1、萬科前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 報報。

2、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

3、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客戶 用地指標 潛在客戶。

4、萬科紅旗河溝項目產品定位報告 謹呈:萬科重慶公司 萬科紅旗河溝地塊產品定位報告 一重慶市宏觀經濟概述 二江北區經濟素描 三地塊分析 四競品分析 五項目總體定位 總體目錄Contents 一重慶市宏觀經濟概述 1.1 重慶與代表城市宏觀經濟比。

5、萬科金色家園商業定位報告萬科金色家園商業定位報告 1 2 3 4 市場環境分析市場環境分析 項目區域環境項目區域環境 重點商業項目分析重點商業項目分析 項目項目SWOTSWOT分析分析 5 6 項目定位項目定位 經濟測算經濟測算 7 營銷推。

6、萬科紅旗河溝項目產品定位報告萬科紅旗河溝項目產品定位報告 萬科紅旗河溝地塊產品定位報告萬科紅旗河溝地塊產品定位報告 一一重慶市宏觀經濟概述重慶市宏觀經濟概述 二二江北區經濟素描江北區經濟素描 三三地塊分析地塊分析 四四競品分析競品分析 五五。

7、萬科香河項目整體定位及啟動期建議萬科香河項目整體定位及啟動期建議 PART 1 背景和困惑背景和困惑 區位區位 北京東香河縣城北潮白河旁萬畝大盤北京東香河縣城北潮白河旁萬畝大盤 5050分鐘分鐘 車程車程 項目二期項目二期 166.7516。

8、 在歐洲中世紀黑暗時代,文學哲學美學文 藝被基督教教義扼殺 基督教統治歐洲 從中世紀的歐洲歷史說起從中世紀的歐洲歷史說起 東羅馬的學者在意大利的佛羅倫薩辦了一所叫 希臘學院的學校,講授希臘輝煌的歷史文 明 文藝復關運動則悄然關起,科學革命工。

9、萬科濱江地塊市場定位報告萬科濱江地塊市場定位報告 區位屬性 濱江一橋南板塊,人口密集;之江大橋開通,改變板塊相對 孤立現狀,納入杭州交通內線,成為連接浙西城西橋頭堡. 濱江核心區濱江核心區 之江轉塘之江轉塘 板塊板塊 之江大橋之江大橋 高新。

10、推廣策略及視覺表現 萬科鷺棲島萬科鷺棲島 目 錄 對區位的理解 對項目的理解 關于目標消費者 重構 對項目案名的思考 對項目SLOGAN的思考 推廣表現 對區位的理解 城北:城北:南富,西貴,東窮,北亂 新都:新都: 從屬城北大區域下的郊縣。

11、萬科花海項目前策定位報告萬科花海項目前策定位報告 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線報告結論前置線項目前策定位與運營策略項目前策定位與運營策略 Step 提出新工具 全面設計 提出中西萬。

12、萬科花海項目前策定位初步報告結論精簡版 基于前置化操盤工具創新及其對定位及運營落位的探索 23.05. 2019 報告結論前置線項目前策定位與運營策略 提出新工具 全面設計 提出中西萬科專利 且適用于花海的 全新操盤工具 全面設計故事線2。

13、如何高效完成項目定位如何高效完成項目定位 營銷管理中心 市場研究部 2009年8月15日 完成項目定位報告要考慮哪些因素完成項目定位報告要考慮哪些因素 項目定位項目定位 潛在客戶 競品情況 供需數據價格策略 土地屬性 變化 競爭策略 目標客。

14、KEEP WALKING 我們一直在路上 KEEP WALKING 我們一直在路上 很明顯嘛. 個性, 個性啦 個性 大家都說再等等,還會降, 連王石也都勸我們等呀 在關外啊, 130萬80多平 現在每天看深圳的樓盤降價促銷一大堆啊 失望中。

15、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質:地塊性質:二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模:占地地塊規模:占地1593。

16、世聯地產世聯地產 2010.042010.04 敬呈:萬科地產鎮江公司敬呈:萬科地產鎮江公司 萬科地產白龍山項目萬科地產白龍山項目 讓鎮江人民重新想象讓鎮江人民重新想象 20092009年年 蘇寧電器集團萬達進駐鎮江蘇寧電器集團萬達進駐鎮江。

17、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區域價值挖掘 2 市場與客戶機會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎指標 地塊性質:地塊性質:二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模:占地地塊規模:占地1593。

18、體驗城市特區體驗城市特區 萬科廣廈項目客戶定位及產品建議 Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 土地屬性理解土地屬性理解 區域市場認知區域市場認知 客戶需求定位客戶需求定位 項目產品建議項目產品建議 Part 1 土地屬性。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 巔峰之路巔峰之路從地王到。

20、水徑項目市場定位報告水徑項目市場定位報告 營銷管理中心 市場研究部 市場分析市場分析 土地分析土地分析 競品分析競品分析 市場定位市場定位 產品初步建議產品初步建議 市場分析市場分析 區位意義區位意義 交通條件交通條件 配套設施配套設施 景。

21、 本案 周邊已有商業區:周邊已有商業區: 莘莊仲盛商業中心莘莊仲盛商業中心 莘莊鎮區街坊商業已經成熟.6家賣場能滿足居民的生活需求.仲盛商 業中心將于年底開業,集百貨娛樂家居等業態于一體,將成為我區 社區商業新亮點. 梅隴春申社區商業中心梅。

22、引領居住的未來引領居住的未來 萬科城48地塊定位報告萬科城48地塊定位報告 1 項目認知 . .項目現狀解析項目現狀解析 . .地塊條件解析地塊條件解析 萬科在造一座城 快速落地:項目節奏高速推進,品牌形象初立 物業服務:物業服務在西安市場。

23、謹呈:東莞新萬房地產開發有限公司謹呈:東莞新萬房地產開發有限公司 萬科東莞塘廈項目再探討 商業秘密聲明商業秘密聲明 本文內包含的資料屬于深圳世聯地產顧 問股份有限公司的商業機密,一旦泄漏,可 能被商業競爭者利用.因此本文檔內容僅限 于對深圳。

24、萬科駿景商業定位報告萬科駿景商業定位報告宏觀分析宏觀分析1.武漢GDP指數,固定資產投資2.武漢市人均支配收入高速增長3.武漢產業結構4.商業發展分析5.房地產市場的各項宏觀指標歷史數據的走勢分析 從2000年至今GDP年均增幅達到14.6。

25、唐家北圍項目定位報告珠海萬科營銷管理部本體分析及核心問題界定目錄1區域價值挖掘2市場與客戶機會分析3項目定位與打造建議4項目基礎指標 地塊性質:地塊性質:二類住宅商業服務業實施用地 地塊規模:占地地塊規模:占地15935.7815935.7。

26、 房商網房商網海量房地產資料下載海量房地產資料下載2010房地產營銷策劃大全房地產營銷策劃大全,QQ:1053527879水徑項目市場定位報告水徑項目市場定位報告營銷管理中心 市場研究部2010年4月15日 房商網房商網海量房地產資料下載海。

27、2共46頁前言去錯城市去錯城市 拿錯地拿錯地做錯產品做錯產品 非主流非主流3共46頁前言營銷大師里斯 特勞特曾在其專著定位一書中說,定位從產品開始,可以是一件商品一項服務一家公司一個機構,甚至是一個人,也許就是你自己.房地產領域的定位同樣涵。