. Nov. 26, 2011 2 目錄:目錄: 前言:商業地產產品的主要特征前言:商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發。

10、Ritzy Paragon 盤古利誠 青島萬科山東路頃目商業順問服務 For 青島萬科 By Ritzy Paragon GCS Ritzy Paragon 盤古利誠 Ritzy Paragon 盤古利誠 商業產品研究 商業市場分析 商業定。

11、社區商業招商銷售技巧及運營管理策略 目前,大賣場郊區化邊緣化,購物中心社區化,社區商業漸受熱捧.作為穩健的商 業地產開發品種,社區商業本身具備進可攻退可守的特質.如何輕松駕馭社 區商業這一棋局本專題從招商團隊的組建到后期的運營管理進行全程歸。

12、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托,本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務. 期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關服務內容.本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告. 報告涉及內容范圍。

13、我國商業地產運營模式與策略探討 近些年以來, 我國各大中城市紛紛出現了商業地產開發的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發展勢頭.我國的商業地產經過這些年的發展,已經進入一個由 開發走向經營的轉型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時也暴。

14、社區商業規劃設計社區商業規劃設計 與招商營銷策略與招商營銷策略 http: 目目 錄錄 一主講人簡介 二社區商業簡析 三社區商業市場研究 四項目商業定位 五社區商業規劃 六招商策略 七銷售策略 八社區會所發展趨勢 九香港社區商業發展借鑒 一。

15、 社區商業規劃布局與業態組合社區商業規劃布局與業態組合 規劃布局規劃布局 在業態組合的規劃設計中,首先應明確各業態的意義和作用差別. 主力店:是各業態的龍頭,具有較強的聚客能力和導向作用; 必備性商業:滿足生活基本需求; 特色性商業:吸引客。

16、Company name 社區商業營銷策略解讀 SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO, LTD. MegaRoad Page 2 前前 言言 美格行商業地產作為與業的商業地產服務商,致力。

17、高度 角度 維度 萬科城營銷策劃報告 高度決定視野高度決定視野 角度決定思想角度決定思想 維度決定策略維度決定策略 確定項目推廣 的出發高度 選擇合理的市 場競爭維度 解決項目定位 與推廣策略 以濱江為價值訴求,以 萬科為價值基礎,樹立 高。

18、萬科東方尊峪萬科東方尊峪 商業裙樓營銷思路商業裙樓營銷思路 市場及項目分析市場及項目分析 項目定位項目定位 營銷策略營銷策略 目錄目錄 1.1深圳經濟運行狀況 指標 2005 2006 2007 GDP億元 4936.90 5684.39 。

19、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直 是住宅領域的領跑者 雙月灣, 作為萬科首。

20、內部資料 嚴禁外傳 1 萬科社區商業運營啟示 內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何。

21、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

22、社區商業招商銷售技巧及運營管理策略 目前,大賣場郊區化邊緣化,購物中心社區化,社區商業漸受熱捧.作為穩健的商 業地產開發品種,社區商業本身具備進可攻退可守的特質.如何輕松駕馭社 區商業這一棋局本專題從招商團隊的組建到后期的運營管理進行全程歸。

23、重慶萬科項目運營租金模擬測算 RENTAL IMITATE MEASURE AND CALCULATE IN OPERATING FOR VANKE REAL ESTATE PROJECT 商業價值最大化 MAXIMIZ OF COMMER。

24、內部資料 嚴禁外傳 2 今年以來,市場變化較大,同行普遍采用減法控制成 本,降低價格,刺激客戶購房需求. 但購房客戶日趨理性,他們需要的丌只是簡單便宜的房子, 而是實實在在的高性價比生活. 如何在社區配套和服務方面,有效控制成本做加法, 提。

25、社區商業操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業是一種以社匙范圍內的居民為服務對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標的屬地壟商業. 輻射半徑:社匙范圍內,一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

26、 2 思考:以上僅為一般社區商業癿共性體現,但經過收集多個案例發現,丌少成功癿社區商業存在體量大, 商業功能復合,消費客戶多元化癿現象,到底社區商業開發癿正確依據是什么 社區商業本質只丌過是依附住宅社區癿商業產品, 其成功癿首要關鍵是商業定。

27、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

28、商業地產顧問 萬科社區商業功能與業態模型 2 受萬科集團委托,本機構針對萬科社區商業課題提 供相關顧問服務. 期間,我方根據研究課題的推進過程,在不同工作 階段分步提供相關服務內容.本次提供的為社區配套商 業模塊創建報告. 報告涉及內容范圍。

29、2015年3月17日 社區商業產品定位與業態 規劃實操手冊 導語 社區商業作為城市活力的毛細血管網,僅2014上半年時間,國內頂尖的幾大開發商已經研 發成型了商業產品線,并成為其社區開發的標配.迅速從草莽競爭格局升級至產品線競爭 局面,成為。

30、1 商業地產項目業態組合與商業布局策略商業地產項目業態組合與商業布局策略 2 目錄:目錄: 前言:商業地產產品的主要特征前言:商業地產產品的主要特征 I. 商業地產商業地產開發規劃面臨的問題開發規劃面臨的問題以及存在的誤區以及存在的誤區 I。

31、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西萬科專利 且適用于花海的 。

32、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商業的定。

33、社區商業研究及開發建議社區商業研究及開發建議 與與 社區商業招商建議社區商業招商建議 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回顧 二社區商業最優化開發流程二社區商業最優化開發流程 1.社區商業開發的市場研究定性定量 2.社區商業商鋪物業規劃設計建。

34、K5商業研究 商業以兩層為主商業以兩層為主 , 一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬6 6 9m 9m . x x 全一層全一層 特點:商業面積量不足 空間領域感弱 立面層次少。

35、2018118MALL商業 https: 萬科社區商業設計標準,超詳細 因被稱之為 黃金2公里磁場,社區商業以其無可替代的便利性,越來越受到開發商的青睞.本文主要從社區商業的細部設計進行實 操解讀. 商鋪細部設計內容 商業區域主標識:是指位。

36、萬科社區商業設計參考 Vanke Community Business Design Reference 集團設計管理部 2014.01.26完整版 138 0303 商業街設計 設計細則判 斷要點 Commercial Street 04。

37、社區商業招商銷售技巧及運營管理策略 目前,大賣場郊區化邊緣化,購物中心社區化,社區商業漸受熱捧.作為穩健的商 業地產開發品種,社區商業本身具備進可攻退可守的特質.如何輕松駕馭社 區商業這一棋局本專題從招商團隊的組建到后期的運營管理進行全程歸。

38、2012價值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源:1790 套,金額達12.5 億; 2011的2倍,仸務更重. 一 目標 年度銷售金額目標:12.5億 營銷課題界定 量 價 速 走量,需要解決 市場聚焦和競爭差 異實現度 溢價。

39、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東,旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科, 我們創造了N多個行業內的第一,一直。