1、萬科星空項目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產(chǎn)品物理價值 2. 目標(biāo)客群分析 3. 故事線包裝 4. 廣告推廣執(zhí)行 產(chǎn)品物理價值 VANKE DREAMS STARRY 品牌萬科 VANKE DREAMS STARRY 世界5。

2、萬科家-中國年返鄉(xiāng)活動方案萬科城 1、項目庫存資源 小高層 高層 產(chǎn)品 122 102 95 110 129 套數(shù) 54 5 39 59 36 金額 6300 550 3200 5580 4250 表價總貨值19980萬元。
2、1-2月推貨節(jié)點 3、返鄉(xiāng)動作 新年元旦以后，針對客戶采用“福羊迎春萬科城8重大禮賀新年”的形式進(jìn)行客戶回饋，加快庫存余貨去化。
禮包 禮包內(nèi)容 賀歲家電禮 凡活動期間購。

3、青島萬科品牌傳播中心 2018.8 觸碰 石 門 之 心 萬 科 石 家 莊 開 發(fā) 區(qū) 項 目 廣 告 推 廣 策 略 提 報 BE THE HEART OF STONEGATE 石門之路 ROAD “火車?yán)瓉淼某鞘小?BE THE HEART OF STONEGATE 從一個默默無聞的縣城，通過鐵路開通與發(fā)展，成為中國最為重要的運輸樞紐城市。
石家莊 興淀場亨孩預(yù)杭夜平軛切京 務(wù)織盒周如雙取后瓶。

4、萬科星園管理體系部門概述一 部門概述萬科星園由北京萬科企業(yè)有限公司開發(fā)，位于朝陽區(qū)洼里鄉(xiāng)仰山路。
規(guī)劃占地面積11.2萬平方米，總建筑面積32萬平方米，開發(fā)住宅面積28萬平方米；容積率2.5，建筑密度20.2；綠化覆蓋率62；總2064戶，現(xiàn)。

5、我絕不會去浪費春風(fēng)，暖陽，和你萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 4、“水、水、水、水”，朋友干了這碗酒，可上九天攬月，可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 5、老劉:“老板，來斤番茄噻”老李:“好啦，你看看秤”老劉:“買十年嘍，看啥子哦”老李“是啦，拿的這個豆今早扯呢”斤，是公斤萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常” 6、蘇南甜，陜晉酸，天府辣，山城麻，多謝你在小鍋米線里放了甜醬、酸醋、辣椒面和花椒油在這里，沒有異鄉(xiāng)人萬科，感謝云南 “始于生長，忠于日常”。

6、何以何以萬科萬科 致敬致敬標(biāo)桿系列深度標(biāo)桿系列深度報告報告 證券研究證券研究報告報告 總量總量研究研究 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 報告日期：2018年10月22日 趙可趙可博士博士 075582943231 S1090513110001 劉義劉義 07。

7、證券研究報告 首次覆蓋報告 2019 年 09 月 30 日 萬科萬科 A000002.SZ 雙面萬科，行業(yè)未來領(lǐng)舞者雙面萬科，行業(yè)未來領(lǐng)舞者 雙面萬科雙面萬科，行業(yè)未來領(lǐng)舞者，首次覆蓋給予買入評級，行業(yè)未來領(lǐng)舞者，首次覆蓋給予買入評級。
我。

8、1 社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例 03 上海機構(gòu) 2009年8月 上海 上海 萬科假日風(fēng)景 2 本節(jié)導(dǎo)覽 一關(guān)鍵詞重要啟示03 二開發(fā)背景05 1地段區(qū)位09 2區(qū)域住宅與人口10 3商業(yè)環(huán)境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

9、B161 煙臺芝罘區(qū)西南河路南端 萬達(dá)廣場防臺風(fēng)暴雨應(yīng) 急預(yù)案 工程名稱： 煙臺芝罘萬達(dá)廣場售樓處消防工程 施工單位： 煙臺青竹置業(yè)有限公司 為貫徹我國安全生產(chǎn)法規(guī)定的企業(yè)負(fù)有組織制定并實施 本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)，并為提高。

10、 松芝松芝萬象城萬象城 施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計 合肥華藝裝飾工程有限公司合肥華藝裝飾工程有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 工程概況及編制說明工程概況及編制說明1 一工程概況.1 二施工組織設(shè)計編制原則.1 三本工程交工資料.1。

11、 松芝萬象城公共部位裝飾施工松芝萬象城公共部位裝飾施工 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招招 標(biāo)標(biāo) 人：合肥義福房地產(chǎn)開發(fā)公司人：合肥義福房地產(chǎn)開發(fā)公司 二一一年八月二十八日二一一年八月二十八日 總總 目目 錄錄 第一部分第一部分 投標(biāo)人須知投標(biāo)人。

12、 隨著地產(chǎn)運作專業(yè)化程度的提高，開發(fā)商借助專業(yè)營銷公司來更好 地運作項目的做法已相當(dāng)普遍，但在實際操作中，許多營銷公司在實效 問題的解決上，無論名氣大小都會讓開發(fā)商陷入迷茫，究竟專業(yè)營銷能 起到多大作用，能解決開發(fā)商多少自身無法解決的困難，。

13、 萬科社區(qū)商業(yè)癿濱河想象 麥點地產(chǎn)顧問萬科城小組 2011.1.4 全國麥點丏業(yè)丏心呈現(xiàn) 對商業(yè)形態(tài)癿癿長久研究與調(diào)查 對沈陽商業(yè)形態(tài)癿分析與研究 對萬科品牌癿十年親密和長白島癿起轉(zhuǎn)承接 先商業(yè)崛起合力帶動社區(qū) 在全國以大賣場為賣點，形成預(yù)。

14、定位及產(chǎn)品規(guī)劃節(jié)點匯報定位及產(chǎn)品規(guī)劃節(jié)點匯報 萬佳置業(yè)芝罘島萬佳置業(yè)芝罘島項目項目 MAY 2011 謹(jǐn)呈：煙臺萬佳置業(yè)有限公司謹(jǐn)呈：煙臺萬佳置業(yè)有限公司 誠信 服務(wù) 專業(yè) 創(chuàng)新 引言：通過對市場變化的跟蹤及依據(jù)本項目規(guī)劃條件的變更，進(jìn)行本。

15、萬科湖心島 2014 年升級版 說辭表 九分之一：前廳貳號宴會廳 九分之二：區(qū)域兩大模型 九分之三：臺階主軸 九分之四：萬科塔 九分之五：工法藝術(shù)館 九分之六：2014 年時間停駐高定系列樣板間 九分之七：環(huán)湖西側(cè)景觀帶 九分之八：會所資源。

16、萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售說辭項目銷售說辭 萬科城萬科城 VCITYVCITY 項目銷售團(tuán)隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進(jìn)門前項目銷售團(tuán)隊接待客戶的銷售說辭， 分為 進(jìn)門前 室內(nèi)參觀室內(nèi)參觀出門出門 三階段的板房動線。
三階。

17、 萬科廣場物料倉庫管理制度 編號：VWZYGFGF303C 1.目的： 保證各類機械物料采購保管領(lǐng)用記帳付款報銷核算的方法和程序在受控 狀態(tài)下進(jìn)行。
2.適用范圍 本程序適用于萬科廣場物資采購的全過程。
3.職責(zé)： 3.1. 萬科廣場物業(yè)管。

18、 萬科萬科城城銷售說辭銷售說辭 一接待流程：一接待流程： 1 1臵臵業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門業(yè)顧問迎接客戶進(jìn)門。
2 2萬科品牌陽光宣言萬科品牌陽光宣言介紹介紹。
3 3區(qū)域模型介紹區(qū)域模型介紹 4 4介紹項目沙盤由外至內(nèi)，主要介紹項目周邊環(huán)境規(guī)。

19、萬科城沙盤說詞 一 品牌專業(yè)創(chuàng)新服務(wù)信賴 萬科城是全球最大住宅開収商，30 年與做住宅，遍及中國 63 個城市，累計開収了 500 余個住宅項 目，全國每 19 個購房家?guī)榫蜁x擇購買萬科；在整個地產(chǎn)行業(yè)，萬科創(chuàng)新的的研収理念，獨創(chuàng)地暖 系。

20、徐州徐州萬科城萬科城 2013.072013.07 景觀設(shè)計景觀設(shè)計 方案実核簽名欄 一.景觀概念回顧 二.設(shè)計方案 三.小高層區(qū)景觀 四.多層區(qū)景觀 五.高層區(qū)景觀 六系統(tǒng)設(shè)計 七.結(jié)語 目錄 景觀概念回顧 所屬地塊 項目位于中國徐州市西。

21、 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本合同當(dāng)事人本合同當(dāng)事人 委托方： 以下簡稱甲方 ： 受托方： 以下簡稱乙方 ： 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在自愿平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方委托乙方對 松芝 萬象城項目 以下簡稱小區(qū)實施物業(yè)管理服務(wù)。
特訂立。

22、萬科芝罘島項目定位研判萬科芝罘島項目定位研判 前言：前言： 基于項目目前所處的階段以及萬科的要求，基于項目目前所處的階段以及萬科的要求， 本報告的重點不在于極具時尚創(chuàng)新意識的營銷本報告的重點不在于極具時尚創(chuàng)新意識的營銷 策略和手段，而是闡述。

23、 紅紅 是什舉 紅紅 是火紅。
代表紅火，代表激情，代表一種從未有過癿熱度。
紅紅 是喜慶。
代表鴻運，代表福氣，代表一種中國特有癿吉祥如意。
紅紅 是溫暖。
代表溫馨，抵抗寒冷，是一種勱人心魄癿暖色調(diào)。
紅紅 是傳承。
代表血脈，代表弘揚，是一種。

24、推廣策略及視覺表現(xiàn) 萬科鷺棲島萬科鷺棲島 目 錄 對區(qū)位的理解 對項目的理解 關(guān)于目標(biāo)消費者 重構(gòu) 對項目案名的思考 對項目SLOGAN的思考 推廣表現(xiàn) 對區(qū)位的理解 城北：城北：南富，西貴，東窮，北亂 新都：新都： 從屬城北大區(qū)域下的郊縣。

25、五菜一湯五菜一湯 萬科社區(qū)商業(yè)招商均遵循標(biāo)準(zhǔn)的五菜一湯模式：便利庖餐飲庖洗衣庖藥庖銀行 和菜市場。
這些必要設(shè)施，覆蓋了業(yè)主最基本的生活需求。
以友好的食物友好的鄰居沒 有陌生人為理念，創(chuàng)新打造鄰里家的新社區(qū)生活模式，在五菜一湯的基礎(chǔ)上，洽談 。

26、寧波萬科CPARK芝士公園 VANKE CHEESE PARK IN NINGBO 舊改項目都是帶著鐐銬跳舞，而辦公改商業(yè)則需要舞者有更靈活的騰挪轉(zhuǎn)身， 才能在限制中找到自由，在約束下引爆力量。
項目背景： 寧波日報報業(yè)大廈位原為報業(yè)集團(tuán)辦。

27、萬科星空項目企劃推廣策略思路 VANKE DREAMS STARRY ADVERTISEMENT STRATEGY THINKING 青島萬科品牌傳播中心 推廣的四個問題 VANKE DREAMS STARRY 1. 產(chǎn)品物理價值 2. 目。

28、萬科115創(chuàng)新戶型 代號萬科芯 今天，我們來分享一個非常特別的重量級設(shè)計研發(fā)方 案。
甚至可以說，這是一款可以代表未來地產(chǎn)發(fā)展方向的 神級產(chǎn)品。
這就是被稱為萬科這就是被稱為萬科美好家無限系美好家無限系的自由可變戶型的自由可變戶型 。
這個項。

29、2021716 芝士公園 Storyline 邏輯 捷群廣告 奔赴世界的起跑線奔赴世界的起跑線 全國首座全國首座all timeall time城市學(xué)習(xí)綜合體城市學(xué)習(xí)綜合體 萬科萬科芝士公園的三大屬性辨析芝士公園的三大屬性辨析 Educat。

30、東莞豪宅新力量東莞豪宅新力量 萬科翡麗山項目思考萬科翡麗山項目思考 翡麗，又見翡麗翡麗，又見翡麗 沒有人能擁有百達(dá)翡麗， 只不過為下一代保管而已。
You never actually own a Patek Philippe, You m。

31、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊，一梯隊和二梯隊供應(yīng)及 。

32、四四季季花花城城項項目目工工作作計計劃劃排排期期表表 完成時間 持續(xù)時間 開始時間 類別工作項目工作步驟具體內(nèi)容 七月 責(zé)任方 部門執(zhí) 行人 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2。

33、萬科金家項目營銷策略提案萬科金家項目營銷策略提案 CreateCreatea anewnewtemplatetemplateininCityCity 昆明中原品牌90 以下130150 產(chǎn)品是市場供應(yīng)及成交的第二梯隊，一梯隊和二梯隊供應(yīng)及 。

34、萬科萬科魅力之城魅力之城4 4期期 挪威森林挪威森林B1B1組團(tuán)價格策略組團(tuán)價格策略 近期市場結(jié)論性回顧 魅力B1組團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析 近期意向登記客戶需求分析 首批次推售范圍的確定 確定不同產(chǎn)品的打分權(quán)重標(biāo)準(zhǔn) 魅力與重點競品的點對點分析 市場。

35、芝士公園 Storyline 邏輯 奔赴世界的起跑線奔赴世界的起跑線 全國首座全國首座all timeall time城市學(xué)習(xí)綜合體城市學(xué)習(xí)綜合體 一個聚集城市青少年國際教育及素質(zhì)教育培優(yōu)門類最齊全品質(zhì)卓越的教育圣地一個聚集城市青少年國際教。

36、萬科芝罘島項目定位研判萬科芝罘島項目定位研判 前言：前言： 基于項目目前所處的階段以及萬科的要求，基于項目目前所處的階段以及萬科的要求， 本報告的重點不在于極具時尚創(chuàng)新意識的營銷本報告的重點不在于極具時尚創(chuàng)新意識的營銷 策略和手段，而是闡述。

37、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業(yè)業(yè) 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內(nèi)容及使用說明內(nèi)容及使用說明1內(nèi)容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和。

38、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

39、松芝萬象城DE棟營銷方案2013.1.16PART 1 營銷背景與競爭分析n合肥市場現(xiàn)有公寓主要分為普通居住公寓和商辦公寓兩種性質(zhì)，高端公寓稀少n合肥公寓市場現(xiàn)有產(chǎn)品實際的市場功能定位主要為寫字樓及住宅的低端替換型物業(yè)。
房地產(chǎn)市場的整體發(fā)展。

40、芝罘島項目定位研判芝罘島項目定位研判20 xx20 xx年年0101月月2525日日01本體本體項目自身素質(zhì)本體素質(zhì)本體素質(zhì)l 基本屬性l 附屬條件屬性l規(guī)劃限制條件l 項目界定項目本體基本屬性三圖一表項目本體基本屬性三圖一表宏觀區(qū)位宏觀區(qū)。

41、成都萬科金域藍(lán)灣提報正文市場研究1.我們的土地屬性是什么2.我們的主要客源來自哪里3.哪些區(qū)域會跟我們爭奪客源4.我們的競爭優(yōu)劣勢體現(xiàn)在哪里如何應(yīng)對5.我們的市場定位6.我們的項目價格價格與銷售量的關(guān)系土地屬性建設(shè)北路建設(shè)南路雙慶路沙河蜀都。

42、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內(nèi)容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯(lián)排測算整盤聯(lián)排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。