1、萬萬科科6262步步法法20102010年年執執行行標標準準 步步法法名名稱稱 客客戶戶觸觸點點 步步法法核核心心 內內容容 執執行行動動作作動動作作屬屬性性動動作作實實施施目目的的執執行行要要求求參參考考標標準準主主導導部部門門 第第一一。

2、我絕不會去浪費春風，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日?！?4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日?！?5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日?！?6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

3、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

4、傳真：64901961 電話： 01064902288 ：內部文件樣本 北京萬科企業有限公司北京萬科企業有限公司 北京市朝陽區亞運村 陽光廣場 2101 室 銷售部銷售部 文件編號： BJGF2000第號 發文日期：2005年02 月28 。

5、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港，即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商 賣樓。
很多房地產企業認為，同時簽約兩家或多家中介，有利于引入良性競 爭，促進銷售業績。
但這種模式容易出現爭客現象，常常因為。

6、 萬科第五園萬科第五園三期工程三期工程 精裝修監理細則精裝修監理細則 深圳深圳市市邦迪邦迪工程顧問工程顧問有限公司有限公司 萬科第五園三期工程監理組萬科第五園三期工程監理組 二二 00 八年五月二十八年五月二十日日 一一 工程慨況工程慨況 。

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13、 萬科萬科. .朗潤園安全文明施工監理細則朗潤園安全文明施工監理細則 一一. .為搞好施工現場的安全工作，防止事故的發生特制定本細則為搞好施工現場的安全工作，防止事故的發生特制定本細則 二二. .安全監理流程圖安全監理流程圖 不斷發現問題，。

14、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前項目銷售團隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進門前 室內參觀室內參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

15、萬科城 8地沙盤說辭 現在請您來看一下我們即將推出的 8 號地的整體項目規劃沙盤， 您現在看到 的我們這一塊地是我們的新地塊 8 號地，項目總占地 293 畝，住宅總規劃建面約 23.4萬平方其中純住宅占18.3萬； 陜師大附小占1.1萬，。

16、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業顧問迎接客戶進門業顧問迎接客戶進門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區域模型介紹區域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內，主要介紹項目周邊環境規。

17、萬科金色水岸御品樓盤銷售總結萬科金色水岸御品樓盤銷售總結 GOLDEN TOWNGOLDEN TOWN 破繭成蝶破繭成蝶 萬科金色水岸御品100銷售總結 AEGEAN ISLANDAEGEAN ISLAND 6 6月月4 4日，住建部日，住。

18、萬民安星售 接待流1 次來次來 前標準動作2 客戶業出接待臺微接。
1. 2. 您好歡參萬民安星幾位是一嗎 您是一次來嗎 有沒有售人員和您或您家人 團案場接待序。
1. 三內注意到客戶上并次來。
1. 開場您好歡參萬民安星您是一次來嗎您來之前是否。

19、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電，現場實行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問相關信息，在來電登記本上進行登記； 2 電話響。

20、深圳區域標準化精裝產品推廣細則 召開會議召開會議 公司文件公司文件 推廣細則推廣細則 應用監督應用監督 1 1會議時間：會議時間：6 6月月1616日或日或2020日日 2 2會議地點：萬科城或東海岸會議地點：萬科城或東海岸 3 3會議議程。

21、 萬科金色家園團購推介會流程及操作細則 一總體流程 步驟 時間 內容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業分類 金融：招商銀行大鵬證券等 醫療：鼓樓醫院輝瑞制藥等 上市公司：國電南自航天晨光等 政府及科研機構：地稅通信煙。

22、銷售案場管理細則銷售案場管理細則 目的目的 建立標準化的案場管理制度，提升集團品牌形象。
第一章第一章 客戶管理客戶管理 第一條：目的第一條：目的 一深挖客戶資源，最大化的促進成交，降低銷售成本； 二客戶信息有效管理分析，達到推廣目的； 三。

23、xx 房地產銷售部管理制度房地產銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001早 8：15 分前到崗，開始做清掃工作，8：30 分正式進入工作狀態，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。
2 。

24、 1 萬科中糧假日風景銷售管理制度萬科中糧假日風景銷售管理制度第一章第一章 管理規定管理規定一行政管理一行政管理一行為規范要求一行為規范要求行為規范行為規范遵守國家法律法規。
具有團隊精神，友愛互助，守法廉潔誠實敬業；關心公司，熱愛本職工作，。

25、萬科地產客戶最新接待流程 銷售標準流程 銷售服務流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務。
目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質服務，進而為贏得客戶并構建良好的客戶關系建立良好的基礎。
一個好的銷售服務流程。

26、1 地產銷售管理細則 地產銷售管理細則 深 圳 深 圳 2 目 錄 第一章 總 則 . 5 1一般條款 . 5 2營銷策劃 . 5 3銷售準備 . 6 4銷售管理 . 7 5客戶管理 . 8 6交房入住 . 8 第二章 營銷策劃方案編制要點。

27、1版本號:版本號:1.0簽發人:簽發人:陳凱xxxxxx上海有限公司上海有限公司銷售人員制服管理細則銷售人員制服管理細則1 1目的:目的:為了提高公司形象,展現銷售人員的精神面貌,提升銷售人員的業績并規范銷售人員制服的制作穿著清潔保管廢止。

28、銷售形象包裝實施銷售形象包裝實施細則細則試行試行1 1 總則總則1.1 為規范新項目上市前銷售形象的包裝,清晰銷售賣場樣板示范單位以及工地形象等處包裝的原則要求,明確相關部門的工作職責,特制定本細則.1.2 本細則適用于集團或地區公司各開發。

29、萬科金色家園團購推介會流程及操作細則 一總體流程 步驟 時間 內容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業分類 金融:招商銀行大鵬證券等 醫療:鼓樓醫院輝瑞制藥等 上市公司:國電南自航天晨光等 政府及科研機構:地稅通信煙草。

30、 開發報建流程及細則目錄第一章 開發中心職能概述.2第二章 規劃建設工程類3第一節 規劃建設項目的主要內容概述.4第二節 規劃報建工作程序及流程6第三節 規劃建設項目的工作要點及注意事項.55第四節 績效考核標準.59第三章 用地類.60第。

31、 開開 發發 報報 建建 流流 程程 及及 細細 則則 萬科地產開發報建流程及細則萬科地產開發報建流程及細則 目錄目錄 第一章 開發中心職能概述.2 第二章 規劃建設工程類3 第一節 規劃建設項目的主要內容概述.4 第二節 規劃報建工作程序。

32、A.一萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責.1.參與項目談判和投標2.參與項目的可行性分析研究. 3.參與項目規劃,提供客戶信息4.根據公司安排,參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5。

33、萬科集團公司銷售管理制度目錄:人員職責要求考勤管理制度工裝管理制度會議管理制度固定資產管理制度薪金管理制度售樓處現場管理細則成交客戶推薦新客戶確認程序客服管理制度銷售人員培訓綱要項目部工作流程圖各類報表人員職責要求一銷售總監一名,職責: 制。