1、萬科星空項目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產品物理價值 2. 目。

2、 活動概述Activity Overview 活動氛圍Active Atmosphere 活動內容Active Content 活動流程Active process 目 錄 活動概述Activity Overview 活動概述Activit。

3、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先,感謝. 感謝過去近3年的支持與幫助, 感謝近期深度的溝通與互動. 回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 南部灣萬科城 第二年我們一直再構筑這個夢想,讓客戶向往 大城。

4、青島萬科品牌傳播中心 從青島濟南 煙臺到石家莊,第1次接觸淄博市場 有幸參與淄博萬科的第2個住宅作品 也是我們第3次與新都會作品接觸 研讀產策報告后,一直在思考的4個推廣難題 問題一:城市視角 片區未來發展利好明顯,區域內項目話術大同小異 。

5、我絕不會去浪費春風,暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

6、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 謹呈:佛山市萬科置業有限公司謹呈:佛山市萬科置業有限公司 世聯地產世聯地產 20072007年萬科凱旋城年萬科凱旋城 銷售執行報告續銷售執行報告續 本報告是嚴格保密的. 2 綱要綱要 項目賣點 要。

7、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 20092009年年1212月月 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦。

8、萬科城商業萬科城商業 銷售執行策劃案銷售執行策劃案 美格行商業美格行商業 二二00五年一月五年一月 目目 錄錄 第二部分第二部分 投資者特征分析投資者特征分析 根據我司多年商業操作經驗及現場累積客戶統計根據我司多年商業操作經驗及現場累積客戶。

9、 萬科地產西溪項目策略提報 定位定位 項目定位通常會有項目定位通常會有2 2部分組成:部分組成: 市場差異化的產品定位市場差異化的產品定位和和滿足消費需求的情感定位滿足消費需求的情感定位 區域競爭力和產品競爭力 通過市場分析通過市場分析 明。

10、深圳中原榮譽出品 獻給獻給城市新脊梁城市新脊梁 萬科榕江項目競標案萬科榕江項目競標案 序序 思考一:搭建本案的價值系統思考一:搭建本案的價值系統 這塊土地賦予了我們何等重任 區域價值項目價值產品價值 思考二:對位產品線客戶群體思考二:對位產。

11、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小. 的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對;整各體結合學資源體,以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

12、生活 自然 放輕松 風景區里的萬科城 一期共規劃106套,截止到12月30日萬科城銷售94套,去化89. 公司管理層決策銷控部分房源供2期產品做產品標桿價. 故實際可售房源僅94套,可售房源去化 100. 萬科城溪語墅成交情況 4 找AMA。

13、 萬萬 科科 地地 產產 案案 銷銷 場場 售售 銷銷 卡卡 售售 片片 技技 巧巧 一判定可能買主的依據 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產應考慮的問題 五各類房地產特點比較 六挖掘客戶的潛在需求 七處理客戶反對意見 客戶檔案 一。

14、 方案結構方案結構 PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標年營銷目標 PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及。

15、萬科城商業街銷售策劃案萬科城商業街銷售策劃案 萬科城商業街銷售策劃案 第一部分:項目概況分析 1 項目基本概況 2 項目 SWOT 分析 3 區域市場環境概況分析 4 投資客戶群體特征分析 第二部分:項目概念性推廣建議 1 項目案名建議 2。

16、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

17、2012萬科金色城市 重磅出擊 濱江SOHO 不限購不限貸 2 萬科首例輕投資理財產品 輕松置業僅約9萬起準入萬科 丌占購房名額再購成本低 針對您的居住投資子女教育等問題的全面解決方案 3 A入手優勢:投資不動產,相比股票等產品風險低;僅約。

18、萬科地產西溪項目策略提報 定位定位 項目定位通常會有項目定位通常會有2 2部分組成:部分組成: 市場差異化的產品定位市場差異化的產品定位和和滿足消費需求的情感定位滿足消費需求的情感定位 區域競爭力和產品競爭力 通過市場分析通過市場分析 明確。

19、萬科翡翠別墅案場接待標準流程萬科翡翠別墅案場接待標準流程 目錄目錄 電話接聽標準電話接聽標準 門崗接待標準門崗接待標準 短接待標準短接待標準 售樓處接待標準售樓處接待標準 附件附件1 浦錦路抗性銷售說辭浦錦路抗性銷售說辭 附件附件2 針對物。

20、方案結構方案結構 PART.1 2010PART.1 2010年營銷目標年營銷目標 PART.2 PART.2 市場展望與競爭市場展望與競爭 PART.3 PART.3 項目競爭力分析項目競爭力分析 PART.5 PART.5 營銷策略及部。

21、一次品牌前置的足 萬科安托山案名LOGO提 萬科復中心區的里程作 萬科決城市豪宅的深刻占位 萬科品牌前置的首次水 90天案名 LOGO VI 火更希冀能不萬科一起 點燃目的精氣神,造 上的更多可能. 前情回案名推VI延展植入 本次內容提要 。

22、萬科溪望2018年營銷方案 201803 11 項目貨量盤點01 市場情況分析02 目標客戶分析03 項目營銷策略04 目標及節點 項目工程開發節點分為兩個批次,高層12,洋房91011為 一批次;高層345;洋房678為二批次;全年任務銷。

23、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小. 的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對;整各體結合學資源體,以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

24、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

25、萬科萬科虹溪諾雅高層營銷策略虹溪諾雅高層營銷策略 策略目標 制造話語壟斷制造話語壟斷 品牌目標傳承松山湖1號的市場影響力,樹立莞 城生態大平面豪宅的形象標桿;為后續批次的順 利推售奠定項目品牌基礎. 速度目標以開盤銷售率,壟斷大平面市場話語。

26、萬科萬科虹溪諾雅案例分享虹溪諾雅案例分享 21.7.23 2 產品類型 主力面積 套數 套 建筑面積 組合豎廳 14棟 187 108套 20229.8 組合橫廳 58棟 189 112套 21075.82 雙拼別墅 295 8套 2374。

27、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

28、誰都知道, 本案成功的關鍵是: 贏得絕對的推崇與信賴. 贏得推崇的方式有兩種: 一種是絕對權威的高端形象; 一種是引領潮流的觀念與產品. 很顯然,后一種, 更符合本案在競爭中的位置. 贏取信賴的方式也有兩種: 一種是高調門地反復輸灌, 一種。

29、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小. 的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對;整各體結合學資源體,以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

30、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

31、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小. 的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對;整各體結合學資源體,以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

32、謹呈:卓達集團謹呈:卓達集團 萬科西溪蝶園項目萬科西溪蝶園項目 營銷策略及執行報告營銷策略及執行報告 目標目標3 3:形象與品牌:形象與品牌 通過對本項目的成功通過對本項目的成功 開發,奠定開發商在市場開發,奠定開發商在市場 中的形象,實現。

33、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小. 的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對;整各體結合學資源體,以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

34、鎮遠縣涌溪小龍蝦繁育基地建設項目鎮遠縣涌溪小龍蝦繁育基地建設項目可可行行性性研研究究報報告告二二 0 0 一八年二月十二日一八年二月十二日目目錄錄第一章項目概況. 1.1 項目名稱和建設單位.1.2 可行性研究的依據.1.3 項目建設規模與。

35、萬科溪之谷傳播策略 溝通目 錄01前期推廣回顧02溪之谷09年推廣主題03各階段營銷推廣鋪排04別墅推廣思考PART 01前期推廣回顧品牌線萬科和你15年向西跟著萬科走萬科能為能做更多通過線上線下全方位的品牌輸出,萬科品牌在大連第一次如此發。

36、長春萬科溪望東地塊景觀概念設計長春萬科溪望東地塊景觀概念設計LANDSCAPE CONCEPTUAL DESIGN OF CHANGCHUN VANKE XI WANG EAST BLOCK階段PHASE:概念設計 CONCEPT DESI。