1、萬科地產年度培訓教學計劃萬科地產年度培訓教學計劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作 情況,確定了公司培訓的工作重點是: 1在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,重點。

2、電梯的基本結構剖視圖電梯的基本結構剖視圖 1.減速箱; 2曳引輪; 3曳引機底座;4導向輪; 5限速器; 6機座; 7導軌支架; 8曳引鋼絲繩; 9開關碰鐵; 10緊急終端開關 11導靴; 12轎架; 13轎門; 14安全鉗; 15導軌; 。

3、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業經營。

4、1 Worken ; 企業入駐企業入駐, ,大量員工落戶大量員工落戶; ; 商品房交付帶來的人口增長商品房交付帶來的人口增長; ; 濱江區人口增長主濱江區人口增長主 力力 11 1 城市概況 城市規劃城市規劃 經過20年的努力,經濟社會發展。

5、房地產市場調研的理論與實務房地產市場調研的理論與實務 目目 錄錄 市場的調研的概念過程意義市場的調研的概念過程意義 市場調研的步驟市場調研的步驟 市場調研的方法市場調研的方法 房地產房地產市場調研的具體內容市場調研的具體內容 房地產房地產市。

6、 可以控制可以控制 不可以控制不可以控制 可以接受可以接受 不可以接受不可以接受 自我調節技術自我調節技術 影響圈影響圈 關注圈關注圈 關 注 圈 關 注 圈 影 響 圈 影 響 圈 人際關系自我評估 。

7、明明白白驗房明明白白驗房 物業驗房師培訓物業驗房師培訓 土建篇土建篇 1層高層高:上下兩層樓面或樓面與地面之間的垂直距離.一般會在銷售文件中提及 2室內凈高室內凈高:樓面或地面至上部樓板底面或吊頂底面之間的垂直距離.一般不承諾 3陽臺陽臺。

8、老年住宅老年住宅 目錄目錄 前言前言 一國外老年住宅分析一國外老年住宅分析 二老年住宅研究成果二老年住宅研究成果 三萬科老年住宅嘗試三萬科老年住宅嘗試 前言前言 全球人口老齡化問題全球人口老齡化問題 全球進入人口老齡化的國家和地區已達到72。

9、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理。

10、21.3.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓會議 營銷策劃中心 21.3.22 2 萬科集團營銷中心管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 。

11、Financial t Training in Real Estate 房地產全方位財務培訓房地產全方位財務培訓 Financial training for nonfinancial professionals 非財務人員的財務培訓非財務。

12、房地產開發基本常識及房地產開發基本常識及 項目開發全程運作程序項目開發全程運作程序 1 第一部分第一部分 房地產開發基本常識房地產開發基本常識 一房地產投資的概念一房地產投資的概念 廣義概念:廣義概念:房地產投資是將一定的資金投入到土地開發。

13、萬達香案上市內幕 只聽見樓梯響,不見人下來.用這 句俗語來形容籌備萬達REITs房地產信托 基金此時的現狀最為貼切. 1年前,當香港REITs上市大門洞開, 魚貫而入的領匯基金0823.HK泓富基金 0808.HK和越秀基金0405.HK成。

14、正 文 目 錄 第一部分第一部分 珠海城市發展綜述珠海城市發展綜述. 1 一珠海城市概述 . 1 二珠海的城市建設狀況 . 3 三珠海經濟總體發展特征 . 6 四珠海市人口發展特征 . 11 五珠海政府的施政綱要 . 13 六珠澳經濟及城市。

15、置業顧問培訓資料 第一章:置業顧問的工作職責 第二章:建筑知識 第三章:商業知識 第四章:物業管理知識 第五章:銷售技巧 第六章:銷售二十一計 第七章:房地產開發流程 第一章:置業顧問的工作職責 置業顧問的兩個核心素質:專業力親和力 銷售人。

16、萬科內部房地產經營管理培訓 目錄 第一章 房地產概述1 第一節 什么是房地產1 第二節 房地產業3 第三節 房地產經營管理的內涵及主要經濟技術指標7 第四節 房地產經營管理學的研究對象方法和意義11 第五節 本書的結構體系14 第二章 土地。

17、絕對保密 謹呈:萬科集團 20104 咸陽市房地產市場可進入性研究咸陽市房地產市場可進入性研究咸陽市房地產市場可進入性研究咸陽市房地產市場可進入性研究 環境求 可進入 性 思維導向: 環境 環境 市場需求 目錄: PARTPARTPARTP。

18、客戶定位永恒命題 市場中心內部培訓文件 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾一切產生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質社會;發達的生產力與充裕的產品 與服務制造了繁榮的供應市場。

19、Financial t Training in Real Estate 房地產全方位財務培訓房地產全方位財務培訓 CopyrightCopyright 20082008 戰略投資分析內部資料,請勿外泄戰略投資分析內部資料,請勿外泄 Fina。

20、萬科萬科住宅設計培訓資料住宅設計培訓資料 2011.12011.1 第一章第一章 住宅套型設計概述住宅套型設計概述 一定義一定義 住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的住戶使用.住宅建筑應能提供不同的套型居住空間供各種不同戶型的。

21、21.4.22 1 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓 營銷策劃中心 21.4.22 2 萬科集團營銷管理培訓 第一節 房地產產品策略 第二節 房地產價格策略 第三節 房地產渠道策略 第四節 房地產推廣策略 第五節 商品房銷售管理 21.4。

22、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

23、城北片區成為開發熱城北片區成為開發熱 點;人氣在逐步積累,點;人氣在逐步積累, 吸納能力明顯增強,吸納能力明顯增強, 政府市政配套逐步完政府市政配套逐步完 善紅光山以優質環境善紅光山以優質環境 資源成城北熱門板塊.資源成城北熱門板塊. 城市。

24、萬科萬科2009年策劃流程培訓年策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定。

25、2013 年 1 月 1 1 5050 2012寧波市房地產市場年報 2012 年 寧波市房地產市場運行狀況研究報告 2012 年 1 月 1 日2012 年 12 月 31 日 目錄: 一 2012 年宏觀經濟運行狀況分析 二 2012 。

26、新加坡和香港商業考察報告新加坡和香港商業考察報告 20112011年年0202月月2020日日 2 考察行程考察行程 新加坡 CLARKE QUAY ION ORCHARD NGEE ANN CITY ORCHARD CENTER PLAZ。

27、萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓萬科策劃流程培訓 前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性。

28、 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產銷售培訓房地產銷售培訓 內部資料內部資料 注意保密注意保密 1 萬科集團 房地產銷售培訓中心 一前言一前言 1.1 公司及項目背景公司及項目背景 1.2 公司目標公司目標 二角色定位二角色定。

29、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

30、 人力資源培訓管理程序人力資源培訓管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目。

31、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業創新服務信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項 目,全國每 19 個購房家庨就會選擇購買萬科;在整個地產行業,萬科創新的的研収理念,獨創地暖 系。

32、萬科東郡市場報告及商業租售執行手冊目錄萬科東郡市場報告及商業租售執行手冊目錄 同德研判觀點住宅篇 :同德研判觀點住宅篇 : . . 3 3 1從無錫房地產總體市場需求狀況來看可得出以下結論 3 2從無錫房地產總體價格走勢來看可得出以下結論 。

33、談談萬科談談萬科 Cost Management Dep. 的成本的成本 成本培訓系列之設計版成本培訓系列之設計版 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 萬科成本管理的一些手法萬科成本管理的一些手法 設計成本之配合設計成本之配合 探討探討 。

34、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

35、萬科勁嘉金域華府項目萬科勁嘉金域華府項目 廣告推廣執行案廣告推廣執行案 品牌落地部分品牌落地部分 品牌主題推演品牌主題推演 今后的任務 目前的形勢 知 彼 消 費 者 競 爭 者 品牌意識強,品牌意識強,信賴名牌大品牌強勢信賴名牌大品牌強勢。

36、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

37、 萬科萬科企業企業股份有限公司股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2020 年度報告年度報告 證券代碼:000002299903 證券簡稱:萬科 A萬科 H代 公告編號:萬2021027 二二一年三月 萬科企業股份有限。

38、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

39、運作部新員工運作部新員工 崗位培訓流程崗位培訓流程授課時間授課時間課時課時培訓內容培訓內容第一天全天全天行政行政業務業務1.做好初次見面面談了解工作經驗背景個性特質等;2.介紹行業特性行業術語日常辦公用語等;3.介紹所在經營部情況運用內部網。

40、勁嘉行小河項目市場部分調查報告勁嘉行小河項目市場部分調查報告宏觀經濟走勢宏觀經濟走勢 整體經濟走勢整體經濟走勢3國家統計顯示:14月,城鎮固定資產投資37082億元,同比增長30.5.其中,國有及國有控股完成投資16055億元,增長39.3。