1、萬科家中國年返鄉(xiāng)活動方案萬科城 1項(xiàng)目庫存資源 小高層 高層 產(chǎn)品 122 102 95 110 129 套數(shù) 54 5 39 59 36 金額 6300 550 3200 5580 4250 表價總貨值19980萬元. 212月推貨節(jié)點(diǎn) 。

2、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發(fā) 區(qū) 項(xiàng) 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報 BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD 火車?yán)瓉淼某鞘?BE THE HEAR。

3、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā),位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路.規(guī)劃占地面積11.2萬平方米,總建筑面積32萬平方米,開發(fā)住宅面積28萬平方米;容積率2.5,建筑密度20.2;綠化覆蓋率62;總2064戶,現(xiàn)。

4、我絕不會去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬月,可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

5、創(chuàng)意思考 PART 1 creative thinking 活 動 目 的 : 重慶萬科與迪士尼在中秋聯(lián)手打造一款月餅,無外乎兩點(diǎn): 1.以月餅為載體,加強(qiáng)吸引力,吸引更多目標(biāo)人群抵達(dá)案場, 吸引更多關(guān)注,加強(qiáng)萬科品牌形象的推廣. 2.傳播。

6、1 EVENT EVENT OVERVIEWOVERVIEW 活動主題:東莞萬科集團(tuán)2020年度大會 活動時間:2020年1月17日 嘉年華16:0018:30 晚會19:0020:30 活動形式:游園會 慶典晚會 活動地點(diǎn):東莞龍灣樂跑濕。

7、吉林萬科城冰雪嘉年華 活動方案包裝方案 prepared by Wedo Media Winter carnivalWinter carnival iice and snowce and snow 吉 林 一座松花江畔的城市 霧凇的故鄉(xiāng) 這。

8、何以何以萬科萬科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報告日期:2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

9、證券研究報告 首次覆蓋報告 2019 年 09 月 30 日 萬科萬科 A000002.SZ 雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者 雙面萬科雙面萬科,行業(yè)未來領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買入評級,行業(yè)未來領(lǐng)舞者,首次覆蓋給予買入評級.我。

10、K5商業(yè)研究 商業(yè)以兩層為主商業(yè)以兩層為主 , 一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬6 6 9m 9m . x x 全一層全一層 特點(diǎn):商業(yè)面積量不足 空間領(lǐng)域感弱 立面層次少。

11、 1 運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時間時間 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 背景介紹。

12、77 綜合超市每年新店擴(kuò)張計劃要符合綜合超市 快贏與整合 的既定戰(zhàn)略目標(biāo) 綜合超市每年新增門店數(shù)計劃 2 17 38 53 70 20022003200420052006 2002 2003年期間 華潤萬佳整合期和業(yè)態(tài)運(yùn)營 磨合期,開店計劃。

13、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號:VWZYGFGF303C 1.目的: 保證各類機(jī)械物料采購保管領(lǐng)用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進(jìn)行. 2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程. 3.職責(zé): 3.1. 萬科廣場物業(yè)管。

14、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程:一接待流程: 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門. 2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹. 3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項(xiàng)目沙盤由外至內(nèi),主要介紹項(xiàng)目周邊環(huán)境規(guī)。

15、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)信賴 萬科城是全球最大住宅開収商,30 年與做住宅,遍及中國 63 個城市,累計開収了 500 余個住宅項(xiàng) 目,全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科;在整個地產(chǎn)行業(yè),萬科創(chuàng)新的的研収理念,獨(dú)創(chuàng)地暖 系。

16、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅.代表紅火,代表激情,代表一種從未有過癿熱度. 紅紅 是喜慶.代表鴻運(yùn),代表福氣,代表一種中國特有癿吉祥如意. 紅紅 是溫暖.代表溫馨,抵抗寒冷,是一種勱人心魄癿暖色調(diào). 紅紅 是傳承.代表血脈,代表弘揚(yáng),是一種。

17、中端中端. .多元多元社區(qū)的創(chuàng)新之路社區(qū)的創(chuàng)新之路 東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定位報告東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定位報告 思考思考 路徑路徑 核心問題核心問題 界定界定 目標(biāo)下目標(biāo)下 的策略的策略 定位方案定位方案 建議建議 方案方案比較比較 開發(fā)。

18、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式:便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場.這些必要設(shè)施,覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求.以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念,創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式,在五菜一湯的基礎(chǔ)上,洽談 。

19、萬科星空項(xiàng)目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產(chǎn)品物理價值 2. 目。

20、萬科115創(chuàng)新戶型 代號萬科芯 今天,我們來分享一個非常特別的重量級設(shè)計研發(fā)方 案.甚至可以說,這是一款可以代表未來地產(chǎn)發(fā)展方向的 神級產(chǎn)品. 這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 . 這個項(xiàng)。

21、唐家北圍項(xiàng)目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機(jī)會分析 3 項(xiàng)目定位與打造建議 4 項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

22、 1 運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 背景背景 系統(tǒng)初步分析系統(tǒng)初步分析 目標(biāo)城市選擇目標(biāo)城市選擇 店址選擇店址選擇 沖突分析沖突分析 結(jié)論結(jié)論 3。

23、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項(xiàng)目思考萬科翡麗山項(xiàng)目思考 翡麗,又見翡麗翡麗,又見翡麗 沒有人能擁有百達(dá)翡麗, 只不過為下一代保管而已. You never actually own a Patek Philippe, You m。

24、唐家北圍項(xiàng)目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機(jī)會分析 3 項(xiàng)目定位與打造建議 4 項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

25、萬科金家項(xiàng)目營銷策略提案萬科金家項(xiàng)目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊(duì),一梯隊(duì)和二梯隊(duì)供應(yīng)及 。

26、 1 公司公司 與與 xxxx 公司公司 租賃合同租賃合同 2 3 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費(fèi)用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 六公司標(biāo)志及其廣告 七聲明和保證 八甲方責(zé)任 九乙方責(zé)任 十違。

27、 1 有限有限公司公司 與與 xxxx 公司公司 與與 xxxx 公司公司 簽署的簽署的 租賃合同租賃合同 年年 月月 日日 2 目目 錄錄 一定義 二租賃期限計租面積及租賃用途 三租金費(fèi)用及支付 四建筑物租賃物業(yè)的移交 五開業(yè)的前提條件 。

28、 華潤萬佳綜合超市指引 CRV 第 1 頁 共 17 頁 采購管理采購管理總目錄總目錄 采購管理采購管理 總目錄總目錄 一 商品配置附表2 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服。

29、 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理 營運(yùn)管理部培訓(xùn)稿 營運(yùn)管理部培訓(xùn)教材 鮮度管理的目的鮮度管理的目的 控制商品的鮮度控制商品的鮮度, ,提升商品周轉(zhuǎn)率提升商品周轉(zhuǎn)率; ; 降低損耗降低損耗, ,提升毛利提升毛利. . 營運(yùn)管。

30、 華潤集團(tuán)華潤集團(tuán) 整體概況整體概況 華潤集團(tuán)最早成立于1938年,有超過70年的發(fā) 展歷史. 華潤集團(tuán)由國務(wù)院國資委監(jiān)管,是關(guān)系國計民生 的53家國有重點(diǎn)企業(yè)之一. 總部在香港注冊和運(yùn)營,2009年底旗下?lián)碛?家 香港上市公司,15家一級。

31、燕之坊火鍋節(jié)促銷方案燕之坊火鍋節(jié)促銷方案 火鍋,古稱古董羹因食物投入沸水火鍋,古稱古董羹因食物投入沸水 時發(fā)出的咕咚聲而得名,它是中國時發(fā)出的咕咚聲而得名,它是中國 獨(dú)創(chuàng)的美食,歷史悠久.據(jù)考證,東漢獨(dú)創(chuàng)的美食,歷史悠久.據(jù)考證,東漢 時期。

32、 1 運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬運(yùn)用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家家超市選址問題超市選址問題 2 BestfiverBestfiver 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 1分鐘 1分鐘 2分鐘 3分鐘 1分鐘 2分鐘 1分鐘 時間時間 演示內(nèi)容演示內(nèi)容 背景介紹。

33、唐家北圍項(xiàng)目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機(jī)會分析 3 項(xiàng)目定位與打造建議 4 項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

34、萬科金家項(xiàng)目營銷策略提案萬科金家項(xiàng)目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊(duì),一梯隊(duì)和二梯隊(duì)供應(yīng)及 。

35、唐家北圍項(xiàng)目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機(jī)會分析 3 項(xiàng)目定位與打造建議 4 項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。

36、新建武漢至黃石城際鐵路薛家溝特大橋承臺施工方案 1 新建武漢至黃石城際鐵路新建武漢至黃石城際鐵路承臺施工方案承臺施工方案編制:審核:審批:xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理部目目錄錄新建武漢至黃石城際鐵路薛家溝特大橋承臺施工方案 2 1 1編制依據(jù)編制依據(jù)。

37、萬 科 薛 家 地 塊 項(xiàng) 目敀 事 線 方 案 及 階 段 推 廣敀事線梳理第一部分1項(xiàng)目敀事線策略背景高端形象差異化定位,刺激改善型需求,為溢價實(shí)現(xiàn)背書.薛家板塊對外交通存在明顯優(yōu)勢,目前商業(yè)配套上相比其他板塊較弱,但新北區(qū)政庛的北遷及。

38、唐家北圍項(xiàng)目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區(qū)域價值挖掘2市場與客戶機(jī)會分析3項(xiàng)目定位與打造建議4項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地15935.7815935.7。

39、目錄目錄第一章 項(xiàng)目總論.51.1 項(xiàng)目背景. 51.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.71.3 市場分析. 111.4 原材料供應(yīng). 131.5 項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn). 13第二章項(xiàng)目產(chǎn)品工作原理及電路圖.142.1 節(jié)能燈工作原理.142.2 節(jié)能燈的線。

40、唐家北圍項(xiàng)目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區(qū)域價值挖掘2市場與客戶機(jī)會分析3項(xiàng)目定位與打造建議4項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地15935.7815935.7。

41、借助AIoT技術(shù)升級家電家裝產(chǎn)業(yè)慶科信息:物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案提供商市場部202011行業(yè)智能化的現(xiàn)狀與需求現(xiàn)狀三年前發(fā)布上線因團(tuán)隊(duì)變化導(dǎo)致基本停滯目前 APP 無法在新系統(tǒng)手機(jī)安裝使用.問題C 端用戶連接不穩(wěn)定電商售出的智能空調(diào)大多無法激活。