1、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓部 項目邊設有售樓 部。

2、鄭重申明 本建議書內容涉及我公司和荊州天發金達利房地產有限責任公司合作的商業機密,僅對有合作意向的荊州天發金達利房地產有限責任公司公開.本公司要求荊州天發金達利房地產有限責任公司收到本物業管理項目建議書時做出以下承諾: 一 本建議書僅供荊州。

3、總工期,降低對勞動力數量的需求,提高工程管理的精細化水平.中天集團萬科雙月灣二期項目工法特點穿插法施工項目外圍結構全部采用剪力墻結構,綜合運用爬架鋁合金模板裝配式內墻板等新技術,實現了內外墻免抹灰,減少外墻滲漏空鼓開裂,達到提高質量的目的。

4、保利順德新城匙CBD項目 前期策劃報告 工作努力 在項目研究中,保利項目組就本案所涉及癿一系列問題迕 行了廣泛癿調查和深入研究 實地調研不踏勘 調研內容: 城市土地出讓情況 城市房地產開發情況 丌同物業發展現狀 地塊現狀及周邊環境 調研匙域。

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6、 未來的價值未來的價值 The Value of Expectation 在歐洲中世紀黑暗時代,文學哲學美學文 藝被基督教教義扼殺 基督教統治歐洲 從中世紀的歐洲歷史說起從中世紀的歐洲歷史說起 東羅馬的學者在意大利的佛羅倫薩辦了一所叫 希臘。

7、 開篇開篇 東莞,一個夢想升起的地方東莞,一個夢想升起的地方 包容的東莞包容的東莞 一群人帶著希望與夢想在這里發芽扎根, 于是,傳統的東莞原居民與新移民,造就了東莞可觀的財富, 也形成了東莞龐大而復雜的社會群體. 萬科在東莞萬科在東莞 在東。

8、Page 1 順德大良碧溪路綜合項目順德大良碧溪路綜合項目 前期研究策劃前期研究策劃 策劃報告策劃報告 Page 2 項目概況項目概況 區位及規模區位及規模 本項目位于順德大良東區,東與擬建 的沃爾瑪相鄰西臨碧西路,南面為 住宅小區,北臨東。

9、1 2009 易居中國 上海克而瑞信息技術有限公司版權所有 2021317 包頭萬達廣場項目前期定位報告包頭萬達廣場項目前期定位報告 上海克而瑞信息技術有限公司上海克而瑞信息技術有限公司北京分公司北京分公司 2009年年04月月 2 200。

10、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

11、萬科趙巷項目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學校嗎沒學校跟我說啥 我喜歡這個房子 我靠太遠了 不靠譜 400W可以考慮,能便宜點嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標非。

12、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科花橋頃目前期研究報告 上海中原。

13、創造增值價值創造增值價值 科創園項目前期商業定位思考 MADE VALUEMADE VALUE 2010 凱泰房產 綿陽1號作品 城市經濟概況 中國科技城 中國園林城市 中國最適宜居住城市 中國文明城市 全國衛生城市 中國優秀旅游城市 綿陽。

14、萬科萬科虎門金洲項目前期定位報告虎門金洲項目前期定位報告 20102010年年3 3月月 王者駕臨 項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整 占面:60570平米 容積率:2.5 大地。

15、海南萬科三亞項目海南萬科三亞項目 2010年3月 前期定位及物業發展報告前期定位及物業發展報告 目錄目錄 地塊價值分析地塊價值分析 市場競爭及個案分析市場競爭及個案分析 客戶特征分析客戶特征分析 項目定位項目定位 物業發展建議物業發展建議 。

16、第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多 的企業。

17、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 2012.8.1 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論。

18、思銳潤業商業經營管理有限公司 武漢萬科長征村項目前期策劃 報告 謹呈:武漢萬科房地產有限公司 思銳潤業商業經營管理有限公司 開發商目標及困惑 1 經過雙方溝通,可總結目前開發商對本案有如下困惑: 1本案商業體量如何確定; 2本案商業如何進行。

19、萬科趙巷項目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學校嗎沒學校跟我說啥 我喜歡這個房子 我靠太遠了 不靠譜 400W可以考慮,能便宜點嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標非。

20、萬科項目前期策劃流程萬科項目前期策劃流程 看點看點 可行性研究:可行性研究:市場分析市場預測財務評估等 項目定位項目定位:SWOT 分析客戶定位產品定位價格定位經濟收益分析 市場推廣:市場推廣: 賣點提煉項目總體形象設計推廣費用預算現場包裝。

21、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

22、萬科佛山C05及C06項目 前期策劃報告 2010.5 前期溝通:前期溝通: 物業類型C05地塊開發以四聯排為主的低密度產品, F02地塊開發1824層的高層物業 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預計C05地塊。

23、萬科萬科虎門金洲項目前期定位報告虎門金洲項目前期定位報告 20102010年年3 3月月 王者駕臨 項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整 占面:60570平米 容積率:2.5 大地。

24、開篇開篇 東莞,一個夢想升起的地方東莞,一個夢想升起的地方 包容的東莞包容的東莞 一群人帶著希望與夢想在這里發芽扎根, 于是,傳統的東莞原居民與新移民,造就了東莞可觀的財富, 也形成了東莞龐大而復雜的社會群體. 萬科在東莞萬科在東莞 在東莞。

25、萬科佛山C05及C06地塊項目前 期策劃報告 前期溝通:前期溝通: 物業類型C05地塊開發以四聯排為主的低密度產品, F02地塊開發1824層的高層物業 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預計C05地塊10年10。

26、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 上海紅鶴上海紅鶴 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論。

27、XXXX項目前期項目前期營銷營銷策略策略 2 階段營銷計劃階段營銷計劃 前期營銷策略前期營銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營銷框架體系,明確各環節工作及意義 理清項目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

28、新項目前期拓客工作分享 目前正遇到的瓶頸 把拓客作為一個全新有效的營銷模式 目標 客戶來電來訪越 來越少 有購買條件的準 客戶越來越難找 線上推廣效果越 來越小 競爭對手越 來越多 成本越來越高 說在前期的話 拓客已經普遍化,各個項目都在做。

29、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論 豪宅生活進化論 。

30、中國鐵建佛山順德新城項目 策劃定位方案 目錄CONTENT 市場:調控政策及區域市場研究 市場:調控政策及區域市場研究 2 2 定位:項目整體發展戰略與定位 定位:項目整體發展戰略與定位 3 3 策略:項目開發策略建議 策略:項目開發策略建。

31、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制.住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業緊鄰項目,相似指標龍湖滟瀾山項目地址青。

32、蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排匯報提綱匯報提綱一市場分析一市場分析二重點個案研究二重點個案研究三蘭喬圣菲優劣勢分析三蘭喬圣菲優劣勢分析四客源定位四客源定位五營銷推廣建議五營銷推廣建議六產品分析及銷售價格。

33、新項目前期拓客工作分享目前正遇到的瓶頸把拓客作為一個全新有效的營銷模式目標客戶來電來訪越來越少有購買條件的準客戶越來越難找線上推廣效果越來越小競爭對手越來越多成本越來越高說在前期的話拓客已經普遍化,各個項目都在做,但結拓客已經普遍化,各個項。

34、1項目定位項目定位2一目標客戶定位一目標客戶定位1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導目標客戶新中山人新中山人思想開放有追求的青年族外來人口中高收入人群在外接受教育的回流人群接觸外界信息較多的企業主行政事業單位公務員私營企業主企業白領購買力。

35、物業管理企業質量手冊及程序目 錄質量手冊修訂頁1目 錄2手冊頒布令4管理者代表任命書5第一章 質量管理體系范圍6第一節 公司簡介6第二節 質量管理體系說明.7第三節 組織架構圖.8第四節 過程與ISO9001:2000條款對照表 9第五節 。

36、萬科房地產前期策劃流程序號階段具體研究流程研究內容研究的對象1可行性研究市場分析包括宏觀市場和區域市場市場預測包括供給預測需求預測價格預測收入成本費用預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管理費稅費等財務評估靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 。