1、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

2、車 位 租 用 協(xié) 議 書 編號:VKWY7.5.1A0103F1 版本:C0 表格生效期: 序號: 甲方:樓棟 房 先生小姐 身份證號碼: 聯(lián)系電話: 乙方:深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司 管理處 乙方就甲方租用本小區(qū)之停車位事宜,達(dá)成如下協(xié)。

3、警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則警容風(fēng)紀(jì)細(xì)則 共 2 頁 第 1 頁 1.著裝: 帽子:佩戴貝雷帽應(yīng)將帽徽置于左眉上方,前帽檐與發(fā)際和眉毛之間位置同齊. 佩戴大檐帽帽前檐與眉同高,帽身端正.除在休息室餐廳內(nèi),其它場所禁止脫 帽. 制服:身著統(tǒng)一制式服裝,襯衣下。

4、廣州公司新員工入職培訓(xùn)方案 為了廣州公司新員工指導(dǎo)工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化,進(jìn)一步提高新員工指導(dǎo)工作的質(zhì) 量,特策劃在新員工入職一個月以內(nèi)組織集中培訓(xùn),并成為入職引導(dǎo)工作的必備組成部分,具 體方案如下. 一培訓(xùn)目的:一培訓(xùn)目的: 了解公司發(fā)展。

5、 萬科第五園萬科第五園三期工程三期工程 精裝修監(jiān)理細(xì)則精裝修監(jiān)理細(xì)則 深圳深圳市市邦迪邦迪工程顧問工程顧問有限公司有限公司 萬科第五園三期工程監(jiān)理組萬科第五園三期工程監(jiān)理組 二二 00 八年五月二十八年五月二十日日 一一 工程慨況工程慨況 。

6、萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理服務(wù)類管理服務(wù)類 1.目的 建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量. 2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司. 3. 職責(zé) 集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫修改發(fā)布. 各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

7、B13 南京萬科光明城市三期工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理實(shí)實(shí)實(shí)實(shí)施施施施細(xì)細(xì)細(xì)細(xì)則則則則 腳手架腳手架工程工程 內(nèi)容提要:內(nèi)容提要: 專業(yè)工程特點(diǎn) 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo) 監(jiān)理工作方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 :項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 : 專。

8、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則朗潤園安全文明施工監(jiān)理細(xì)則 一一. .為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則為搞好施工現(xiàn)場的安全工作,防止事故的發(fā)生特制定本細(xì)則 二二. .安全監(jiān)理流程圖安全監(jiān)理流程圖 不斷發(fā)現(xiàn)問題。

9、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機(jī)械物料采購保管領(lǐng)用記帳付款報(bào)銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進(jìn)行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責(zé): 3.1. 萬科廣場物業(yè)管。

10、建筑工程建筑工程設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)合同管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)沿海綠色家園集團(tuán)合同管理,規(guī)范合同法律行為,減少合同失誤,提高經(jīng) 濟(jì)效益,根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,和沿海綠色家園集 團(tuán)合同管理辦。

11、萬科地產(chǎn)的萬科地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM 萬科地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理堪稱中國房地產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系管理的成功典范. 1 1萬科地產(chǎn)的客戶服務(wù)體系萬科地產(chǎn)的客戶服務(wù)體系客戶服務(wù)中心 在2003年9月以前, 萬科的客戶服務(wù)中心。

12、總包考察評分標(biāo)準(zhǔn)總包考察評分標(biāo)準(zhǔn) 評分按照 5 分制進(jìn)行,5 分表示超過預(yù)期非常優(yōu)秀,4 分表示首選的,3 分表示可接受的,2 分表示限制條件下 可接受的,1 分表示不能接受. 5 分可對應(yīng)下表的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) ,1 分可對應(yīng)下表的很差標(biāo)準(zhǔn).同時。

13、 上海萬達(dá)廣場 上海萬達(dá)廣場 寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 寫字樓管理處安全服務(wù)規(guī)范 品質(zhì)效益管理細(xì)則 品質(zhì)效益管理細(xì)則 編 號 : 編 號 : 版 本 : 版 本 : 制定日期 :制定日期 : 2008年7月9日 2008年7月9日 實(shí)施日期。

14、 萬萬 K K 地產(chǎn)全國品牌巡展執(zhí)行地產(chǎn)全國品牌巡展執(zhí)行方案方案 一時段;二地點(diǎn);三目的;四方式 3 五崗位設(shè)置 3 六人員分組 4 七崗位細(xì)化 56 八物品清單78 九流程 912 十平面圖 13 十一主持人串詞 1417 十二游戲活動細(xì)。

15、xx 管理制度銷售部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則一總則使命般的激情信任并尊重每一個人永不滿足的挑戰(zhàn)精神鼓勵創(chuàng)新 主動變革創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神共同發(fā)展 分享成功二著裝要求員工上班一律著工服皮鞋,男員工要打領(lǐng)帶.三儀表儀容1員工必須保持衣冠,頭發(fā)整潔,男員工。

16、萬科金色家園團(tuán)購?fù)平闀鞒碳安僮骷?xì)則 一總體流程 步驟 時間 內(nèi)容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業(yè)分類 金融:招商銀行大鵬證券等 醫(yī)療:鼓樓醫(yī)院輝瑞制藥等 上市公司:國電南自航天晨光等 政府及科研機(jī)構(gòu):地稅通信煙草。

17、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司營銷費(fèi)用控制管理規(guī)范營銷費(fèi)用控制管理規(guī)范適用范圍:適用范圍:公司所有項(xiàng)目的直接營銷費(fèi)用.規(guī)范目的規(guī)范目的:加強(qiáng)計(jì)劃性;充分發(fā)揮營銷費(fèi)用投入的作用及效果;合理控制項(xiàng)目營銷成本,增加項(xiàng)目利潤.撰撰 寫寫 人:人:修修 訂。

18、萬科房地產(chǎn)策劃全流程導(dǎo)讀: 房地產(chǎn)策劃是一個項(xiàng)目的主心骨, 房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營銷工作開展的方式,本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程,看看大型房企的策劃是怎么做的.前期策劃階段前期策劃階段前期策劃的整體流程一可行性研究階段1市場分。

19、萬科房地產(chǎn)成本管理流程一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手。

20、 開發(fā)報(bào)建流程及細(xì)則目錄第一章 開發(fā)中心職能概述.2第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類3第一節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容概述.4第二節(jié) 規(guī)劃報(bào)建工作程序及流程6第三節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng).55第四節(jié) 績效考核標(biāo)準(zhǔn).59第三章 用地類.60第。