1、萬科物業(yè)管理系統(tǒng) 使 用 指 導 手 冊 萬 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司 物 業(yè) 管 理 部 目錄 1 系統(tǒng)功能模塊分類.3 2 各模塊使用要求總表.3 3 房產(chǎn)管理模塊.4 4 客戶管理模塊.5 5 收費管理塊 .5 6 車位管理。

2、圖紙管理細則一 設計文件更改的提出1 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯(lián)系函當中.2 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞.3 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函監(jiān)理例會報告進度計劃及供貨計劃傳遞.二 設計更改的實施1 設計變更。

3、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

4、20112011 年萬科地產(chǎn)銷售管理細則年萬科地產(chǎn)銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產(chǎn)產(chǎn) 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管理。

5、21.3.17 1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 21.3.17 2 序 中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換.在長春,中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位.兩家公司都具備成熟。

6、21.3.23 1 項目設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解項目設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解 決方案決方案 21.3.23 2 第一部分:以流程為基礎的設計管理工作第一部分:以流程為基礎的設計管理工作 21.3.23 3 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容。

7、施工管理規(guī)范化施工管理規(guī)范化 總總 則則 一編制目的一編制目的 施工管理是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理規(guī)范化是項目開 發(fā)管理公司強化工程施工管理,嚴格控制成本造價,夯實基礎苦 練內(nèi)功,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和內(nèi)部管理水平的內(nèi)在動力和客觀要 求。

8、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內(nèi)設計院國內(nèi)設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。

9、萬科集團管理流程配套資源對照表萬科集團管理流程配套資源對照表 職務 序號流程名稱配套表單配套資源職務 序號流程名稱配套表單配套資源 項 目 主 管 1與開發(fā)商工作聯(lián)絡流程工作聯(lián)絡函文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設計方案確定流程 4模。

10、 萬科項目成本管理分享 2013年 目 錄 一萬科公司簡介 二萬科項目成本管理理念 三萬科項目招標管理辦法 四萬科項目采購管理辦法 五萬科項目成本管理辦法 六成本管理工作思考 一萬科企業(yè)簡介目錄 1.1 萬科的規(guī)模 1.2 萬科的現(xiàn)狀 1。

11、房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 2 組織管控體系設計五步規(guī)劃方法論組織管控體系設計五步規(guī)劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點,設計權(quán) 責劃分 2.識別集團管控 要點,設計權(quán) 責劃分 3.完善組織設計3.完。

12、深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司深圳市道然企業(yè)管理顧問有限公司 萬科管理全景圖萬科管理全景圖 房地產(chǎn)流程管理房地產(chǎn)流程管理 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值為您創(chuàng)造價值 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系。

13、 工程項目合同管理 主要教學內(nèi)容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術(shù)與方法 本課程的主要內(nèi)容 我國工程建設合同實踐的法律環(huán)境 第一章 。

14、房地產(chǎn)項目風險管理房地產(chǎn)項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介項目風險簡介 . 風險管理過程風險管理過程 . 房地產(chǎn)項目常見風險房地產(chǎn)項目常見風險 項目風險是指:某些不利事件對項目目標產(chǎn)生負面影響的可能性.項目風險是指:某些不利事件對項目。

15、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質(zhì) 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經(jīng)理 年月日 年月日 年月日 01 質(zhì)量手冊目錄 章號標黯 .丁。

16、萬科的流程管理萬科的流程管理轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載 萬科集團總經(jīng)理 郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做 簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán) 謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻 是所有時候都要求。

17、 武漢市萬科物業(yè)管理有限公司武漢市萬科物業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 社區(qū)項目概況社區(qū)項目概況 03 顧客群特點及需求分析顧客群特點及需求分析 0808 物業(yè)管理服務模式物業(yè)管理服務模式 0909 服務模式實現(xiàn)計劃及要求服務模式實現(xiàn)計劃及要求。

18、前前 言言 1994 年,美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士說:20 世紀以生產(chǎn)力的 世紀載入史冊,未來的 21 世紀是質(zhì)量的世紀.迎接 21 世紀質(zhì)量的挑 戰(zhàn)已經(jīng)成為全球企業(yè)的共識. 改善服務質(zhì)量要從點點滴滴做起, 要使每一點改善都能帶給顧客更。

19、萬科VANKE招商手冊 封面: 萬科LOGO,魅力生活廣場LOGO招商手冊 封二: 萬科商業(yè)形象廣告語 10000Living Mall生活廣場 無錫首個國際化開放式時尚生活街區(qū) P1 前言 與世界同步,與全球接軌 萬科Living Mal。

20、萬科物業(yè)裝修管理舉措萬科物業(yè)裝修管理舉措 由于前期所實行的物業(yè)管理條例中對物業(yè)裝修管理工作方面的 相關(guān)法規(guī)的不完善不細化使得物業(yè)管理職權(quán)有限,既存在著諸多 不規(guī)范的問題,從而增強了業(yè)主在裝修時的違章念頭,給裝修管理帶 來了一定的難度.為此我。

21、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經(jīng)理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

22、前 言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實現(xiàn)資源共享,在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)。

23、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構(gòu)與。

24、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

25、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科;在整個地產(chǎn)行業(yè),萬科創(chuàng)新的的研収理念,獨創(chuàng)地暖 系。

26、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標準的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎上,洽談 。

27、日期:2020 年 6 月 Word File 萬科 物業(yè)管理制度規(guī)定范本 2 萬科物業(yè)管理公司全套制度萬科物業(yè)管理公司全套制度 V2020V2020 版版 目目 錄錄 前前 言言 . 5 5 第一章第一章 管理架構(gòu)管理架構(gòu). 6 6 第一。

28、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關(guān)的部門。

29、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

30、 總部項目拓展風險管理制度總部項目拓展風險管理制度 1. 目的:目的: 規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險,為保 證項目后期順利開發(fā)建設,達到既定經(jīng)營目標提供保障. 2. 范圍:范圍: 2.1 適用范圍:制度執(zhí)行單位宋。

31、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 填填表表指指引引 本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統(tǒng)一格式. 本表填報的主要責任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標需設計部配合,建造標準按營銷設計成本工程 等相關(guān)的部門。

32、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應及成交的第二梯隊,一梯隊和二梯隊供應及 。

33、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

34、上海萬科物業(yè)車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應的一卡出入憑據(jù)。

35、萬科物業(yè)管理方案萬科物業(yè)管理方案物業(yè)管理服務模式從項目定位和客戶需求角度上分析有四大特點, 其一 新都市主義建筑風格, 具備綠色走廊都市核心有層次的開放空間地域性社區(qū)鄰里關(guān)系特點;其二獨天獨厚的自然條件,有豐富的水域和植被;其三身處在優(yōu)厚且。

36、上海萬科物業(yè)車輛管理方案上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

37、萬科物業(yè)管理方案萬科物業(yè)管理方案物業(yè)管理服務模式從項目定位和客戶需求角度上分析有四大特點, 其一 新都市主義建筑風格, 具備綠色走廊都市核心有層次的開放空間地域性社區(qū)鄰里關(guān)系特點;其二獨天獨厚的自然條件,有豐富的水域和植被;其三身處在優(yōu)厚且。

38、萬科物業(yè)管理方案萬科物業(yè)管理方案物業(yè)管理服務模式從項目定位和客戶需求角度上分析有四大特點, 其一 新都市主義建筑風格, 具備綠色走廊都市核心有層次的開放空間地域性社區(qū)鄰里關(guān)系特點;其二獨天獨厚的自然條件,有豐富的水域和植被;其三身處在優(yōu)厚且。

39、 萬科物業(yè)管理標準管理服務類1.目的建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范物業(yè)公司服務質(zhì)量.2. 范圍本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司.3. 職責集團物業(yè)管理部負責本文件的編寫修改發(fā)布.各地物業(yè)公司負責本文件的具體實施,并可提出動議修改的意見。

40、 物業(yè)管理實操案例共37篇目錄一日常篇 14篇二裝修篇 10篇三違規(guī)篇 3篇四突發(fā)事件篇 2篇五保安公共秩序篇 4篇六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4篇41一日常篇1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔責任案例介紹:2000年月日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載。