1、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先，感謝。
感謝過去近3年的支持與幫助， 感謝近期深度的溝通與互動。
回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 “南部灣萬科城” 第二年我們一直再構筑這個夢想，讓客戶向往 “大城生活” 第三年我們實現了夢想，讓客戶逐漸體會到 “大城生活” 2014年：引領世界的灣區力量 2015年：國家灣區新都會 2016年：都會生活。

2、我絕不會去浪費春風，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

3、總工期，降低對勞動力數量的需求，提高工程管理的精細化水平。
中天集團萬科雙月灣二期項目工法特點穿插法施工項目外圍結構全部采用剪力墻結構，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內墻板等新技術，實現了內外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達到提高質量的目的。
穿插法施工取消內外墻抹灰、簡化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進場施工，縮短絕對工期20%以上，達到提高效率的目的。
穿插法施工，能減少同時施工作業人數和工人數量日，降低勞動力成本在施工總成本中的比重，降低對熟練工人的需求，向產業化邁進。
工藝原理? 管理原理項目施工管理以總承包施工單位為主導，負責項目施工安全、質量和進度（包括各甲分包單位的安全、質量和進度），直至項目精裝修完成，交鑰匙給甲方項目部；總承包單位編制項目整體全過程從下往上流水施工方案；分包單位根據總承包單位的整體進度安排編制本專業的從下往上流水施工方案；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，嚴格督促實施；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改，嚴格督促實施；? 組織原理全過程從下往上組織流水施工的原則：所有工序從下往上組織流水施工，每個流水段只有一個專業施工。
主體結構、內隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內墻、膩子、地面磚鋪貼等六道工序采用按層流水。

4、 一個群落的堅持一個群落的堅持 提案內容：提案內容： 藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 商業課題解決方案商業課題解決方案 創作表現創作表現 溝通傳播策略溝通傳播策略 第一部分：第一部分：藍灣品牌核心定位藍灣品牌核心定位 什么樣的產品價值能 。

5、萬科金色悅城首次開盤銷售策略 2010331 提提 綱綱 一2010年翔安市場13月競品情況分析 二2010年本案首次開盤銷售計劃 三項目概況 四蓄客目標和策略開盤前 五篩客目標方式和排期 六首次開盤銷售策略 本次推盤2樓情況，3月營銷動作。

6、萬科悅府項目案例分析萬科悅府項目案例分析 東原地產集團研發設計部東原地產集團研發設計部 溯源開思 項目案例分析項目案例分析 萬科悅府萬科悅府 基地區位分析 項目位于重慶項目位于重慶最發最發 達經濟走廊達經濟走廊金開金開 大道的入口大道的入口。

7、萬科悅府項目案例分析萬科悅府項目案例分析 東原地產集團研發設計部東原地產集團研發設計部 溯源開思 項目案例分析項目案例分析 萬科悅府萬科悅府 基地區位分析 項目位于重慶項目位于重慶最發最發 達經濟走廊達經濟走廊金開金開 大道的入口大道的入口。

8、先占位 后廣告 萬科璞悅山2011年傳播溝通 2 璞 ，蘊藏有玉的石頭。
一經雕琢，將大放光彩 。
正如我們對亍萬科璞悅山探討的過程，入其骨髓 挖其精髓，經過大半年雕琢，這一次，我們將兯同達 成一致的內容做一次整合提案。
3 第一篇：占位憮。

9、萬科璞悅山 別墅營銷策略報告 Part 1. 市場分析 別墅市場分析：各市場成交趨亍穩定，整體保持周均12套月均46套的水平 除皇庨璽園由亍開盤帶勱2周的成交明顯增長外，其余各區項目均保持每周平均12套， 每月平均46套的成交走勢； 除熙園。

10、金域藍灣推廣案 能攻心，則反側自消， 從古知兵非好戰； 不審勢，即寬嚴皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢勢 2006年7月27日，國務院對天津市城市總體規劃 2005年2020年作出批復，確定了天津市北方經 濟中心地位。
2006年3月14。

11、品味度假境界，珍藏稀缺價值，傳承世代行宮品味度假境界，珍藏稀缺價值，傳承世代行宮 萬科萬科 浪琴灣項目浪琴灣項目 萬科萬科 浪琴灣浪琴灣 沙灘之上的度假行宮沙灘之上的度假行宮 中國只有一個海南中國只有一個海南島島 萬科萬科 浪浪琴灣琴灣 萬。

12、萬科璞悅山 別墅營銷策略報告 Part 1. 市場分析 別墅市場分析：各市場成交趨亍穩定，整體保持周均12套月均46套的水平 除皇庨璽園由亍開盤帶勱2周的成交明顯增長外，其余各區項目均保持每周平均12套， 每月平均46套的成交走勢； 除熙園。

13、太原萬科藍灣傳奇項目資料太原萬科藍灣傳奇項目資料 城市尺度 藍灣傳奇 開發面積：23w 1500戶 面積段：95115142165 長風 商務區 紅燈籠體育館 龍城大街 路網 晉陽湖 0.7km 土地信息： 用地面積：5.4w 容積率：4.。

14、下下半半年年 從從九九月月開開始始 萬科連續締造熱銷神話 尚湖，再創傳奇 及第閣 萬科公望 及第閣熱銷 萬科公望效果圖 萬科萬科 博思堂博思堂 戰友亦是摯友戰友亦是摯友 金域緹香金域緹香 金域平江金域平江 玲瓏灣玲瓏灣 長風別墅長風別墅 萬。

15、水岸之上一切超然 地段，決定價值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優越配套 享城市未來發展潛力 萬科萬科 新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值 順德新城規劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學聚勝小學 華僑中學華僑中學 高爾夫練習場。

16、萬科璞悅山 別墅營銷策略報告 Part 1. 市場分析 別墅市場分析：各市場成交趨亍穩定，整體保持周均12套月均46套的水平 除皇庨璽園由亍開盤帶勱2周的成交明顯增長外，其余各區項目均保持每周平均12套， 每月平均46套的成交走勢； 除熙園。

17、價值手冊價值手冊 四大核心價值 品牌價值 全球最大的住宅開發商 產品價值 全面家居解決斱案精工品質園林 服務價值 領袖物業，全心服務 配套價值 VLink一站式社區商業教育配套 1 品牌價值全球最大住宅供應商 品牌價值 2015年年銷售金額。

18、金域藍灣金域藍灣 2nd 推廣企劃 求解 推 廣 主 題 推 導 子 產 品 主 題 媒 介 運 用 階 段 策 略 組 織 回 顧 及 總 結 一回顧及總結 推廣反思 一大模糊: 策略核心飄忽 一大矛盾: 過早進入促銷期，強調視覺沖擊力的。

19、 水岸之上 一切超然 地段，決定價值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優越配套 享城市未來發展潛力 萬科萬科 新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值 順德新城規劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學聚勝小學 華僑中學華僑中學 高爾夫練。

20、1 萬科在珠海向國際啟航萬科在珠海向國際啟航 珠海金域藍灣項目策劃方案珠海金域藍灣項目策劃方案 2 目目 錄錄 市場篇市場篇 珠海市概況珠海市概況 珠海房地產大市概況珠海房地產大市概況 海景板塊市場分析海景板塊市場分析 高端置業群體分析高端。

21、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項目思考 02 活動內容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷，以文化傳播為記憶點，最具熱度的的公關事件 營銷勢在。

22、水岸之上一切超然 地段，決定價值。
居順德新城核心位置 擁新城中心優越配套 享城市未來發展潛力 萬科萬科 新城灣畔的地段價值新城灣畔的地段價值 順德新城規劃圖 圖書館圖書館 演藝中心演藝中心 聚勝小學聚勝小學 華僑中學華僑中學 高爾夫練習場。

23、金域藍灣推廣案 能攻心，則反側自消， 從古知兵非好戰； 不審勢，即寬嚴皆誤， 后來治蜀要深思。
大大 勢勢 2006年7月27日，國務院對天津市城市總體規劃 2005年2020年作出批復，確定了天津市北方經 濟中心地位。
2006年3月14。

24、349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 。

25、萬科 悅城 營銷活動策劃方案 DREAM TOGETHER 目錄 CONTENTS 01 項目思考 02 活動內容 03 備選方向 01 項目思考 品牌輸出，制勝之道，則需要一定的事件營銷，以文化傳播為記憶點，最具熱度的的公關事件 營銷勢在。

26、萬科雙月灣項目傳播思路 項目定位戰略 定位整合傳播規劃 目 錄 定位戰略癿資源配稱 項目定位戰略 項目核心價值解構 總占地約76萬平米，容積率1.37，總建面 約120萬平米；未來項目住宅約11603戶。
物業形態：海景高層公寓海景聯排別墅。

27、探析萬科雙月灣 中國首個深海度假社區 萬科雙月灣 讓度假更有深度 萬科雙月灣的深海，其實講的是一種濱海度假形式深海度假， 它是區別競爭對手傳統的淺海度假模式， 僅看看海吃海鮮吹海風住海景房，對海的度假資源開發和利用只停留在淺海的層面 萬科萬。

28、2012價值加速提升 萬科雙月灣營銷策略淺思 全年可售資源：1790 套，金額達12.5 億； 2011的2倍，仸務更重。
一 目標 年度銷售金額目標：12.5億 營銷課題界定 量 價 速 走量，需要解決 市場聚焦和競爭差 異實現度 溢價，。

29、2011年潑水節活動策劃方案 萬科金域藍灣第三屆潑水節 一活動主題：金域藍灣第三屆潑水節 二活動口號：愛水就潑誰 三活動時間：2011年7月2324日 四參與人員：沈陽萬科金域藍灣業主撫順萬科金域藍灣業主 潑水節的來歷 潑水節是印度婆羅門教。

30、邦泰壹號院開盤盛典 城啟一城繁華 活動目的： 通過有序的場地規劃讓開盤活動順利進行 開盤當日有序的引導和維護確保開盤當日銷售一路飄紅 通過現場進行的精美布置和精致的活動塑造品牌形象 活動時間：2017年10月中旬 活動主題：邦泰壹號院開盤盛。

31、四季花城構成萬科的一條產品線 它洞察了城市擴張帶來的居住變革 金域藍灣構成了另一條 它演繹了人們在都市中心的海岸線上 對生活品質的追求 萬科 在中國海岸線 珠海金域藍灣策略提案 萬科品牌如何進入珠海載體是什么萬科品牌如何進入珠海載體是什么 。

32、萬科雙月灣推廣策略報告萬科雙月灣推廣策略報告 HOPEFLUENTHOPEFLUENT 引引 Preface 惠東，旅游度假市場的號角已吹響 綿延的濱海線已經被金融街合正碧 桂園富力合生等已布局. 萬科， 我們創造了N多個行業內的第一，一直。

33、萬科金域藍灣復盤報告 萬科金域藍灣項目組策劃部 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 營銷節點 推廣主題推廣主題 聯合啟世聯合啟世 團隊組建團隊組建 示范區開放示范區開放 耀世開盤耀世開盤 推廣工作推廣工作 重心重心 線上推廣：線上推廣。

34、 Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o c u t r a c k . c o m Click to buy NOW P D F X C h a n g e w w w . d o。