1、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創(chuàng)造,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創(chuàng)造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發(fā)力的前提是有發(fā)。

2、 萬科品牌發(fā)布 暨萬科金潤華府項目推介會 公關活動策劃方案 壹峰傳播呈送 2012.9 索引 項目分析 活勱目的 活勱概述 現(xiàn)場布置 活勱流程 附件 項目分析 南充屬于成渝經濟區(qū)的次中心城市,不成渝形成黃金三角,也是川北區(qū)域中心 城市,對遂。

3、上海公司品牌策略研究一 市場企劃部市場企劃部 2 2公司高層訪談得出的啟示公司高層訪談得出的啟示 3 3集團品牌研究成果集團品牌研究成果 4 4上海公司品牌現(xiàn)狀和發(fā)展方向上海公司品牌現(xiàn)狀和發(fā)展方向 1 1回顧回顧 標桿研究發(fā)現(xiàn)的啟示和問題標。

4、向向 萬萬 科科 學學 習習 上冊理論上冊理論 第一章 萬科 22 年持續(xù)成長之謎企業(yè)成長戰(zhàn)略 第二章 萬科何以成為標桿行業(yè)領跑戰(zhàn)略 第三章 做加法做減法與做乘法企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四章 以職業(yè)經理人為主導企業(yè)治理結構戰(zhàn)略 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)造核心。

5、萬科集團品牌建設之路 20102010年年0505月月2 2日日 理念影響未來理念影響未來 萬科致力于持續(xù)領跑中國房地產業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商萬科致力于持續(xù)領跑中國房地產業(yè),成為世界級綠色住宅開發(fā)商 1984 1988 1991 19。

6、上海萬科品牌 非權力影響力 塑造 博加 一群 二部 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創(chuàng)享的系統(tǒng)化演繹 深度發(fā)散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養(yǎng)業(yè)。

7、 西安萬科品牌微博 運營總結 微博運營綜述及數據盤點 微博互動活動介縐 微博直播 網友互動傳播 病毒視頻事件營銷 跨平臺促銷 目錄 微博運營綜述及數據盤點 2012新年之際,西安萬科組織了財神新春祈福大典活動,回饋新老業(yè) 主. 微博運營作為。

8、從1984到2010 從深圳到太原 誰誰王王龍城龍城 20102010年萬科品牌太原落地廣告整合提報年萬科品牌太原落地廣告整合提報 群雄逐鹿 BRAND OBJECT 品牌愿景 成為太原乃至山西房地產第一品牌 品牌現(xiàn)實 BRAND REAL。

9、專注地產培訓專注地產培訓 推動行業(yè)發(fā)展推動行業(yè)發(fā)展 20092009年年8 8月月 贏在前期贏在前期 萬科項目發(fā)展解密與經驗借鑒萬科項目發(fā)展解密與經驗借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 2 I.基于公司戰(zhàn)。

10、萬科成本管理經驗推廣報告萬科成本管理經驗推廣報告 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

11、 經過2次前期溝通,擺在眼前的問題似乎很簡單, 才茂街項目金域華府的前期品牌構筑出口在于園上. 而園所營造的氣場將始終貫穿于金域華府的整體形象 與推廣,它將成為項目的靈魂與性格. 此時面對這樣一個項目以及下半年錯綜復雜變化多端的市場情況, 。

12、 深圳萬科物業(yè)服務 實用經驗手冊 品質管理部 2010 年 12 月 目目 錄錄 一一客戶服務部分客戶服務部分 P7P71818 1.1 便民手冊折頁 1.2 結婚服務 1.3 為業(yè)主外出提供便民傘 1.4 人性化的裝修知會 1.5 客戶焦。

13、 一綜述:片區(qū)競爭環(huán)境綜述一綜述:片區(qū)競爭環(huán)境綜述增加總論描述增加總論描述 二競品項目列表二競品項目列表 三競品個案分析案例學習三競品個案分析案例學習 一綜述:集美樓市一綜述:集美樓市0909年全年價格持續(xù)上漲,供不應求年全年價格持續(xù)上漲。

14、廣東上城建設有限公司 新工藝實踐 施工經驗分享 提高質量提高功效減少人工 2016年12月05日 序言 提倡兩提一減等穿插施工和工業(yè)化都是本工 程目標實現(xiàn)形式之一,與之相關的配套工藝做法和管 理手段必不可少.珠海萬科城市中心項目通過鋁模拉 。

15、從1984到2010 從深圳到太原 誰誰王王龍城龍城 20102010年萬科品牌太原落地廣告整合提報年萬科品牌太原落地廣告整合提報 群雄逐鹿 BRAND OBJECT 品牌愿景 成為太原乃至山西房地產第一品牌 品牌現(xiàn)實 BRAND REAL。

16、萬科城萬科城開放開放 營銷經驗分享營銷經驗分享 Unity is strength 5 場場 景景 回回 顧顧 一示范區(qū)盛大開放一示范區(qū)盛大開放 5 一示范區(qū)盛大開放一示范區(qū)盛大開放 場場 景景 回回 顧顧 5 一示范區(qū)盛大開放一示范區(qū)盛大。

17、中山萬科城市風景樓盤項目中山萬科城市風景樓盤項目 開盤營銷成功經驗總結開盤營銷成功經驗總結 情況說明情況說明 成交住宅成交住宅72套,成交金額套,成交金額3500萬元萬元 成交商鋪成交商鋪4套,成交金額套,成交金額750萬元萬元 在在100。

18、蓮前公社 廈門.思明.蓮前 創(chuàng)業(yè)潮創(chuàng)業(yè)潮 企業(yè)企業(yè) 小微化小微化 2013年新創(chuàng)業(yè)人口數,505萬, 占勞動力0.55 隨著政策鼓勵資本進入將 有更多人進行創(chuàng)業(yè). 小微企業(yè)吸收勞動力尤其是年輕勞動力 及大學畢業(yè)生的效率45倍于大中型企業(yè). 。

19、 萬科翔安舫陽項目整吅營銷報告 2009.12 數字新景祥 累計代理項目200余個 品牉價值 7.04亱 12年跨匙域發(fā)展絆驗 全面迚入中國35個以上大中城市 0609中國房地產代理行業(yè)品牉10強 吅約總面積超過3500萬 累計總銷售額超過。

20、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉,開始實踐主流產品的設計標準化,以適應同類產 品持續(xù)供應公司規(guī)模擴張及資源匹配. 營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

21、 廈門萬科幸福系產品品牌搭建 營銷標準化實踐的初步探索 廈門萬科銷售經營部 搭建廈門萬科產品品牌的必要性 廈門萬科布局廈漳泉,開始實踐主流產品的設計標準化,以適應同類產 品持續(xù)供應公司規(guī)模擴張及資源匹配. 營銷團隊亟需搭建標準化產品的整合平。

22、 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網 中國地產商域網中國地產商域網目錄一市場分析一市場分析總體市場分析區(qū)域市場分析二市場定位二市場定位 思想緣起 豪斯觀點 市場定位三項目定位三項目定位項目分析產品定位目標客戶分析及定。

23、水晶湖郡1水晶湖郡 營銷策劃提案水晶湖郡26.9平方公里的水域,碧波蕩漾;世上最大的水上園博園,風月無邊; 城市最輝煌建筑聚落,人文鼎盛之地, 一座近百萬平米大盤即將崛起 水晶湖郡,注定是史詩般的巨作 什么樣的手筆,能夠演繹她的絢美華章 什。