1、Code number 1 曾經， 錯過了聯洋，錯過了碧于， 丌能再錯過 Code number 2 這里，萬眾矚目，備受追捧 似一塊巨大的磁場， 源源丌斷的吸納能量不資源 成就價值之巔峰 Code number 3 上海紅星美凱龍最大的單。

2、大嶺山項目定位策略報告 謹呈：東莞市萬科房地產有限公司 中原物業顧問有限公司 開開 拓拓 與與 融融 合合 價值體系構建脈絡價值體系構建脈絡 地塊價值點思考 核心客戶價值取向 物 業 組 合 論 證 服務增值建議 溢 價 體 系 產品創新 。

3、地塊信息 3 團隊介紹 1 總體規劃 4 區位分析 2 銷售分析 6 產品分析 5 1 團隊介紹 開發商：萬科企業股份有限公司成立于1984年，1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第 二家上市公司。
經過二十多年的發展，成為。

4、萬科芝罘島項目定位研判萬科芝罘島項目定位研判 20102010年年0101月月2525日日 前言：前言： 基于項目目前所處的階段以及萬科的要求，基于項目目前所處的階段以及萬科的要求， 本報告的重點不在于極具時尚創新意識的營銷本報告的重點不在。

5、萬科金色家園商業定位報告萬科金色家園商業定位報告 1 2 3 4 市場環境分析市場環境分析 項目區域環境項目區域環境 重點商業項目分析重點商業項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經濟測算經濟測算 7 營銷推。

6、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

7、咨詢中心建筑規劃出品 精品案例 納斯達克代碼：CRIC 產品案例深圳產品案例深圳 萬科堂樾萬科堂樾 CRIC總部徐妍雯 22 項目借鑒 PART1項目總結 33 1合適的開發模式不理念 萬科棠樾產品開發思路 地塊優劣勢對比 城市郊野 交通丌。

8、 奉城中心鎮定位報告 第一部分 宏觀市場分析 市場結論： 上海經濟快速發展， GDP 連續保持 13 年兩位數增長， 整體宏觀經濟持續向好， 到 2020 年，上海將建設成為經濟金融貿易航運四大中心； 未來五年是上海的城市發展的重心將由中心。

9、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是，萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會，越來越豐富的商品充斥著商場貨架，同質同效的產品令人眼花繚亂。
正是定位對貌似無序的市場進行了細分：同是香煙，卻有了。

10、 202167 萬科香河項目客戶定位報告萬科香河項目客戶定位報告 2 目錄目錄 一報告編制說明； 二客戶定位：基于本項目同類項目成交 客戶的研究及客戶定位； 三客戶驗證：基于中產階級的研究以驗 證目標客戶； 四存在首次臵業需求人群的補充研究。

11、10.04.11 萬科長安新城項目萬科長安新城項目 定位報告定位報告 第一部分第一部分 區域簡介區域簡介 第二部分第二部分 項目概況及操作思路項目概況及操作思路 第三部分第三部分 大盤專題研究及開發思考大盤專題研究及開發思考 第四部分第四部。

12、世聯地產世聯地產 2010.042010.04 敬呈：萬科地產鎮江公司敬呈：萬科地產鎮江公司 萬科地產白龍山項目萬科地產白龍山項目 讓鎮江人民重新想象讓鎮江人民重新想象 20092009年年 蘇寧電器集團萬達進駐鎮江蘇寧電器集團萬達進駐鎮江。

13、本報告是嚴格保密的。
溫州項目市場研究及產品定位報告溫州項目市場研究及產品定位報告 研究背景研究背景 戰略思考：萬科首次進入溫州，形成布局浙江三大區域的市場戰略思考：萬科首次進入溫州，形成布局浙江三大區域的市場 戰略態勢，本項目作為深耕溫州。

14、萬科朗潤園萬科朗潤園 項目定位及營銷思考第二次溝通項目定位及營銷思考第二次溝通 我們需要了解這個項目，了解并不是簡單得數據堆疊，而是核我們需要了解這個項目，了解并不是簡單得數據堆疊，而是核 心價值點得梳理心價值點得梳理 區域有怎樣得前景區域。

15、ONE 1020的溢價思考 所有人都看到這條 軸軸 關鍵字 房價黃金十字 西安的縱橫兩軸，自古即是富商貴胄云集，串連 起城市功能的最重要的交通干道。
隨著地鐵的建 設開通，房價黃金十字的稱呼會更加名符其實 關鍵字 房價黃金環 隨著住宅開發在城。

16、萬科金域松湖定位報告 土地分析 二 三 市場競爭選擇與競爭分析 四 產品定位及建議 客戶分析 一 靜態土地分析靜態土地分析 動態土地分析動態土地分析 客戶來源 客戶訪談 目標客戶及特征 市場背景分析 板塊分析 競爭分析 土地分土地分 析析 。

17、金域華府項目產品定位報告金域華府項目產品定位報告 需要重點解決的問題 一項目土地屬性研究一項目土地屬性研究 二競品分析二競品分析 1 1各圈層競品分析各圈層競品分析 2 2競品分析總結競品分析總結 三目標客戶分析三目標客戶分析 1 1客戶背。

18、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地1593。

19、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地1593。

20、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 巔峰之路巔峰之路從地王到。

21、引領居住的未來引領居住的未來 萬科城48地塊定位報告萬科城48地塊定位報告 1 項目認知 . .項目現狀解析項目現狀解析 . .地塊條件解析地塊條件解析 萬科在造一座城 快速落地：項目節奏高速推進，品牌形象初立 物業服務：物業服務在西安市場。

22、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地1593。

23、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地1593。

24、萬科萬科虎門金洲項目前期定位報告虎門金洲項目前期定位報告 王者駕臨 項目分東西大小兩個地塊，整體地勢規整內部較為平整項目分東西大小兩個地塊，整體地勢規整內部較為平整 占面：60570平米 容積率：2.5 大地塊限高：80 米 小地塊限高：6。

25、萬科香河項目客戶定位報告2目錄報告編制說明；客戶定位：基于本項目同類項目成交客戶的研究及客戶定位；客戶驗證：基于中產階級的研究以驗證目標客戶；存在首次置業需求人群的補充研究；總結。
3報告目的u報告編制說明通過訪談問卷等多種方式，了解北京市東。

26、萬科長安新城項目定位報告第一部分 區域簡介第二部分 項目概況及操作思路第三部分 大盤專題研究及開發思考第四部分 市場研究一期客戶定位第五部分 產品定位第六部分 示范區建議西安市及長安區區劃人口p 長安區總面積為1590平方公里，現轄8個鄉1。

27、唐家北圍項目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區域價值挖掘2市場與客戶機會分析3項目定位與打造建議4項目基礎指標 地塊性質：地塊性質：二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模：占地地塊規模：占地15935.7815935.7。

28、世聯地產世聯地產 2010.042010.04敬呈：萬科地產鎮江公司敬呈：萬科地產鎮江公司 萬科地產白龍山項目萬科地產白龍山項目讓鎮江人民重新想象讓鎮江人民重新想象 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2011房地產營銷策劃大全。

29、Confidential EJU 2012 AZ Version萬科公園里項目產品定位報告易居中國山東公司2014年1月 Confidential EJU 2012 AZ Version目 錄本體分析發展目標住宅地塊定位商業地塊定位Conf。

30、萬科花海項目前策定位初步報告結論精簡版基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索23.05. 2019報告結論前置線項目前策定位與運營策略提出新工具全面設計提出中西萬科專利且適用于花海的全新操盤工具全面設計故事線2.0得到新成果山的點。