1、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序，提升物業服務質量，提高物業服務人 員的工作效率，使公司能夠長期可持續發展，實現公司的中長期戰略規劃，現制 定本制度。
二二二二適用范。

2、金恩物業有限公司績效管理制度服務單位: 宏勝達管理咨詢有限公司二零一零年七月1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82。

3、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發提供依。

4、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合。

5、廣州利華物業管理有限公司績效考核管理制度試行稿編制 xx日期年 月 日審核 xxx日期2012年6月11日批準 xxx日期2012年6月11日修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人07年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPA。

6、物業服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性，激勵員工責任心榮譽感，明確工作職責，嚴格要求規范員工言行，奮發向上，努力工作。
1.2提高工作效率，增強向心力和凝聚力，把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來，平等競。

7、廣州利華物業管理有限公司績效考核管理制度試行稿 編制 xx日期年 月 日審核 xxx日期6月11日批準 xxx日期6月11日修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人0年7月11日第一次見說明一關文敏公司COMPANY:TO:傳真號碼。

8、聯大物業有限公司績效管理制度1.1績效考核釋義41.2績效考核的意義41.3績效考核的定位與目標51.4績效考核的基本原則51.5績效考核的組織結構61.6考核人與被考核人71.7考核周期82.1績效考核體系綜述82.2績效考核體系的結構8。

9、保利武漢物業管理有限公司績效考核管理制度第一章 總則第一條 考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合。

10、物業管理有限公司物業管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 物業管理有限公司績效考核管理制度物業管理有限公司績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 考核目的考核目的 1通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來。

11、聯大聯大物業物業有限公司有限公司 績效績效管理制度管理制度 1.1 績效考核釋義 . 4 1.2 績效考核的意義 . 4 1.3 績效考核的定位與目標 . 5 1.4 績效考核的基本原則 . 5 1.5 績效考核的組織結構 . 6 1.6 。

12、長長 城城 物物 業業 績效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績效管理系統公司的職員績效管理系統 公司目標公司目標 行動計劃行動計劃 部門目標部門目標 行動計劃行動計劃 戰略戰略 核心目標 經營戰略 文化價值 核心能力 經營計劃及預算 人。

13、 編制 審核 批準 績效考核管理規范績效考核管理規范 日期 日期 日期 流程目標：流程目標： 流 程 要 素 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

14、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

15、目 錄目 錄 第 一 章 總 則 . 2 第一節 績效管理的目的 . 2 第二節 XX 績效管理思想 . 2 第三節 績效管理原則及職責 . 3 第四節 績效管理適用范圍 . 3 第 二 章 考核指標體系的構建 . 4 第一節 戰略目標制定。

16、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性， 提高新疆新疆實業集團有限公司 以下簡 稱某或集團 的整體經營業績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集 團能夠長期可持續發展，實現集團的戰略目標，特制定本管理制度。
1.。

17、績效管理制度 1 目的 為了充分發揮每位員工的積極性和創造性，提高新疆實業集團有限公司以下簡稱 某或集團 的整體經營業績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集團 能夠長期可持續發展，實現集團的戰略目標，特制定本管理制度。
1.1 基于。

18、項目經理績效考核項目經理績效考核 一一 考核方法考核方法 項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。
項目經 理的關鍵績效指標主要有：安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制資 金回收；關鍵事件包括兩。

19、 xxxx 建筑有限公司建筑有限公司 績效考核管理辦法績效考核管理辦法 二零一五年一月二零一五年一月 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 . 1 1 第二章第二章 考核方法考核方法. 2 2 第三章第三章 季度考核季度考核. 8 8 第四章。

20、 1 績效考核管理制度績效考核管理制度 20112011 年年 1010 月月 第一章第一章 總則總則 第一條 績效考核的目的 1 以業績表現為導向，促使員工行動與酒店整體發展戰略目標相一致，保證酒店經營利潤總體 目標的實現服務水平提高。
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21、怡和物業績效考核評分及獎懲方案怡和物業績效考核評分及獎懲方案 第一條：總則第一條：總則 一目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著 公司共同的目標方向行動鼓勵以目標為導向的行為方式，設置。

22、精品資料網http:25 萬份精華管理資料，2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料績績 效效 管管 理理 制制 度度1.總則總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一，科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司。