1、我絕不會去浪費春風，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

2、證券研究報告 請務必閱讀正文最后的中國銀河證券股份公司免責聲明 公司公司深度深度報告報告 房地產房地產行業行業 2019 年年 03 月月 05 日日 銷售銷售業務業務穩定增長穩定增長 綜合綜合服務蒸蒸日上服務蒸蒸日上 萬科萬科000002。

3、城市綜合體業務發展研究城市綜合體業務發展研究 MPPNP合作課題合作課題 第十二組第十二組 目目 錄錄 一城市綜合體業務的市場發展狀況一城市綜合體業務的市場發展狀況 二城市綜合體業務的未來發展趨勢二城市綜合體業務的未來發展趨勢 三萬科物業與。

4、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

5、地產開發企業業務模式研究 業務模式分析和長期戰略落地外部視角 萬科.戰略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景： 研究背景研究背景 實地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優秀項目 當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財務總。

6、 萬科系統營銷業務流程 營銷業務總流程營銷業務總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產品建議產品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環節，價值的創造過程核心環節，價值的創造過。

7、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 上 海 萬 科 設 計 管 理 中 心 上 海 棲 城 建 筑 規 劃 設 計 有 限 公 司 2 0 1 3 年 7 月 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區。

8、1 最佳實踐最佳實踐最佳實踐最佳實踐 萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式萬科的房地產價值鏈管控模式 內容介紹內容介紹 2 最佳實踐名稱：萬科的房地產價值鏈管控 最佳實踐描述：價值鏈經營管控 所屬職。

9、 1目的目的 規范物業公司及物業管理項目與地產公司之間經營和業務關系， 提高物業公 司經營管理水平。
2范圍范圍 適用于集團內全資及控股的所有房地產公司和其所屬物業管理公司 以下簡 稱地產物業。
3職責職責 3.1 集團物業管理部負責編制發。

10、萬科集團管理模式分析研究 一，萬科的發展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。
由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的 60，成 為該市場重要的銷售商之一。
該公司與日本的。

11、目錄 序序 萬科的客戶理念萬科的客戶理念 第第1部分部分 萬科總部對一線的管控和支持萬科總部對一線的管控和支持 第第2部分部分 武漢萬科的客戶服務武漢萬科的客戶服務 第第3部分部分 思考和建議思考和建議 1998，福景業主群訴福景業主群訴 。

12、世紀金源運營模式及對萬科的啟示世紀金源運營模式及對萬科的啟示 投資與營銷管理部投資與營銷管理部 項目運營模式項目運營模式 世紀金源運營模式核心成功因素 對萬科的啟示 目錄目錄 09年世紀金源僅憑年世紀金源僅憑3個項目，實現銷售面積個項目，實。

13、萬科成本管理模式介紹萬科成本管理模式介紹 集團成本管理委員會集團成本管理委員會 2005年年7月月 1 1成本管理宗旨與目標成本管理宗旨與目標 2 2成本管理基本模式成本管理基本模式 責任成本管理責任成本管理 目標成本管理目標成本管理 作業。

14、萬科紅商業模式經驗分享萬科紅商業模式經驗分享 深圳地產商業管理公司 2012年2月15日 目目錄錄目目錄錄 銷售與模式篇1 項目定位篇2 招商籌備篇3 3 后期營運篇4 4 項目分享篇 3 5 223 1.1 銷售與經營模式篇 萬科紅商業萬。

15、吉林萬科城案例分享吉林萬科城案例分享 長春公司長春公司 2011年年7月月28日日 松花江松花江 滿語松啊察里烏拉滿語松啊察里烏拉 漢譯天河。
漢譯天河。
源自長白山天池，全長源自長白山天池，全長19001900公里，是中公里，是中 國第三大。

16、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 房地產企業的管理房地產企業的管理 目錄： 一如何衡量組織的成功 二企業集團管控模式 三企業的流程管理 四萬科人力資源管理介紹 五企業的績效管理 目錄： 。

17、第一篇第一篇第二篇第二篇第三篇第三篇 房地產業界航母 萬科經營模式之分析 運營戰略篇 運營管理篇 運營支持篇 易居中國企業研究組易居中國企業研究組 2010年年2月月 2 運營戰略篇運營戰略篇 運營管理篇運營管理篇 運營支持篇運營支持篇 房。

18、萬科與中海物業管理的模式比較 前言 綜觀物業管理在深圳 20 年的發展，有這樣幾個重要的轉折點：從第一家物業公司成立，到公房改 制擴大物業管理的覆蓋面，物業管理走向千家萬戶的普通居民為第一轉折點；以蓮花二村一體化 管理為標志，確立深圳物業管。

19、 萬科萬科業務督導標準業務督導標準環境管理環境管理 一級指標 二級指 標 檢查標準 檢查方法 考核標準 內部管理 8 分 人員素 質 2 分 各崗位熟記本物業的應知應會，掌握本崗位的工作技能 現場抽查 每出現一項 次不符合，扣 0.2 分，。

20、深圳市萬科物業管理有限公司 顧問業務跟蹤記錄表顧問業務跟蹤記錄表 編號： VKWY7.5.1J0407F1 版本： D0 表格生效日期： 2006 年 6 月 1 日 序號： 項目接洽時間項目接洽時間: : 接洽方式：接洽方式： 來訪電話傳。

21、萬科城 DS 模式試點區域崗位控制要點 12121818路口路口車場崗車場崗 崗位控制關注要點崗位控制關注要點 崗位職責：崗位職責： 1熟悉小區各范圍的地形和樓宇分布情況； 2負責試點區的物資放行登記核查把關； 3 對進入小區施工人員 搬運。

22、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

23、吉林萬科城成功模式分享吉林萬科城成功模式分享 數字萬科城數字萬科城 10年2月在吉林調研，4月6日摘牌獲取土地，從決策到拿 地僅歷時2個月。
10年9月實現開工，從拿地到開工僅歷時5個月。
11年3月首次開盤成交1244套，6月1.2期再次。

24、萬科卡地亞萬科卡地亞金鑰匙金鑰匙客戶服務模式探討客戶服務模式探討 以完善的金鑰匙服務演繹別墅管理的新方向以完善的金鑰匙服務演繹別墅管理的新方向 蔚藍卡地亞服務對象特征 別墅類項目提供系統的設計和運行方式，蔚藍卡地亞的業戶有以下特征：別墅類項。

25、常平萬科城別墅項目淡市突圍營 銷模式 2 關鍵字關鍵字 ： 別墅定制服務別墅定制服務 案例簡介案例簡介 ： 該項目位于封閉性區域常平鎮，在該項目位于封閉性區域常平鎮，在0808年年9 9月四期別墅開售前工月四期別墅開售前工 程延期，同期市場。

26、五菜一湯五菜一湯 萬科社區商業招商均遵循標準的五菜一湯模式：便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場。
這些必要設施，覆蓋了業主最基本的生活需求。
以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念，創新打造鄰里家的新社區生活模式，在五菜一湯的基礎上，洽談 。

27、萬科未來中國養老模式的創新者 壹 精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳 大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知 養老產業在中國仍處于青銅時代 0 5000000 10000000 15。

28、萬科項目開發股權合作模式萬科項目開發股權合作模式 2016年3月24日 2 合作的目的和原則 1合作的必要性和可行性 2合作的原則 萬科合作模式 1不土地方合作 1項目公司模式 2合作建房 3股權收購 2不資金方合作 1聯合競乣 2境外融資。

29、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小。
的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對；整各體結合學資源體，以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

30、萬科自營式社區商業模式研究 五菜一湯是萬科的一種社區模式，以超市便利店第五食堂快餐 洗衣店藥店美發店銀行ATM機為五菜，以菜市場為一湯 打造社區商業標準配置。
為滿足居者日常生活所需，金域東郡項目中， 萬科精心設計1000社區商業，規劃引入便。

31、萬科城商業啟示錄 目錄目錄 一萬科城項目分析一萬科城項目分析 1萬科城的總體商業規劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項目的賣點 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業項目的啟示三萬科城商業項目的啟示 1社區配套型的。

32、 生活匯產品模式研究 V1.0 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研究 4 工作落實 基本信息 模塊定義 業態分析 規模分析 運營分析 規劃分類 組團模型分析 組團配比 模型輸出 目錄目錄 1 研究背景 2 模式研究 3 模型研。

33、萬科集團上海區域產城發展有限公司 2017 11 16 萬科產城業務介紹 About IUD 萬科持續關注產業發展與企業需求，為企業發展各階段提供空 間與服務；同時關注城市產業的變化與發展方向，為選定產業 配置產業要素，通過集聚共享眾包的方。

34、南沙南涌口項目新業務策劃案 2017.09.15 策劃案上次會項目議對各定位 的意供業小。
的意見泊寓面積占比有待分析客戶群數量后見泊明 確議對；整各體結合學資源體，以生和意家庭資公源為比主輔 和意資部白領可參照各體長和意嶺北資家可區模分式。

35、萬科未來中國養老模式的創新者 壹 精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳 大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知 養老產業在中國仍處于青銅時代 0 5000000 10000000 15。

36、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分析 序言 在現狀市場條件和萬科既有產品優勢上,研究適合萬科的養 老地產開發模式.建立上海萬科在。

37、萬 K 地產工程付款業務流程梳理及優化方案目錄業務流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現狀與優化方案.10。

38、從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪 萬科商業模式解析 無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。
如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。

39、1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業課程講授專家主講。
在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿。

40、萬科小股操盤模式研究集團投資部2014.07目 錄小股操盤模式概述小股操盤海外實踐目錄一目錄三目 錄萬科小股操盤項目案例目錄二小股操盤模式啟示及風險目錄四小股操盤模式概述3 萬科小股操盤模式發展回顧萬科自2004年開始推動項目合作開發,合作。

41、 萬科企業股份有限公司編號VKWYQ75密級內部公開名稱萬科物業基礎業務管理標準版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準解凍生效期2009 年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎標準 滿足國家地方行業標準。

42、萬科未來中國養老模式的創新者浙江萬科南都房地產有限公司總經理劉肖壹精細致遠精細致遠杭州萬科鄰里式養老的實踐杭州萬科鄰里式養老的實踐貳大道大道當然當然萬科對中國萬科對中國養老產業的認知養老產業的認知養老產業在中國仍處于青銅時代05000000。

43、萬科企業股份有限公司編號VKWYQ75密級內部公開名稱萬科物業基礎業務管理標準版本A0第 1 頁 共 37 頁編制宋睿蔣俊張躍敏更改審核喻斌批準解凍生效期年 6 月 30 日前言0.1 編制思路l 基礎標準 滿足國家地方行業標準的剛性要求。