1、濟(jì)南萬科2018年年度方案 2018年1月 不做時(shí)代的旁觀者，去變革。
WISDOM INTERACTIVE TECHNOLOGY,目錄,一 濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析 二 2018年品牌傳播解決方案,Part .1,濟(jì)南萬科背景及品牌策略分析 Background check,品質(zhì)成就生活城市配套服務(wù)商 濟(jì)萬品牌提升 從2016年“品質(zhì)成就。

2、萬科云鷺灣水上沖關(guān)嘉年華 活勱方案 2020/10/29 目彔 第一部分：活勱背景說明 - Background Analysis 第三部分：活勱設(shè)計(jì)規(guī)劃 Design Planning 第二部分：活勱要素闡述 - Active elements described 活動(dòng)背景說明/Background Analysis 萬科云鷺灣是致力于為丌同消貺者提供展現(xiàn)自我、 和諧共生的理想生活。

3、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先，感謝。
感謝過去近3年的支持與幫助， 感謝近期深度的溝通與互動(dòng)。
回顧 第一年我們制造了一個(gè)夢(mèng)想讓客戶知道了 “南部灣萬科城” 第二年我們一直再構(gòu)筑這個(gè)夢(mèng)想，讓客戶向往 “大城生活” 第三年我們實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想，讓客戶逐漸體會(huì)到 “大城生活” 2014年：引領(lǐng)世界的灣區(qū)力量 2015年：國家灣區(qū)新都會(huì) 2016年：都會(huì)生活。

4、深圳深圳萬科萬科20162016年度年度品牌規(guī)劃與品牌規(guī)劃與傳傳播播案案 20162016 如何打造如何打造一個(gè)一個(gè)更豐滿、更具更豐滿、更具溫度的深圳萬科品牌形象溫度的深圳萬科品牌形象？ 傳播傳播 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 傳播傳播 回顧回顧 萬科萬科三年品牌觃劃回顧三年品牌觃劃回顧 20152015 深圳萬科踐行“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略元年深圳萬科踐行“城市配套服務(wù)商”戰(zhàn)略元年 2015 2015 深圳。

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6、萬科萬科 金域曲江金域曲江20112011年下半年度整合推廣策略年下半年度整合推廣策略 塞尚溝通 20110608 簡言幾句，是為簡言幾句，是為 序序 萬科 金域曲江已取得令市場矚目的銷售業(yè)績 但2011年下半年度銷售壓力仍在 以渠道開拓公。

7、Copyright 2008 Gallup, Inc. All rights reserved. 上海公司上海公司2010年年 客戶滿意度簡析客戶滿意度簡析 客戶關(guān)系中心 2011年年1月月 Copyright 2008 Gallup, I。

8、萬科企業(yè)股份有限公司 自 2013年 1月 1日 至 2013年 12月 31日止年度財(cái)務(wù)報(bào)表 審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告 畢馬威華振審字第 1400003 號(hào) 萬科企業(yè)股份有限公司全體股東： 我們審計(jì)了后附的萬科企業(yè)股份有限公司 以下簡稱貴公司 財(cái)。

9、第 1 頁 2011 年度報(bào)告年度報(bào)告 公告編號(hào)：萬公告編號(hào)：萬2012011 重要提示：重要提示： 本公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性 陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)。

10、萬科天琴灣沙盤說辭萬科天琴灣沙盤說辭 20160402 一背景說明：一背景說明： 在原來的基礎(chǔ)上梳理項(xiàng)目價(jià)值體系， 提煉最有益于打動(dòng)客戶的價(jià)值點(diǎn)及根據(jù)不同區(qū)域客戶設(shè)計(jì)不 同的說辭內(nèi)容，說辭最大限度符合銷售員口語表達(dá)，接地氣。
二二銷售說辭：。

11、員工滿意度調(diào)查 人事培訓(xùn)部 員工滿意度 調(diào)查樣本數(shù)分布 1.按照項(xiàng)目部門分布 員工滿意度 調(diào)查樣本數(shù)分布 2.按照專業(yè)崗位分布 73 56 57 員工滿意度 整體滿意度 1.各項(xiàng)目部門對(duì)公司整體滿意度橫向比較 5 4.5 4 3.5 3 2。

12、TIANQINWAN, CHONGQING, CHINA 天琴灣南區(qū)景觀，重慶，中國 FINAL LANDSCAPE MASTERPLAN CONCEPT DOCUMENT 最終景觀總體規(guī)劃概念方案冊(cè) FINAL LANDSCAPE MAS。

13、萬科雙月灣推廣策略報(bào)告萬科雙月灣推廣策略報(bào)告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號(hào)角已吹響 綿延的濱海線已經(jīng)被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創(chuàng)造了N多個(gè)行業(yè)內(nèi)的第一，一直。

14、萬科柏翠園萬科柏翠園 2012年客戶滿意度提升計(jì)劃年客戶滿意度提升計(jì)劃 鋒行機(jī)構(gòu)鋒行機(jī)構(gòu) 2 Part.1Part.1 2011年柏翠園滿意度調(diào)查結(jié)果年柏翠園滿意度調(diào)查結(jié)果 3 長春總體長春總體 柏翠園 藍(lán)山 惠斯勒小鎮(zhèn) 吉林萬科城 樣本量。

15、這是一個(gè)迷惘的時(shí)代 2018年樓市急轉(zhuǎn)直下，2019年樓市撲朔迷離 面對(duì)未知的明年，每個(gè)地產(chǎn)人都在不由自主的焦慮著 自2018年7月市場急速下行，下半年市場持續(xù)走冷態(tài)勢(shì)，較上半年下滑23 注：數(shù)據(jù)來源于市場調(diào)研 這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)代 面對(duì)競品。

16、水岸之上一切超然 地段，決定價(jià)值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優(yōu)越配套 享城市未來發(fā)展?jié)摿?萬科萬科 新城灣畔的地段價(jià)值新城灣畔的地段價(jià)值 順德新城規(guī)劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學(xué)聚勝小學(xué) 華僑中學(xué)華僑中學(xué) 高爾夫練習(xí)場。

17、 .K 2 2 2 m2 :92:1161 2 82115 2 414:014131:01M 01176M 14 8 1 02 2228 15 8 083 1 3 2 1 59205 01905 90 5 2 5 0 0 6 。

18、 萬科金色悅城風(fēng)暴會(huì) 客戶滿意度提升 虛假承諾 正常咨詢回復(fù)不及時(shí) 業(yè)主維系不到位新老業(yè)主交接不及時(shí) 服務(wù)態(tài)度 領(lǐng)取合同發(fā)票及收房通知 銷售流程 存在問題 1如下：對(duì)所有新老置業(yè)顧問培訓(xùn)，嚴(yán)格按照接待流程接待客戶，對(duì)于新成交客戶交叉回訪 ，。

19、金域藍(lán)灣推廣案 能攻心，則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)； 不審勢(shì)，即寬嚴(yán)皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢(shì)勢(shì) 2006年7月27日，國務(wù)院對(duì)天津市城市總體規(guī)劃 2005年2020年作出批復(fù)，確定了天津市北方經(jīng) 濟(jì)中心地位。
2006年3月14。

20、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

21、 萬科天秀暫定名項(xiàng)目總體廣告推廣 構(gòu)想方案 xx 公司 不久后的某一天，一個(gè)海淀西北的居住地牽動(dòng)中關(guān)村大學(xué)城里被視為成功者的人們那塵封 多年的美好回憶，埋藏已久的情感在內(nèi)心激蕩，隨著這個(gè)社區(qū)廣告和現(xiàn)場的意境，他們的思緒不禁 回到那過去的中關(guān)。

22、 萬科天秀項(xiàng)目推廣策略萬科天秀項(xiàng)目推廣策略 序 建筑必須具備有益于人的生理和心理發(fā)展的生活空間建筑必須具備有益于人的生理和心理發(fā)展的生活空間，才能反映生活的才能反映生活的 真諦真諦。
人們的生活不能僅僅停留在純理性上人們的生活不能僅僅停留在。

23、探析萬科雙月灣 中國首個(gè)深海度假社區(qū) 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海，其實(shí)講的是一種濱海度假形式深海度假， 它是區(qū)別競爭對(duì)手傳統(tǒng)的淺海度假模式， 僅看看海吃海鮮吹海風(fēng)住海景房，對(duì)海的度假資源開發(fā)和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

24、2012價(jià)值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源：1790 套，金額達(dá)12.5 億； 2011的2倍，仸務(wù)更重。
一 目標(biāo) 年度銷售金額目標(biāo)：12.5億 營銷課題界定 量 價(jià) 速 走量，需要解決 市場聚焦和競爭差 異實(shí)現(xiàn)度 溢價(jià)，。

25、2011年潑水節(jié)活動(dòng)策劃方案 萬科金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 一活動(dòng)主題：金域藍(lán)灣第三屆潑水節(jié) 二活動(dòng)口號(hào)：愛水就潑誰 三活動(dòng)時(shí)間：2011年7月2324日 四參與人員：沈陽萬科金域藍(lán)灣業(yè)主撫順萬科金域藍(lán)灣業(yè)主 潑水節(jié)的來歷 潑水節(jié)是印度婆羅門教。

26、邦泰壹號(hào)院開盤盛典 城啟一城繁華 活動(dòng)目的： 通過有序的場地規(guī)劃讓開盤活動(dòng)順利進(jìn)行 開盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開盤當(dāng)日銷售一路飄紅 通過現(xiàn)場進(jìn)行的精美布置和精致的活動(dòng)塑造品牌形象 活動(dòng)時(shí)間：2017年10月中旬 活動(dòng)主題：邦泰壹號(hào)院開盤盛。

27、鋼筋水泥的城市里鋼筋水泥的城市里 你是否迷失了自己你是否迷失了自己 有時(shí)候只是想找個(gè)心的安放處有時(shí)候只是想找個(gè)心的安放處 卻在繁華之后又無所適從卻在繁華之后又無所適從 科技便捷了生活科技便捷了生活 卻疏遠(yuǎn)了人與人間的距離卻疏遠(yuǎn)了人與人間的距。

28、四季花城構(gòu)成萬科的一條產(chǎn)品線 它洞察了城市擴(kuò)張帶來的居住變革 金域藍(lán)灣構(gòu)成了另一條 它演繹了人們?cè)诙际兄行牡暮０毒€上 對(duì)生活品質(zhì)的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍(lán)灣策略提案 萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么萬科品牌如何進(jìn)入珠海載體是什么 。

29、萬科雙月灣 別墅傳播推廣方案 別墅生活主張 傳播表現(xiàn) 一共識(shí)回顧 整體背景： 高層售罄，一期僅余22套精裝別墅 全線提價(jià)， 380萬起 濱海旅游旺季結(jié)束，自發(fā)散寵路過減少 傳播目標(biāo)： 建立不同亍此前高層的形象，幫助銷售 二問題梳理 1，有整。

30、萬科雙月灣推廣策略報(bào)告萬科雙月灣推廣策略報(bào)告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號(hào)角已吹響 綿延的濱海線已經(jīng)被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創(chuàng)造了N多個(gè)行業(yè)內(nèi)的第一，一直。

31、萬科雙月灣項(xiàng)目傳播思路 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 定位整合傳播規(guī)劃 目 錄 定位戰(zhàn)略癿資源配稱 項(xiàng)目定位戰(zhàn)略 項(xiàng)目核心價(jià)值解構(gòu) 總占地約76萬平米，容積率1.37，總建面 約120萬平米；未來項(xiàng)目住宅約11603戶。
物業(yè)形態(tài)：海景高層公寓海景聯(lián)排別墅。

32、 .K 2 2 2 m2 :92:1161 2 82115 2 414:014131:01M 01176M 14 8 1 02 2228 15 8 083 1 3 2 1 59205 01905 90 5 2 5 0 0 6 。

33、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。

34、物業(yè)員工滿意度敬業(yè)度調(diào)查物業(yè)員工滿意度敬業(yè)度調(diào)查分析報(bào)告分析報(bào)告22研究方法說明研究方法說明33FEM是在是在Q12基礎(chǔ)上改進(jìn)的研究模型基礎(chǔ)上改進(jìn)的研究模型FEM指數(shù)指數(shù)FEM指數(shù)的改良：1增加了反映員工對(duì)公司戰(zhàn)略和制度安排的感受指。

35、成都萬科金域藍(lán)灣提報(bào)正文市場研究1.我們的土地屬性是什么2.我們的主要客源來自哪里3.哪些區(qū)域會(huì)跟我們爭奪客源4.我們的競爭優(yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪里如何應(yīng)對(duì)5.我們的市場定位6.我們的項(xiàng)目價(jià)格價(jià)格與銷售量的關(guān)系土地屬性建設(shè)北路建設(shè)南路雙慶路沙河蜀都。