1、物業管理前期介入計劃表 第 1 頁,共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內內容容 說說明明 類類別別內內容容 1 總 體 規 劃 階 段 商 業 物 管 用 房 售樓部 項目邊設有售樓 部。

2、鄭重申明 本建議書內容涉及我公司和荊州天發金達利房地產有限責任公司合作的商業機密,僅對有合作意向的荊州天發金達利房地產有限責任公司公開.本公司要求荊州天發金達利房地產有限責任公司收到本物業管理項目建議書時做出以下承諾: 一 本建議書僅供荊州。

3、蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報提綱匯報提綱 一市場分析一市場分析 二重點個案研究二重點個案研究 三蘭喬圣菲優劣勢分析三蘭喬圣菲優劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六產。

4、萬科趙巷項目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 贏商網 運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新中 資料下載地址:h t t p : d o w n . w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 。

5、1 2009 易居中國 上海克而瑞信息技術有限公司版權所有 2021317 包頭萬達廣場項目前期定位報告包頭萬達廣場項目前期定位報告 上海克而瑞信息技術有限公司上海克而瑞信息技術有限公司北京分公司北京分公司 2009年年04月月 2 200。

6、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戰略與定位項目戰略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業發展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業 發展建議。

7、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

8、萬科趙巷項目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學校嗎沒學校跟我說啥 我喜歡這個房子 我靠太遠了 不靠譜 400W可以考慮,能便宜點嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標非。

9、萬晟甪直項目前期 策劃報告 2012年4月12日 謹呈:萬晟置業 報告目錄 一匙域環境介紹 二項目基本素質分析 三匙域市場環境分析 四主題市場研究 五項目整體定位 六項目銷售策略建議 甪直概況 神州水鄉第一鎮甪直,地處蘇州城東南25公里,是。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 萬科花橋頃目前期研究報告 上海中原。

11、創造增值價值創造增值價值 科創園項目前期商業定位思考 MADE VALUEMADE VALUE 2010 凱泰房產 綿陽1號作品 城市經濟概況 中國科技城 中國園林城市 中國最適宜居住城市 中國文明城市 全國衛生城市 中國優秀旅游城市 綿陽。

12、萬科萬科虎門金洲項目前期定位報告虎門金洲項目前期定位報告 20102010年年3 3月月 王者駕臨 項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整項目分東西大小兩個地塊,整體地勢規整內部較為平整 占面:60570平米 容積率:2.5 大地。

13、海南萬科三亞項目海南萬科三亞項目 2010年3月 前期定位及物業發展報告前期定位及物業發展報告 目錄目錄 地塊價值分析地塊價值分析 市場競爭及個案分析市場競爭及個案分析 客戶特征分析客戶特征分析 項目定位項目定位 物業發展建議物業發展建議 。

14、21.4.22 萬科金域華府第二季度工作匯報 金域華府項目組 2010.4.11 營銷目標營銷目標 前期工作回顧前期工作回顧 市場分析市場分析 營銷策略營銷策略 二季度營銷執行計劃二季度營銷執行計劃 報告體系報告體系 Reporting S。

15、第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多 的企業。

16、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 2012.8.1 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論。

17、金科昆明項目前期市場調研及定位金科昆明項目前期市場調研及定位 報告報告 銳理顧問 專業呈現 2021年4月28日 工作量描述工作量描述 銳理接到工作任務后,首先對地塊周邊5KM范圍內的專業市場小區人口在售樓盤項目等情 況進行了詳細調研,具備。

18、思銳潤業商業經營管理有限公司 武漢萬科長征村項目前期策劃 報告 謹呈:武漢萬科房地產有限公司 思銳潤業商業經營管理有限公司 開發商目標及困惑 1 經過雙方溝通,可總結目前開發商對本案有如下困惑: 1本案商業體量如何確定; 2本案商業如何進行。

19、萬科趙巷項目前期推廣企劃思考 PLUS一群二部 有學校嗎沒學校跟我說啥 我喜歡這個房子 我靠太遠了 不靠譜 400W可以考慮,能便宜點嗎 換個朝9晚5的工作,買萬科 配套太差,不考慮 共性 思考決策時間不超過5秒 不猶豫,很堅決 改善目標非。

20、項目名稱:項目名稱:27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls27ee7dcddfbea0329e935654ed57041b.xls 規劃經濟指標 規劃指標單位 地塊1地塊2總計備注 用地控規條件 總用地ha。

21、萬科項目前期策劃流程萬科項目前期策劃流程 看點看點 可行性研究:可行性研究:市場分析市場預測財務評估等 項目定位項目定位:SWOT 分析客戶定位產品定位價格定位經濟收益分析 市場推廣:市場推廣: 賣點提煉項目總體形象設計推廣費用預算現場包裝。

22、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

23、萬科佛山C05及C06項目 前期策劃報告 2010.5 前期溝通:前期溝通: 物業類型C05地塊開發以四聯排為主的低密度產品, F02地塊開發1824層的高層物業 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預計C05地塊。

24、開篇開篇 東莞,一個夢想升起的地方東莞,一個夢想升起的地方 包容的東莞包容的東莞 一群人帶著希望與夢想在這里發芽扎根, 于是,傳統的東莞原居民與新移民,造就了東莞可觀的財富, 也形成了東莞龐大而復雜的社會群體. 萬科在東莞萬科在東莞 在東莞。

25、萬科佛山C05及C06地塊項目前 期策劃報告 前期溝通:前期溝通: 物業類型C05地塊開發以四聯排為主的低密度產品, F02地塊開發1824層的高層物業 獨立推售兩個地塊,兩個項目,獨立的項目命名及 售樓處 快速入市預計C05地塊10年10。

26、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 上海紅鶴上海紅鶴 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論。

27、XXXX項目前期項目前期營銷營銷策略策略 2 階段營銷計劃階段營銷計劃 前期營銷策略前期營銷策略 目目 錄錄 3 本次提案要解決的問題本次提案要解決的問題 理清前期營銷框架體系,明確各環節工作及意義 理清項目如何順次推廣的問題 正常推廣之外。

28、新項目前期拓客工作分享 目前正遇到的瓶頸 把拓客作為一個全新有效的營銷模式 目標 客戶來電來訪越 來越少 有購買條件的準 客戶越來越難找 線上推廣效果越 來越小 競爭對手越 來越多 成本越來越高 說在前期的話 拓客已經普遍化,各個項目都在做。

29、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論 豪宅生活進化論 。

30、CONTENTS 雪山地塊頃目是集團近期即將開發的重點頃目,集團上下呾社會各界對頃目的期望值非常高,為做好 頃目前期策劃,策劃部采用踩盤政店公告柖閱等形式的市場調研,將近期沂水在售各樓盤數據整理, 作為本頃目的策劃案參考. 1當前市場分析 。

31、1號前前期期劃劃合同合同合同合同雙雙方方方名注冊地址 法定代人 乙方名乙雙方本信友好合作原則就方 以下本市場定位前期劃工作事宜了充分協商對方委托乙方為本獨家前期劃事宜成協具體條款如下 名名及及標標物物地址地址一一條條名1.地址2. 委委托托。

32、棗陽華凱萬象城商業項目前期策劃方案棗陽華凱萬象城商業項目前期策劃方案是步行街還是城市綜合體是步行街還是城市綜合體究竟做多大的商業體量究竟做多大的商業體量選擇何種業態進行何種組合選擇何種業態進行何種組合開發商投資者與經營者利益如何分配開發商投。

33、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.萬科順德項目前期策劃報告商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公司的商業機密,一旦泄漏,可能被商業競爭者利用.因此本文檔內容僅限于對世聯地產顧問中國有限公司作投標之用;除此之外,不得私。

34、版號:A程序文件物業項目前期介入程序更改號:0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業項目前期介入的具體方法,確保物業項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業項目的前期介入.30職責31副總經理指定前期介入負責人.32前期介入。

35、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有陘公司癿書面講可,其它仸何機構和個人丌得擅自傳閱引用戒復制.萍鄉項目前期市場定位報告匙位認知:本案位二城市中心匙域,叐城市核心商圈癿有效輻射,屬二城市核心匙域,匙域功能更偏。

36、此報告僅供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人不得擅自傳閱引用或復制.住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路2現象一:龍湖滟瀾山金地天境不同企業緊鄰項目,相似指標龍湖滟瀾山項目地址青。