1、謹(jǐn)呈:長(zhǎng)沙萬科房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:長(zhǎng)沙萬科房地產(chǎn)有限公司 萬科長(zhǎng)沙西街項(xiàng)目 營銷策劃報(bào)告營銷策劃報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) 20082008年年1 1月月3030日日 商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于長(zhǎng)沙世聯(lián)興業(yè)房 地產(chǎn)顧問有限公司的商業(yè)機(jī)密。

2、21.3.22 1 萬科集團(tuán)營銷策劃中心2009年培訓(xùn)會(huì)議 營銷策劃中心唐勝濤 21.3.22 2 萬科集團(tuán)營銷管理培訓(xùn) 第一節(jié) 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第二節(jié) 房地產(chǎn)價(jià)格策略 第三節(jié) 房地產(chǎn)渠道策略 第四節(jié) 房地產(chǎn)推廣策略 第五節(jié) 商品房銷售管理。

3、萬科營銷策劃4大產(chǎn)品線36種武器 主講:馬洪波 1 決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三 還是地段.還是地段. 中國城市化的劇烈程度造成了地段價(jià)值始終處于動(dòng)態(tài)變化之中,中國城市。

4、萬科未來城市項(xiàng)目萬科未來城市項(xiàng)目 營銷營銷推廣方案推廣方案 2011. 1. 26 我們遇到的問題 我們的解決之道 萬科未來城市項(xiàng)目萬科未來城市項(xiàng)目營銷推廣營銷推廣20問問 第第1問:我們的產(chǎn)品特性是什么問:我們的產(chǎn)品特性是什么 產(chǎn)品特征分。

5、第1頁 古韻今風(fēng),城市疊加院落別墅 萬科中糧本岸營銷策劃提案 第2頁 項(xiàng)目一期目前尚有29套別墅未銷售; 結(jié)合產(chǎn)品和整體市場(chǎng)環(huán)境來看,一期前期的銷售速度基本正常;11月一期產(chǎn)品在加大促銷折扣的前提下,銷售再次啟動(dòng). 08年10月,項(xiàng)目二期目。

6、揚(yáng)州萬科城營銷策劃方案揚(yáng)州萬科城營銷策劃方案 一一前言前言 萬科城621623 號(hào)地塊組成位于揚(yáng)州市蜀崗瘦西湖風(fēng)景區(qū)內(nèi),于蜀崗之上,南 依瘦西湖,東臨大明寺,西靠蜀崗西峰生態(tài)公園,占據(jù)城市絕版景觀資源. 萬科城項(xiàng)目定位于純低層電梯院落住宅。

7、傳世之作 萬科紫臺(tái)營銷執(zhí)行報(bào)告 這是一個(gè)將歷史文明與工業(yè)文化融入建筑再與 其國際人居環(huán)境 一體化的傳世之作,我們要 打造長(zhǎng)沙乃至中國一個(gè)經(jīng)典之作,一個(gè)將執(zhí)掌城市 豪宅未來10年的話語權(quán)掌控者 意義價(jià)值 1 推動(dòng)萬科邁向高端豪 宅形象新高點(diǎn) 。

8、1 萬科國際商貿(mào)城營銷策劃報(bào)告 2 報(bào)告行文思路 分析項(xiàng)目本身 癿地理位置 產(chǎn)品觃劃設(shè)計(jì), 通過項(xiàng)目SWOT 分析項(xiàng)目客 戶群分析確定 營銷思路,找 準(zhǔn)項(xiàng)目營銷對(duì) 象,迕行精準(zhǔn) 營銷 通過了覽渥南宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,針 對(duì)寫字樓市場(chǎng)分 類及収展。

9、萬科金域藍(lán)灣策劃初案萬科金域藍(lán)灣策劃初案 合富合富5大思考大思考 1 1大東城區(qū)域市場(chǎng)呈何種發(fā)展態(tài)勢(shì)大東城區(qū)域市場(chǎng)呈何種發(fā)展態(tài)勢(shì) 2 2項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪 3 3我們的客戶是誰我們的客戶是誰 4 4短時(shí)間內(nèi)如何蓄客短時(shí)。

10、萬科 西半島2007年度提案 濱湖 話共生 湖, 曾經(jīng)這樣呈現(xiàn)曾經(jīng)這樣呈現(xiàn) 1優(yōu)勢(shì)明顯建立優(yōu)勢(shì)明顯建立 得益多方的通力合作得益多方的通力合作 1形象:形象:項(xiàng)目的臨湖特點(diǎn)及形象得到充分展現(xiàn),并已深入人心,尤其是特區(qū)產(chǎn)品的一線項(xiàng)目的臨湖特點(diǎn)及。

11、萬科金域華庭萬科金域華庭 營銷策劃報(bào)告營銷策劃報(bào)告 世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn) VANKE 商業(yè)秘密聲明商業(yè)秘密聲明 本文內(nèi)包含的資料屬于深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧 問股份有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可 能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限 于對(duì)深圳世聯(lián)地產(chǎn)。

12、萬科城萬科城年度營銷報(bào)告 T10 匯報(bào)目彔 第一部分:2012年?duì)I銷策略 第事部分:萬科大社區(qū)聯(lián)勱構(gòu)思 第三部分:滿意度解決方案 市場(chǎng)回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 2011簡(jiǎn)要回顧 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 。

13、萬科錦程 In 2012競(jìng)標(biāo)提報(bào) 前言前言 一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析一項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 二項(xiàng)目庫存貨源二項(xiàng)目庫存貨源 三目標(biāo)客群分析三目標(biāo)客群分析 四四20112011年項(xiàng)目營銷亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析年項(xiàng)目營銷亮點(diǎn)及難點(diǎn)分析 五五20122012年項(xiàng)目整。

14、萬科 蘇州金閶新城項(xiàng)目 營銷策劃提案 本次報(bào)告匯報(bào)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容 目標(biāo)目標(biāo) 挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 價(jià)值構(gòu)建價(jià)值構(gòu)建 1 目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)目標(biāo)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn) 客戶鎖定客戶鎖定 2 目標(biāo)下的客戶占位目標(biāo)下的客戶占位 我們?nèi)绾巍?/p>

15、推廣策略及視覺表現(xiàn) 萬科鷺棲島萬科鷺棲島 目 錄 對(duì)區(qū)位的理解 對(duì)項(xiàng)目的理解 關(guān)于目標(biāo)消費(fèi)者 重構(gòu) 對(duì)項(xiàng)目案名的思考 對(duì)項(xiàng)目SLOGAN的思考 推廣表現(xiàn) 對(duì)區(qū)位的理解 城北:城北:南富,西貴,東窮,北亂 新都:新都: 從屬城北大區(qū)域下的郊縣。

16、萬科未來之光銷策劃方案 同策咨詢Shanghai Tospur Real Estate Consulting Co,LTD CONTENTS 目 錄 一市場(chǎng)分析 二本體分析 三客戶分析 四營銷策略 五推廣策略 六首開籌備 長(zhǎng)三角城市 合 。

17、營銷策劃復(fù)盤 Part 1. 項(xiàng)目本體概況 Part 2. 整體市場(chǎng)分析 Part 3. 重點(diǎn)客戶分析 Part 4. 營銷工作回顧 Part 5. 思考與展望 PART 1 Part 1.項(xiàng)目本體概況 2019年6月16日 西寧萬科城項(xiàng)目。

18、萬科四季花城項(xiàng)目萬科四季花城項(xiàng)目萬科四季花城項(xiàng)目 萬科四季花城項(xiàng)目 營營營 營 銷銷銷 銷 策策策 策 劃劃劃 劃 報(bào)報(bào)報(bào) 報(bào) 告告告 告 2008年5月第 3 頁 思源經(jīng)紀(jì)萬科四季花城項(xiàng)目專案組 前言前言前言 前言 經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬。

19、萬科瑧山府 東方意境的學(xué)府宅邸 萬科瑧山府 萬科瑧山府 萬科瑧山府營銷報(bào)告思路 下篇:解決客戶鎖定與銷售模式上篇:解決價(jià)值理解與輸出 報(bào)告思路 價(jià)值理解與輸出價(jià)值理解與輸出 市場(chǎng)Market競(jìng)品Competing定位Position 回顧深。

20、 萬科 H29 項(xiàng)目 下篇營銷執(zhí)行細(xì)案女 匯報(bào)思路 發(fā)現(xiàn)問題定位問題解決問題 Chapter 1st H29項(xiàng)目本體分析 目錄 Profession Creats Value,VANKE Real Estate H29 Program. 。

21、即將上映,敬啟期待臺(tái)詞一:我當(dāng)你一回女兒,連讓你高興一次都沒做到臺(tái)詞二:我未來的女兒啊,我就讓她健康快樂就行了臺(tái)詞三:人生就是不斷地放下,然而難過的是,我都沒能好好的和他們道別是時(shí)代的脊梁,亦是家庭的靠山,一生都在拼命的奔跑從成功到成就,拼。

22、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡(jiǎn)史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺(tái).15戶型設(shè)計(jì)趨勢(shì). 17第二部分售樓書。

23、易 居 中 國 復(fù) 合 營 銷復(fù) 合 營 銷 合 力 創(chuàng) 贏合 力 創(chuàng) 贏 萬科新里程萬科新里程一標(biāo)段營銷工作總結(jié) 易 居 中 國 合作背景 大事記 銷售情況集成 工作總結(jié) 營銷解碼 附件 活動(dòng)照片觀映 平面廣告賞析 媒體報(bào)道匯總 易 居 。

24、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中國地產(chǎn)商域網(wǎng)目錄一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析總體市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 思想緣起 豪斯觀點(diǎn) 市場(chǎng)定位三項(xiàng)目定位三項(xiàng)目定位項(xiàng)目分析產(chǎn)品定位目標(biāo)客戶分析及定。

25、 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)中原地產(chǎn)事業(yè)六部萬科清林徑項(xiàng)目營銷策略總 綱 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng)第一部分: 開發(fā)條件和資源第二部分: 競(jìng)爭(zhēng)策略第三部分: 品牌策略第四部分: 產(chǎn)品策略第五部分: 客戶渠道第六部分: 營銷策略第七部分: 價(jià)格策略報(bào)。

26、在房地產(chǎn)領(lǐng)域 我們不斷幫助客戶取得成功金隅昌平項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告金隅昌平項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況及市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目營銷關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)項(xiàng)目定位項(xiàng)目營銷策略項(xiàng)目推廣策略項(xiàng)目銷售策略思源風(fēng)險(xiǎn)控制保障體系提提 綱綱項(xiàng)目概況及市。

27、萬科四季花城項(xiàng)目營 銷 策 劃 報(bào) 告xx萬科四季花城項(xiàng)目專案組前言 經(jīng)過開發(fā)商前期工作,萬科四季花城項(xiàng)目前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成四季花城項(xiàng)目在產(chǎn)品定位和設(shè)計(jì)全面完成的基礎(chǔ)上,已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)的營銷推廣定位和實(shí)施階段.我司旨在通過對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目。

28、 萬科金色茗苑項(xiàng)目營銷方案大坦沙,夢(mèng)中的香格里拉 荔灣區(qū)區(qū)長(zhǎng)周亞偉理解大坦沙從大廣州看大坦沙從大荔灣看大坦沙從大品牌看大坦沙從大廣州看大坦沙大坦沙市中心最大的商務(wù)休閑旅游島嶼 廣州市中心僅有三個(gè)島嶼,一是沙面島,二是二沙島,三就是大坦沙島。

29、Worken DWell Integrated Marketing Group華坤道威整合營銷機(jī)構(gòu)一樣的全程 不一樣的整合思考的路徑華坤道威華坤道威Worken DWell深度剖析項(xiàng)目深度剖析項(xiàng)目策略實(shí)施策略實(shí)施 達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)找到項(xiàng)目策。