1、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報 貴有貴的道理 本案核心問題 貴 過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到 貴在地價, 貴在單價, 貴在造價, 貴在總價, 貴在代價. 所以,未來之光不應該是一個降下身段的項目 如8年前的金域華府 如6年前的森。

2、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

3、入增速將保持在10以上,新增技術創新中心10家以上,每年支持10項白菜心工程項目,每年形成新技術新產品200項.面向全球創新與產業變革,北京經開區始終圍繞首都國際科技創新中心建設,聚焦三城鏈接世界.相關負責人說,隨著升級版北京經開區和亦莊新。

4、比如說裝配式建筑的應用落地.什么是裝配式建筑建筑的部分或全部構件在工廠預制完成,然后運輸到施工現場,將構件通過可靠的連接方式組裝而建成的建筑,稱為預制裝配式建筑.裝配式建筑模式展現 圖網絡素材舉個例子建設十多層的高層建筑采用裝配式建筑方法。

5、 1 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位: 建設單位: 工程名稱: 工程名稱: 文件編號: 文件編號: 簽訂時間: 簽訂時間: 年 月 日 年 。

6、 蘇南萬科蘇南萬科有限公司有限公司 工程管理體系文件工程管理體系文件 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引 導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業 化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊, 。

7、解讀萬科物業睿服務體系 睿服務的構成 對屬地丏家提供運營管理技術支持以及為項目員工與客戶提供應用 終端 屬地管理中心的丏家組對擬接管項目做數據審計綜合評估改造 訓練與上線運營以及對已接管項目現場人員做訓練督導與評價. 項目現場運用云端技術來。

8、20132013年萬科集團質量評估體系解讀年萬科集團質量評估體系解讀 北京萬科工程管理部北京萬科工程管理部 20132013年年3 3月月 學標桿,在行動學標桿,在行動唐山金域藍灣:工人生活區唐山金域藍灣:工人生活區 20132013年年產。

9、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活. 。

10、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

11、萬科物業品質監控體系萬科物業品質監控體系 客戶服務管理客戶服務管理 一級指 標 二級指標 三級指標 檢查標準 檢查方法 人 員 素 質 客戶服務 人員 符合 BI 要求,人員著裝規范,精神飽滿 現場抽查 顧 客 信 息 顧客投訴 流程制度 。

12、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作.前期成本工作要點是: 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

13、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組,完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估.人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等.該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作,發揮公司各方面的智慧,調動培訓。

14、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督,并對全集團范圍提供 培訓服務,二級公司人力資源部為政策執行機構.通常情況下,應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導,各公司可根據實際。

15、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述 職職 不做季度考核不做季度考。

16、萬科金域華店產品體系解析 技術后臺 展示平臺 產品本體 細節優化 萬科 景觀設計 建筑科技 戶型設計 規劃設計 功能設 斲配套 裝修設計 產品本體 建筑設計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

17、萬科金域華店產品體系解析 技術后臺 展示平臺 產品本體 細節優化 萬科 景觀設計 建筑科技 戶型設計 規劃設計 功能設 斲配套 裝修設計 產品本體 建筑設計 D A 五里墩立交橋 代征綠地 B 東沿合作化路 C 西北沿長江路 E 江淮集團 。

18、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報 貴有貴的道理 本案核心問題 貴 過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到 貴在地價, 貴在單價, 貴在造價, 貴在總價, 貴在代價. 所以,未來之光丌應該是一個降下身段的項目 如8年前的金域華府 如6年前的森。

19、Part1 都會系前傳 城市發展和行業發展使得高端系產品和 客群有所變化,都會系隨之而來 城市發展多中心化 十三五規劃指出,上海將大力推進城市多中心化和扁平化發展,繼花木徐家匯五角場真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統中心城區一。

20、泊 寓 產 品 手 冊 PORT APARTMENT 城市青年家 目錄Catalong 公共空間 Public space 功能模塊 接待區模塊 閱讀區模塊 健身區模塊 影音區模塊 桌球區模塊 共享廚房模塊 公共衛生間指引 走道指引 產品理。

21、 AB ,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJH abHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOt uvJwxy.z, NOb67jsituNOil b c34;0 67b 6NO34tu jb jc3。

22、本案核心問題 貴 過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到 貴在地價, 貴在單價, 貴在造價, 貴在總價, 貴在代價. 所以,未來之光丌應該是一個降下身段的項目 如8年前的金域華府 如6年前的森林公園 一個品牌大盤應該肩負起改變地緣審美的使命。

23、萬科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co,LTD CONTENTS 目 錄 一市場分析 二本體分析 三客戶分析 四營銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長三角城市 合 。

24、152 睿服務體系睿服務體系 時間:2015年3月9日 地點:梅林中心 252 睿服務源起之內因管理者困惑 員工離職, 丏管丏流失 與業協同, 丏調丏矛盾 質量事敀, 丏控丏頻出 客戶滿意, 丏提丏下滑 項目經營, 丏做丏艱難 困惑 352。

25、萬科未來中國養老模式的創新者 壹 精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳 大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知 養老產業在中國仍處于青銅時代 0 5000000 10000000 15。

26、精裝產品分級體系精裝產品分級體系 精裝產品分級體系精裝產品分級體系 分級 體系 產品 編號 主流 客戶 群 對應 人群 價值 基礎 平臺 第一批發布產品 選配標準 選配清單 功能 工藝 標準 配飾 低端低端 A6 首置 改善 務實 享受 6。

27、萬科戶型研究的目萬科戶型研究的目 的的 1 持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品持續提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產品 2 持續改進標準化產品來提高工作效率持續改進標準化產品來提高工作效率 3 加快工廠化模式的進程加快工廠化模。

28、傳統開發理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產品住宅設計,其開収周期以及因此產生癿時間成本 較大; 產品線開發理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復制,節省成本. 住宅產品線概念 土地 客戶 產。

29、謹呈:上海萬科 南通萬科仸渣路項目營銷斱案 濠河畔,800米的仸渣路段,作為南通最早的城市中心 歷叱,給這里寫下了繁半; 也記載了一代南通人最純真的生活記憶 每一個城市中心,從來丌缺乏敀事不光環 離開離開20年了,小時候的老街巷早散了,年了。

30、明天,我們將住在哪里 Where will we live in the future 1992年 萬科進軍上海品牌戰略 明天,您將住在哪里引起無數上海人對未 來生活的憧憬和共鳴 T H E F U T U R E L I F E O F 。

31、2008年3月26日 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes 。

32、萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 萬科社區商業標準化運作體系 研究服務終期初稿 CB Richard Ellis Page 2 Client Logo Goes Here Client Logo Goes Here 社區商業的定。

33、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報 貴有貴的道理 本案核心問題 貴 過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到 貴在地價, 貴在單價, 貴在造價, 貴在總價, 貴在代價. 所以,未來之光丌應該是一個降下身段的項目 如8年前的金域華府 如6年前的森。

34、 決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產價值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中,中國城市化的劇烈程度造成了地段價值始終處于動態變化之中, 。

35、Part1 都會系前傳 城市發展和行業發展使得高端系產品和 客群有所變化,都會系隨之而來 城市發展多中心化 十三五規劃指出,上海將大力推進城市多中心化和扁平化發展,繼花木徐家匯五角場真如板塊被列為城 市副中心,張江大虹橋板塊與傳統中心城區一。

36、綱要綱要 P1 視覺表現 P2 場景營造 P3 推廣節奏 PART I 視覺表現視覺表現 PART II 場景營造場景營造 場景營造場景營造 90后已經有人28歲了 背景 根據目前在項目周邊廠區40000名真實客戶的 100份問卷來看 45。

37、謹呈:合肥萬科 AHHF20161111 東望南京,南濱巢湖,西融合肥,北襟蚌埠,既有吳楚要沖包公故里的盛名,又有襟江近海七省通衢之美譽. 肥東縣為全國百強縣,并當選為全國最具幸福感的縣級城市.根據合肥市1331發展戰略中打造東部新中心規劃。

38、萬科未來之光整合推廣思路溝通匯報貴有貴的道理本案核心問題貴過去兩年的時間,讓我們更加清晰的認知到貴在地價,貴在單價,貴在造價,貴在總價,貴在代價.所以,未來之光不應該是一個降下身段的項目如8年前的金域華府如6年前的森林公園一個品牌大盤應該肩。

39、1 萬科績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期考核內容不同 下屬公司總經理下屬公司總經理 區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理 部門部門 員工員工 年度考核年度考核 季度考核季度考核 管理層述管理層述職職 不做季度考核不做季度考核 。

40、萬科組織管控體系調整方案 萬科組織管控體系調整方案 ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科集團各業務部門目前的職能1:業務職能部門 部門 任務 1.規。

41、基于前期大策略反饋及4月執行工作配合,本次方案明晰目標界定問題及對項思考.項目IP策略傳播企劃思考視角化IP營銷故事線1打通玉琮到未來之光的時代新生意義2 對 標 丸 之 內 , 建 立 產 品 價 值 屋3擬定20182020的3年發展計。